2018-11-13 16:22:50 佚名

蒲仙傳韻

董事長和總經理最大的區別就是兩者的層級不同，董事長領導和決定總經理，董事長是企業主人（代表），總經理是董事長聘請的執行人（替董事長幹活的）。對小型股份企業或者有限責任公司，董事長往往是老闆，總經理是他請來的職業經理人而已，總經理是老闆的打工仔。

股份制公司，股東大會是最高權力機構，選舉產生董事會成員，一般也是根據股份的大小來提名董事會成員的。董事會再選舉董事長，一般也是誰的股份大誰當董事長，屬於企業的最高領導，甚至是老闆本人。董事會聘任經理層，主要是聘任總經理，組成經營班子。董事會（董事長）負責大事的決策，總經理負責執行和落地。當然了，企業的一般性的日常經營由總經理決定就可以了。

還有很多董事長與總經理區別並不大的公司。比如，股東雙方各出50%股份組成合資公司，往往是雙方各派三個人當董事，組成董事會。董事長與總經理是兩個平行的人。比如，前三年是你派人當董事長，我派人當總經理，平行的，互相制約。後三年再換回來。董事長與總經理，並不單純的是領導與被領導的關係了。

還有就是國有合資公司或者國有股份公司，董事長與總經理，其實都是平級的幹部，有時候兩個人還真的互相不服氣，爭權奪利的，有時候還互相制衡，互相鬧矛盾，尤其是雙方股東都是國企，一個派董事長，一個派總經理，一個派財務總監，一個派審計總監，總之是互相制衡關係。

還有一種就是集團公司與上市股份公司的關係。集團公司設董事長、總經理，上市公司設總裁、高級副總裁。董事長與總經理平級，有時候也互相不團結。但是2018年以來，國有企業現代治理結構進一步明確，開始推行董事長兼黨委書記，是絕對的一把手，是企業班子的班長。總經理是執行層，被董事長領導，對董事長負責，是二把手，是副班長。這樣就明確了董事長與總經理的關係，改變了以前董事長與總經理互相不服氣的現象。

職場火鍋

很高興回答你的問題。董事長和總經理在職務和業務上有本質區別。一般來說，一家公司的董事長是這家公司最大的股東和創始人，在業務上董事長主要負責公司整體的戰略的規劃和制定。除此之外，如果公司還處於發展階段的話，董事長需要負責公司整體的融資計劃和戰略。

而總經理也分兩種，一種是公司的聯合創始人來擔任，一種是外聘職業經理人來擔任。總經理的職責是在執行層面的，也就是說董事長制定了公司的整體戰略目標後，由總經理來負責執行。所以，公司所有員工的工作都是由總經理來調配分工的，總經理需要對項目負責，在項目週期結束以後對董事長彙報戰略完成情況和細節。

前面說到總經理聘用的兩種情況，一種是公司聯合創始人直接擔任，這種情況下總經理在公司是持有股份的，而另外一種就是純粹的聘用職業經理人，這種情況下，總經理是沒有公司股份的，而是直接按薪結算的。

正商參閱

通俗地解釋一下，董事長就是董事會的老大，而總經理不是董事會成員，是由董事會選出來的高級管理人員。他們最多隻能在董事會開會的時候到場旁聽（俗稱：列席），沒有表決權。董事會擁有執行權，董事長通常也兼任ceo（首席執行官），董事長會把董事會決定要做的項目交給幫董事會行使執行權的總經理

公司的治理結構已經有答主講過了，講得不錯，我這裡就用一張圖簡單表達一下：

董事長和總經理的區別，通俗地總結如下：

產生的方式不同：董事長產生由公司章程規定、總經理產生由董事會任命

一個公司，真正的主人是股東，但是股東往往是投資人，他們需要一些由相關專業背景的人來幫忙管理公司，於是就成立了董事會。董事會作為一個執行組織，需要有自己的領導人，就是董事長。

董事長的選舉方式由公司章程規定，畢竟選出來的董事長要帶領整個董事會行使執行權，權力很大，所以按照公司章程規定選出來之後還要給股東大會過目，要經過股東大會。

總經理是公司的高管，主要任務就是去落實董事會的決定，所以由董事會直接任命。

決定其報酬的主體不同：董事長由股東會決定、總經理由董事會決定

秉著“誰選出來的，就對誰負責”的原則，董事長不僅要對董事會負責，還要對股東會負責，董事會和股東會一對比那就是執行權和所有權的對比，當然是股東會的所有權比較大，所以董事長每月的工資多少就由股東會說了算。

總經理是由董事會選出來的，理應為董事會負責，所以工資也是由董事會說了算。

權限不同：董事長組織董事會執行股東會決策，經理主持公司日常經營工作

如圖所示，一間公司，越高位的組織需要做越大方向的規劃。所以，大的發展方向通常都由股東會來決定，比如說公司的經營理念是什麼呀、公司主打產品主打的方向是什麼呀；股東會決定了方向之後就輪到董事會按照這個方向去制定經營計劃了，為了達到股東會制定的目標，董事會先會計劃今年總共要賺多少錢、然後計劃一個個的項目來完成年度指標，把各個項目詳細地分配到每個部門的總經理身上；接著總經理就拿著這些項目開始組織其下設部門的部長討論如何開展工作了。

歡迎在評論區一起討論！～或者私聊答主

浮力麻麻

在日常生活中，我們經常會看到別人名片上的頭銜是總經理或者董事長，這兩種稱謂有區別嗎？到底有什麼區別呢？聽有書君慢慢道來：

01任命的方式不同

在一般的中小企業，總經理通常就是一個公司的最高領導人或該公司的創始人，整個組織裡職務最高的管理者與負責人，公司的一把手。

這類型的企業一般不會有董事會的存在，因此也不會有董事長這個職位。

相對於一個大型的有限責任公司或股份制公司來說，企業內部通常會有董事會的存在。

所有的股東自然成為股東會的成員，是公司的所有者，真正的主人。

正常情況下，股份制企業裡是由股東大會選舉產生董事會和監事會。

董事會常設負責人一名，就是董事長，由全體董事投票表決，半數以上通過即可。

總經理則由董事會直接聘用，在董事長的領導下，直接完成董事會制定的具體工作計劃。

由此可以看出：董事長和總經理的任命方式是不一樣的，董事長是由董事會選舉產生，進入公司的章程。

而總經理是由董事會聘用的，董事會對其有直接的任免權。

02職權不同

由以上任命方式的不同可以看出，董事長和總經理在公司的地位是不一樣的，雖然他們的工作都受到監事會的監督。

但董事長對總經理的工作有監督指導權力，也有任免權，是總經理的上級領導。

總經理負責帶領公司員工，完成董事會擬定的工作計劃。

03職責範圍不同

董事會由全體股東或職工民主選舉的董事組成，負責執行股東大會決議的常設機構。

公司董事會是公司經營決策機構，董事會向股東大會負責。

董事長作為董事會的一把手，公司的最高領導者，其職責具有統籌、組織、協調的性質。

可以定期或不定期組織召開股東大會和董事會，和董事會成員一起制定公司的經營管理策略和發展方向。

董事長一般不參與公司具體業務的管理，也不進行個人決策，只在董事會開會時才享有與其他董事同等的投票權，其工作對股東大會負責。

而總經理是董事會直接聘用人員，是公司經營活動的直接踐行者，對董事會負責。

在股份制企業，總經理通常不是董事會成員，他們只是職業經理人，董事會開會時，頂多是列席參加，沒有表決權。

04薪酬待遇不同

通常情況下，董事長也是公司的股東之一，除了正常的工資薪酬之外，也承擔公司的盈虧。

而總經理是聘用制，通俗地說就是高級打工者，職業經理人，只有薪資待遇，不承擔企業的虧損，當然也沒有資格參與公司的利潤分配。

05對企業的影響不同

董事長作為董事會的最高領導人，在公司決策和經營方向的選擇上，有著較大的影響力，策略的對錯，直接影響到公司的發展。

短期效果就是決定公司產品暢銷與否，長期效果就是決定公司的走向和生存年限。

總經理作為公司經營活動的直接參與者，能力的好壞，相對來說，只對公司的近期目標有較大的影響。

總經理就好比戰場上的先鋒，帶領士兵殺敵，而董事長就好比是指揮官，負責制定作戰計劃，排兵佈陣，指揮戰鬥，是整場戰鬥的靈魂。

由以上幾點可以看出：董事長和總經理之間的區別還是比較大的，但它們之間最大的區別是什麼呢？

有書君認為，最大的區別是薪酬制度不同。

董事長除了正常的工資收入外，還要承擔公司的盈虧狀況，而總經理只是按聘用合同領取工資。

從這個角度來說，也可以把董事長看作是公司的主人，而總經理則是請來幫忙的工作人員，按勞取酬。

從薪酬制度的不同，決定了他們在公司地位和職權等其他方面的不同。

有書共讀

這個問題只能用科普的方式來解答

現代公司治理結構

公司是西方商業社會最引以為傲的發明之一，有限責任可以更有效規避股東風險，現代公司治理結構使得擁有經營權的職業經理人難以侵害股東利益。下面是現代公司治理結構的圖示（也是中華人民共和國公司法框架下公司基本的治理結構）

（注：在中國的公司法中，股份有限公司的權力機構被稱為股東大會，有限責任公司則被稱為股東會，為表述方便，本文統稱為股東大會，特此說明。）

由上圖可知，現代公司治理結構下，股東大會是公司的權力機構，代表股東的利益，股東大會並不直接參與公司的日常經營；董事由股東委派，股東的投資比例越高，董事會中能控制的董事席位就越多，就越能加強對公司的控制。董事會由董事組成，其主要職能是決定公司的經營計劃並參與重要事項的決策，董事會也不會參與公司日常經營的瑣事；日常經營活動由總經理領導下的管理層負責，總經理和重要的管理人員由董事會任命，他們的行為對董事會負責，董事會則對股東大會負責；為了防止董事會損害股東利益，在股東大會下還設有監事會，監事會人員由股東大會選舉和公司職工民主選舉產生，其作用主要為監督董事會和管理人員的行為，防止他們侵害股東的利益。

就是這樣互相制衡的制度設計保證了公司能正常運營，且股東利益也能得到保障。由此我們可以看出，股東通過任命董事行使自己權力，從而達到間接管理公司的目的。因此，直接對公司的經營活動產生影響的就是董事會和管理層。這一點也很容易理解，我們購買了上市公司股票後，理論上我們也屬於上市公司的股東，但我們幾乎不可能對公司的經營活動產生絲毫影響。

董事長由董事選舉產生，主要職責為主持股東大會和董事會，能對公司的經營活動產生較為重大的影響，但不會參與日常的瑣事；總經理對董事會負責，是公司日常經營活動的總負責人；監事會只是起到監督董事會和管理層的作用，並沒有實際權力。

總經理、總裁、CEO的區別與聯繫

看完上文，我們很容易發現根本沒提及“總裁”和“CEO”的概念。在中國公司法的框架下，確實沒有“總裁”和“CEO”的概念，可能你已經猜到了，總裁、CEO以及總經理其實都是一回事，都是上文中提到的總經理的概念，他們都是公司日常經營活動的總負責人的稱呼，但仍有細微的差別：總經理針對公司概念而言的，也就是說，有多少個公司就會有多少個總經理，但對於一個有著諸多子公司的集團而言，並不是每個子公司都有CEO或總裁，只有集團本部或事業群會有CEO或總裁。

然而CEO和總裁也會有所差異，總裁英文為President，這個單詞的誕生遠比CEO要早，現在的總統、總理甚至校長都可以被稱做President，其本身象徵著某種身份的意味，而CEO這個詞不帶有身份感，只代表行政上的負責人。如“霸道總裁愛上我”換成“霸道CEO愛上我”就顯得太有違和感了。

隨著互聯網企業的興起，一種自由、開放的辦公文化開始在互聯網公司流行起來，CEO這個不帶有身份象徵的稱呼也隨之流行開來，自稱CEO的領導人比自稱總裁的領導人多了幾分平易近人的感覺。

再隨著時間的演變，大型公司業務足夠複雜以後，居然出現了CEO和總裁併存的情況，一般而言，總裁負責日常的行政事務，CEO更多地著眼於整體，其權力比總裁大，在有的公司，CEO就是總裁的上司。

總之，總經理、CEO、總裁都是董事會下設的公司日常經營活動的負責人，在中國，總經理強調的是法律概念（公司法中只有總經理這個職務），CEO和總裁是舶來品，二者沒有太明顯的區別，只是就目前來看，CEO的流行程度大大超過了總裁。

高臻臻的腦細胞

對於上班族，對公司的基本構架一定有所瞭解，一般按照股東會--董事會--董事長--總經理結構存在，董事長一般兼任公司的法人代表，處理董事會日常事務並簽署代表公司的文件，總經理根據授權從事管理工作。兩者之間有很多不同，但是最大的不同是職權範圍不同。

董事長的職權主要體現在以下幾個方面：1.董事長對公司的董事會或者董事局負責，是公司的直接負責人，是公司的最高領導者，在公司裡擁有最高的威望，擁有最豐富的人脈資源。2.董事長利用其擁有的資源和人脈，為公司長遠的發展，提出戰略規劃。3.董事長要有獨特的眼光，通過其多年的從業經驗，能夠從員工中，挑選出合適的人選（總經理），幫助其做好公司管理。4.董事長對公司的一切事物負責，具有大局意識，擁有最終的決策權、所有權和監督權。

總經理的職權主要體現在以下幾個方面：1.總經理作為公司行政職權的最高負責人，在公司中有一定的權威性，負責公司的經營事務、規章制度制定和相關人事任免。2.總經理要根據董事長的戰略規劃制定出詳細的、實施性比較強的方案，幫助董事長處理一切大小事務，保證公司各部門正常運轉。3.總經理對董事長負責，具有統籌的格局，擁有公司的經營權、行政權和部分事務的決策權。

董事長把握大局去決策，總經理落到實處去實施，前者只要保證大方向不會發生錯誤，後者及時做出具體的規劃，那麼整個公司就可以正常良好的運轉。雖然二者在職權方面具有很大的不同，但是二者相互聯繫、不可分割的。

決勝網

董事長和總經理最大的區別是什麼？

1、角色區別：董事長是公司的大股東，而總經理可能是股東，但更多是執行老總，負責這件事的全程運營；

2、擔當不同：董事長可能是投資人或是母公司負責人，總經理是此項目的負責人，獨立運作，董事長主要負責戰略方向的把控權，即別跑偏，也主要負責財務監督權，即別亂來；總經理負責事情的決策權，執行管理權和運營權，並有責任定期向董事會彙報財務情況。

3、董事長要少說話，說好話，少管閒事，做好資源和保障；總經理要有絕對的執行權，決策權，為結果負責，對財務負責，說白了，就是這事我來幹，財務我清白，董事會少放空炮。

4、收益的區別：董事長和董事會是為了追求長期利益，總經理要平衡短期和長期利益。

5、總經理的角色更復雜一些。

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孫洪鶴

經過近四十年的改革開放，相信大多數人對董事長和總經理的區別是基本清楚的。現再簡要回答下。

二者的身份不一樣。

董事長是企業的所有者之一，總經理是董事會聘請來管理企業的，企業的管理者。

二者產生的方式不一樣。

董事是企業為了決策從各股東中推選出來的，推選出來的董事組成公司的董事會，董事會董事再通過選舉產生董事長。

總經理是由董事會聘請，可以由企業董事兼任，也可以從外部聘請。

二者的崗位職責和工作內容不一樣。

董事長主持召開董事會會議，對企業進行重大決策，規劃公司的戰略發展方向，對企業管理者的業績進行考核，對管理者進行審計、監督和命令等。

總經理負責公司的日常經營管理，擁有人事任免權和企業重大行政事項的決策權，對企業的經營業績負責。

部落酋長劉飛洲

曾經在一家央企待過，今天正好跟大家聊聊董事長和總經理的區別這個話題。這個問題看似簡單，但是如果想要全面的分析，其實還是有些複雜的，畢竟國企和私企的差別還真的不是一點點，各個企業組織機構設置也總是不盡相同的。比如在私企裡面，一般董事長是老大，總經理是老二，這種架構現在看來已經成為主流模式，一般企業的老闆就是董事長，總經理充其量也就是職業經理人，乾的好，未必能升任董事長，乾的不好也隨時可以被裁撤。當然前幾年國美電器的案例想必很多人都記得，就是職業經理人個人勢力和威望達到一定地步後，對董事長而言絕對不是一件好事。

那麼在國企裡面呢？我記得以前我對國企的組織架構比較感興趣，經過多方瞭解，也慢慢理清了一些角色的設置。比如現階段，我們很多國企裡面真正的一把手理論上講應該是三個人，分別是黨委書記，董事長，總經理或總裁，但是一般企業同時有三位主要領導的話，很明顯不利於科學和高效的決策，於是，現在很多國企採用的大都是雙首長制，所謂雙首長制，其實就是由一人肩挑黨委書記和董事長，由一人擔任總經理，雖然理論上黨委書記和董事長是一把手，總經理是二把手，但是很多年前的廠長經理負責制還未完全轉變過來，所以很多總經理其實也是一把手，董事長和總經理同時作為企業主要領導在各自授權範圍內開展工作，不存在總經理對董事長負責（理論上需要），因為董事長和總經理都要對上級出資企業負責。這種雙首長制，有一個很大的弊病，就是如果兩位主要領導不合，從而內鬥不斷的話，那麼對企業來說，所造成的影響和損失也是巨大的。