前段时间，李一男的小牛电动上市了，“李一男”这个沉寂很久的名字终于又回到了人们的视线，然后因为曾经的牢狱之灾，作为创始人的李一男无法继续担任纳斯达克上市之后的小牛电动的高管或董事，敲钟的那一刻也难以寻觅到他的身影，这难免让人唏嘘。
从“天才神通”到“华为太子”，从“新锐企业家”到“低头回华为”，从“锒铛入狱”到“自我证明”，李一男的人生轨迹大起大落，色彩鲜明。
“太子李一男”
武汉有两所最著名的学府：武汉大学与华中科技大学。两所学校孰强孰弱一直是争论的点，两所学校各持己见各有所长。
但在互联网时代，华中科技大学无疑是领先了武汉大学一大步：当武大一直拿着20年前毕业的雷军做遮羞布的时候，华科已经快把董事会开进了腾讯与华为，这得益于大师兄张小龙与李一男，也得益与腾讯华为与华科的常年人才合作计划。
1970年出生的“天才少年”李一男，在1985年考入华中科技大学少年班，班主任宋文芝老师在华为还是个小工厂的时候，敏锐的发掘了华为的潜力，与华为建立了深度的合作，将包括李一男在内的一大批优秀人才带到华为。
1992年，李一男在华为实习，93年研究生毕业后正式加入华为。李一男的华为岁月，正是华为生死存亡的岁月，可以说没有李一男，很难说能够有现在的华为。
当时1992年国内邮政系统改革，华为代理香港交换机的模式走不通了。任正非拿出所有的钱，集中所有研发力量，自主开发交换机，这一战，要么死，要么生。
李一男入职华为第二天，便升任工程师，7天后成为主任工程师，奉命研发华为的生命线产品：C&C08，当时带他的是华为的二号人物、同为华科大师兄的郑宝用。
同为华科出手，同为理工天才，两人的配合天衣无缝，成功开发千门机，助力华为拥有了自己的核心技术，为华为成为日后的巨头打下了坚实的基础。两人更是通过自己专业的知识，另辟蹊径的把光纤技术引入交换机，采用准SDH技术，斩获13亿订单。华为从此辉煌。
这一战，奠定了李一男的江湖地位，也为李一男的华为陌路埋下伏笔。
1996年，李一男已经成为了华为执行副总裁，到了98年，李一男负责的业务线年销10个亿，出色的业绩让任正非亲口说李一男是自己的“干儿子”，“华为太子”、“华为接班人”、“华为二号人物”之说不胫而走。
志得意满的李一男日后率领华为突飞猛进，过关斩将，华为声名鹊起、国际闻名。
一切顺风顺水之际，李一男与曾经的二号人物郑宝用在关于华为未来科技走向上产生了分歧：李一男坚持使用GSM，郑宝用极力推动CDMA；在通信制式方面，李一男支持DECT，郑宝用力挺PHS；
中间到底发生了什么故事，局外人难以知道，摆在纸面上的事实是：李一男1998年调离华为中央研究院，远离华为中央舞台，这个时候华为聚光灯下最耀眼的是郑宝用，是孙亚芳。这两年的李一男浑浑噩噩，然而任何人在羡慕华为公司今天在3G、4G乃至5G技术等无线通讯诸多领域的胜利，都不应该忘记1993-1998这五年间的李一男。
恩怨情仇
2000年8月15日，华为内部出台《关于内部创业的管理规定》，凡是在公司工作满二年的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。员工可以通过用手中股权兑换相应价值的产品，但需与华为签订君子协议：只能作为华为产品代理商，不能涉及产品研发。
随后，在一期华为内部报纸《管理优化》上，头版刊登了两篇文章。一篇是《任总欢送李一男内部创业座谈会上的讲话》。另一篇是署名为“李一男”的《内部创业个人声明》。
李一男与任正非，正式分道扬镳。他创办了港湾网络，主要从事系统集成业务，代理华为的路由器及数据通讯产品，建立华为数据通讯产品的培训基地，同时集成一些与华为产品没有冲突的其他厂商的产品。
2003年，李一男与同是华为元老、华为光通信的创始人---黄旭耀正式合作，两人在携手打造万门交换机之后再度联合，这成为了所有事件的导火索：此时的港湾网络已经被业界成为“小华为”，而黄旭耀的“钧天科技”拥有40多项发明专利，两人的联合指向了华为的核心领地---程控交换机与数据传输网络，这是由李一男一手建立、黄旭耀一路坚持打拼下来的业务，占据华为70%市场营销的业务。
任正非在得知这一收购案后，在EMT内部会议上说：“乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了！”
卧榻之侧岂容他人鼾睡，华为随即展开激烈的反击：“打击港湾工作办公室（俗称：打港办）”正式成立，任正非直接领导，亲自坐镇。
腾出手来的华为，凭借雄厚的资金及广阔的市场人脉，打的李一男节节败退：
1、只要港湾参与的项目，华为的报价一定比港湾低
2、港湾深圳研究所的所有人员被华为高价挖走，集体跳槽
3、专利技术走进司法程序，干扰港湾的融资事务
4、干预国外资本对港湾的收购案
5、各个渠道负面化李一男，将其打造成为小人、负心汉
多管齐下之下，李一男无路可退，最终竟然只剩下被华为收购一条路。走投无路之下，李一男只得同意，并不得不接受一条屈辱的附加条款：李一男必须回华为工作两年。曾经的“华为太子”，一人之下万人之上的李一男，如今作为败军之将，工号“69066”。
这是不是华为的有意为之呢，杀鸡儆猴，告诉外界：即使强如李一男，只要跟华为作对，下场必然不好。
各自安好
两年期限一到，李一男立即离职，于2008年10月6日担任百度CTO，对此李彦宏曾经高度评价：全世界能做百度CTO的人不超过三人，李一男是其中之一。
然而一半年之后，李一男黯然离职，原因竟然是2010年1月12日的百度官网被黑事件：www.baidu.com的域名解析在美国域名注册商处被非法篡改，导致全球用户不能正常访问百度。根据披露的时间段，07:20国内部分站长论坛出现百度“宕机”的帖子；07:30浙江、江西、北京、山东、河北多名网友反映百度无法打开；09:10无法访问地区新增辽宁、江苏、四川、安徽等；截止到傍晚18:00，百度发布公告，解决了大部分人员的登陆及访问，中间经历的12个小时，没有谁知道发生了什么。
之后的李一男辗转多地，先后担任无线讯奇CEO、金沙江创投合伙人，再到后来的锒铛入狱、凤凰涅槃之后的小牛上市。
任正非一直担任着“华为教父”，华为的发展更加的国际化，如今早已经成为全球通信行业巨头，至于当年的“接班人”之说，业界普遍认为这是任正非利用李一男来制衡郑宝用在华为的势力。
“太子”与“教父”之争，没有谁对谁错，在市场经济的形势下，李一男在华为发展受阻之际自主创业，寻找到商业市场间隙大踏步前进是无可厚非的事情；任正非在面对市场后辈的进攻，采取反制措施建立自己的优势也是商业的本质。
商场如战场，哪有什么对错，只有胜负。
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