五糧液“撒幣” 小酒企能否搭車

五粮液“撒币” 小酒企能否搭车

隨著集約化成為行業趨勢,區域小酒企有機會借力名優品牌跳上資源整合的快車。宜賓市近日出臺最新《關於支持白酒產業高質量發展的實施意見》(以下簡稱《意見》)提出,將組建註冊資本金不低於10億元的宜賓酒業投資集團。其中,五糧液集團作為最大出資方,帶頭整合小酒企解決小而散的問題。不過,行業專家認為,在五糧液產能尚待釋放的利好下,如何共享大酒企的資源,五糧液又將怎樣處理政府牽頭下的角色定位,都將是這一進程中的難點。

五糧液領頭

作為我國首個營收規模超千億的白酒產區,四川省宜賓市的白酒企業發展一直備受關注。

在上述《意見》中提到,宜賓市將牽頭組建註冊資本金不低於10億元的宜賓酒業投資集團,其中五糧液集團作為該集團中最大的出資方,將出資不低於5億元投資基金。另外,出資不低於3億元的市國資公司,以及其他有意向的大企業都可共同參與。融資結束後,該集團將通過開展白酒產銷、股權投資和融資擔保等業務,對宜賓市中小白酒生產企業進行資源整合,進一步解決宜賓酒類企業小而散的問題。

五糧液在上述新組建的投資集團中出資比例將不低於50%,對此,資深白酒營銷專家晉育鋒告訴北京商報記者,在上述新集團中,五糧液將主要起到“領頭羊”的帶動作用。在資金認購份額上,五糧液作為當地的龍頭企業,需要作為企業代表提供一定的幫助。

《意見》中提出,將以五糧液集團公司為龍頭,帶動100萬畝優質釀酒原料基地建設。打造集名優白酒、商貿物流、觀光旅遊、文化傳播等為一體的國家5A級景區等。集團目標為,到2021年宜賓當地白酒產業主營業務預計收入突破1500億元,稅收達200億元,培育主營業務收入超20億元的企業將達到10家以上。

記者就參與投資的目的、接下來如何推動集團計劃進行,以及五糧液未來的競爭機會等問題嘗試聯繫五糧液集團方面,截至發稿時,未予回覆。

“客觀來講,從產能整合角度看,五糧液目前擁有42萬噸的生產能力。而從這兩年的上市公司年報中可以看到,五糧液實際上每年的產能大約在15萬-20萬噸之間,自身的產能還遠遠沒有釋放出來”,晉育鋒說。

整合頻現

實際上,當前國內地方酒企的整合情況並不少見。此前,四川省已先後成立了三大酒業集團,分別是由四川發展(控股)有限責任公司與瀘州老窖集團共同出資組建的“四川發展酒業投資有限公司”(以下簡稱“川發展酒業”)、環球佳釀,以及由瀘州市政府牽頭、四川省商業投資集團參與組建的四川省酒業集團有限責任公司(以下簡稱“川酒集團”)。

其中,川酒集團與宜賓酒業投資集團模式最為相近,都是通過注入資金的形式整合酒企。不同的是,川發展酒業主要聚焦產業鏈,屬於一種純投資的導向模式,環球佳釀屬於集團完全控股運營模式。

今年以來,國內不同區域間的酒企合作與整合正逐漸成為行業內發展新趨勢。11月8日,川酒集團正式宣佈入主宜賓知名酒企敘府酒業,並實際控制敘府酒業1億股股本中60%的股份。在川酒集團入主敘府酒業後,將從原酒生產、品牌打造和市場拓展等方面推動敘府酒業發展。其中,敘府酒業年產5萬千升五糧濃香型原酒生產銷售將納入川酒集團整體規劃,敘府酒業兩大生產基地也將被建設為生態釀酒產區及工業旅遊基地等。

業內人士分析指出,川酒集團收購敘府酒業是通過整合四川基酒優勢資源,與其他酒企形成幫扶作用,與此次宜賓酒業投資集團成立的初衷相同。“利用諸如五糧液、瀘州老窖等名優企業的渠道、品牌、經營模式,在幫助區域內中小酒企發展的同時,進一步吸納其他區域酒企,以擴大產業規模進行集中化發展。”

資源共享難度大

此次成立新的集團後,旨在促進四川省宜賓市酒產業集群式經營,借名優酒企資源整合,進而推動區域中小白酒企業實現快速發展。《意見》表示,地方政府將給予不同等級的資金補助,以鼓勵當地白酒企業加速上市融資進程。其中在主板上市的白酒企業,給予一次性1000萬元補助;在中小企業板、創業板或境外上市的企業,給予一次性300萬元補助;在新三板掛牌併成功融資的白酒企業,給予一次性80萬元補助。

對此,業內有觀點認為,上述情況一定程度上可以緩解區域內中小企業融資風險和壓力,有利於增強集團中各個企業的黏合度。

不過,晉育鋒卻持不同看法。他認為,政策的出發點固然是好的,但依照過往經歷分析,由地方政府牽頭組建的產業類集團,往往會陷入很難把握好自身角色與定位的困境。“目前市場上基本還沒有過特別成功的案例,包括此前瀘州市已經成立的川酒集團,戰略規劃和戰略定位也仍在制定中,發展前景不甚明確。”未來,如何創新形式,走出白酒行業分散式發展的“籠巢”還有待觀察。

另外,業內有觀點認為,併購優質企業、帶領中小酒企集中走出去,整體大方向都是正確的,但是要走的路還很長且困難重重。晉育鋒也表示,資源整合其實就是一種資源共享,其中包括客戶資源、市場資源、品牌推廣資源的共享。但從目前來看,實現資源共享的方式還很難摸索出來。由於當前國內白酒區域企業整合模式發展尚未成熟,缺乏一定經驗,整合面臨很大挑戰。作為一個投資管理型平臺,不僅需要用資本的紐帶把眾多地方中小企業連接到一起,同時,還需要大量人才,而在這個發展過程中,仍有諸多的矛盾和難題需要協調解決。同時,外部的商業環境與商業規則也還不成熟,約束性條款、公平性規則尚未協調妥當。因此,當前無論宜賓還是瀘州,或者其他產區的類似產業類投資集團,想要整合中小企業實現全面發展都將面臨不小的挑戰。

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