每项检修工作开工前，负责人都要对工作班成员进行“安全交底”。这是一件严肃、正统、关乎大局的事情，也是安全文化在维护、检修工作中的具体体现，然而在实际操作中却存在着不少的问题。
一、安全交底存在问题“三忌”
一忌空洞。不少工作负责人把“注意安全”当作口头禅，以为讲出这4个字就是所谓的安全交底。其实这是一句极其空泛的话，往往言者应付，听者懵懂。稍有思想的工作人员就会反问：我到底应该怎样“注意安全”？何时？何地？工作进行到哪一步应特别注意什么问题⋯⋯笔者认为在形式上可尝试反客为主的做法：先由工作人员说，负责人指正、补充；联络人最后做出总结。这其实是“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”理念的具体体现，打破了传统接受说教的被动局面。无论是对正式员工还是对临时劳力，给他们一个抒发的舞台，适时地加以肯定或赞扬，使他们在轻松的气氛中加深对安全的认识，加强他们的主人翁的意识，效果会更好。这样，“以人为本，安全第一”就不再刻板、不是空谈。另一方面，源于生产第一线或最基层的东西，经过筛选、提练和升华，再返回到现场指导生产和实践，这才符合哲上的认识路线和否定之否定的规律。
二忌本本主义。 有的负责人填写的《危险因素控制卡》千篇一律，大活小活的危险点都是那么十几条。正确的做法应该是，具体问题具体分析。因为不同检修工作的危险点肯定有所不同，即使工作内容相同，侧重点也不一样。有一张《危险因素控制卡》，上面的“防范措施”有，“防止高空坠落”、“防止触电”，其实对应的工作中根本就没有高处作业和带电的东西。对每一项检修工作的危险点分析都应针对这一工作的具体特征来进行，要全面、细致，应预先将这一工作的流程及每一步应留意的安全问题过一遍。预控的基本要求就在于有针对性，因此，预控措施决不能照本宣科、东拼西凑。
三忌虎头蛇尾。也就是防止“安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”安全交底不只限于开工前，它要贯穿于整项工作的始终。现场条件有时千变万化，开工前难免有考虑不周的地方，发现问题就要及时分析与总结，及时补充、交底。不要以为安全交底只在开工前有板有眼就足够了，有时更为严峻的问题还在后头。
二、安全交底要求
1、交底内容全面完整、翔实，可行性强
安全交底内容一般包括生产过程中安全防护技术及安全操作要求，施工生产中可能遇到的问题、存在的隐患以及需要采取的措施和安全事项。
交底内容一定要根据分部分项工程的特点，考虑施工工艺要求、施工环境、施工人员素质等因素。切忌千篇一律、照抄照搬。
2、安全交底必须由专业技术人员进行
安全工作除必须按照一些法规性要求进行外，还与施工生产工艺、施工技术要求有关。不同的施工工艺、不同的工作环境存在着不同的隐患、安全要求。而要使交底内容针对性、可操作性强，并非一般人员能替代。
3、安全交底必须层层落实
一般安全交底接收人通常就是施工班组中，因为他们对整个单项工程负责。但安全交底仅有班组长一人知道还不够。要把安全措施变为每个施工人员的具体行动，使每个施工人员都能自绝地遵守，执行交底中规定的要求不凭经验操作，就必须向全体施工人员交底，这可以通过班组的“三上岗一讲评”来实现。
4、履行必要的手续，增强责任心
进行安全交底是为了搞好安全生产，预防事故的发生。为了防止事故发生后相互扯皮责任不清，交底还必须履行签字手续，只有这样才能使当事者引起高度重视，真正起到预防事故发生的作用。
5、加强监督落实交底内容
安全交底只是从技术上对安全生产进行了保证，但效果如何还在于落实。这就需要安全管理人员必须按照交底的事项进行随时检查，这样既能检查交底人的工作情况，又能督促班组提高安全意识，促使工人按章办事，预防事故的发生。
安全技术交底非常重要，从项目开工时就应进行交底策划，制定交底的分部分项工程、交底时间、交底人，严格按程序、形式，把详细的内容交给作业人员，并及时跟进指导检查，不断总结完善，安全技术交底工作必将取得质的飞跃并带动整体安全管理水平的提高。
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