BATJ“賣水”銀行零售,3年至少推出30種聯名信用卡


BATJ“賣水”銀行零售,3年至少推出30種聯名信用卡


文 | 新金融洛書

“信用卡是商業銀行創新最活躍的領域”——工行董事長易會滿在2017年稱。

2018年,BATJ的金融業務都已改了口徑,不做金融,要“賦能”。這其中業務之一,就是“賣水”。

轟動的事件要屬去年中那場密集的“BATJ+中農工建”結盟事件。前者手握流量、數據、金融科技與場景,出身莽野而遭監管壓制。後者掌控巨大的資產、資金與用戶需求,一手好牌卻打出極差的用戶體驗。

依靠流量與用戶,“賣水”這件事成功在過去一年裡被“聯名信用卡”模式成功驗證並激進擴張,口碑效應也急速放大。

新金融洛書初步統計,2015年以來,BATJ以交叉互聯形式與超過15家銀行發行了至少30種聯名信用卡(實際數值可能遠遠不止於此)。僅京東金融就至少與12家銀行合作推出過17張小白卡產品。

在以消費拉動內需的時代,信用卡的天下就是消費場景。

1、佔地為王、場景賣水

聯名信用卡其實是一門場景“賣水”生意。

早在2017年中那批BATJ結盟“中農工建”之前,流量平臺搭檔銀行的組合早在2003年已開始,不過,在對公業務的天下里,合作內容成效並不顯著。

2017年以來的這批合作,金融科技賦能在銀行零售這件事上效果奇絕。

在工行4大系列信用卡里,與各大場景商合作的聯名卡有25種。

在建行現有39種信用卡中,聯名卡至少佔到15種。

在中國銀行的137種信用卡里,聯名卡至少佔到75種以上。

在招商銀行的22種信用卡中,聯名卡至少佔13種。

BATJ與各大銀行聯名信用卡一覽表


BATJ“賣水”銀行零售,3年至少推出30種聯名信用卡


來源:新金融洛書根據各銀行、平臺網站及媒體報道(不完全)統計

統觀BATJ和銀行合作的關鍵詞——雲計算、大數據、人工智能、普惠金融、智能金融、客戶畫像、精準營銷、智能投顧……如果要給它們找一個最大的“公約詞”——那一定是“零售金融”。

2017年那次阿里與建行的合作,則直指“信用卡線上開卡業務”。

在銀行一方,BATJ僅是來自互聯網渠道的場景方,儘管十分廣闊,但並不很全,如儘管覆蓋電商、遊戲、社交等場景,在航空、餐飲、旅遊、出行、汽車等領域,銀行則又另尋良伴。

“賣水”也有多種方式,有單純賣水的,也有一起挖井的。

2017年以前,流量平臺“賣水”,如各大銀行銀行和淘寶合作,偏重泛流量用戶。2017年以後的“賣水”升級為用戶挖掘、精準營銷、聯合風控等,如京東金融與銀行的聯名信用卡、中信百度金融聯名信用卡。

對流量平臺和銀行而言,聯名卡是一座大礦,

聯名卡之下,雙方都可憑著品牌與品牌的相互借力,敲打特定群體,可以擴大市場份額,如遊戲的、餐飲等領域。特定場所的群體更能帶來優質客戶,如酒店、機場等場所。同時,相比過去線下推廣的手段遭遇的瓶頸和高成本,這是一種低成本獲客的手段,也更向常長尾客戶延伸。

從戰略角度來說,聯名卡機動性好,市場反饋不佳,則只需要迅速取消。一旦成功,則可以迅速複製擴展資產規模,將聯名企業旗下資源用戶納入旗下。

2、得零售者得天下,得信用卡者得零售

信用卡是銀行零售業務的主要渠道之一。

在被譽為消費金融“黃金一年”的環境下,2017年國內信用卡與信貸合一發卡量增速更是一改2015年-5.05%、2016年的6.27%之頹勢,同比增幅超26%,達到5.88億張。

到2018年上半年末,中國信用卡累計髮卡量5000萬張以上的銀行已經達到9家。這背後巨大的相關性就是消費金融業務突飛猛進。

2018年年上半年,累計髮卡量前12家中有據可查的9家中,除農業銀行髮卡量同比增長22%以外,另8家髮卡量同比增幅均在40%以上。

上半年末,工行(1.56億張)、建行(1.15億張)、招行(1.14億張)、中行(1.04億張)、農行(0.93億張)、平安銀行(流通卡0.46億張)、交通銀行(0.69億張)、中信銀行(0.58億張)、光大銀行(0.51億張)業務激進向前,信用卡交易額同比增幅前三的平安、中信、交行分別達到了89.90%、45.75%、43.79%。

表:各銀行信用卡累計髮卡量與交易額同比情況

BATJ“賣水”銀行零售,3年至少推出30種聯名信用卡


數據來源:各大銀行年報;截至2018年上半年。注:截至2018年6月末,平安銀行信用卡流通卡量達4576.96萬張,信用卡總交易金額1.2萬億元;因無法獲取累計髮卡量未納入表格。

如果將截至2018年上半年末、交易額1.4萬億以上的招行、交通、建行、工行列為第一梯隊,可以發現,工行、建行、交通是以體量制勝,招行是以零售業務制勝。

如果以信用卡交易額超1萬億而小於1.4萬億的平安、光大、民生列為第二梯隊,會發現這幾家都是發力零售業務的“主”。

重零售的招行,截至2017年底零售銀行佔整體營收的51.29%,信用卡營收則佔零售業務的51.27%比重。

這顯示著,零售業務撐起了招行的“零售之王”稱號,信用卡業務則撐起了它的零售業務。

銀行零售大戰略的實現,往往不是一個合作能推動成的。作為精準營銷和戰略佈局的一種,聯名卡的大潮正在興起,兩方聯名正在“進化”為三方甚至多方交叉互聯,推動零售戰略大船的破風前進。

這個江湖離金融科技不遠,剛好為零售之利器。


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