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在網上總會看到一些公司的“奇葩”規定。
比如，前段時間某公司要求沒有完成業績的員工在大庭廣眾之下爬行，甚至還有公司在開“誓師大會”時喝雞血。
他們美其名曰是“團建活動”，為了方便管理。估計管理大師們聽到這些話都能被氣活過來，這些過度管理其實是在炫耀權利和消費自己。
一百年前，美國著名管理學家、科學管理理論奠基人，被譽為“科學管理之父”的泰勒發明了“科學管理”分析方法，從此工廠的產出效率得以大幅度提高。
時至今日，“科學管理”依然被廣大的中國企業視為臬圭。
過度管理的酷刑
據通訊界業內人士反映：中國移動對處於前端的服務人員制定了非常苛刻的要求，員工遲到1次扣款300元，如果當月工資被扣完，下月繼續扣，這和996的變相加班制度真是有過之而無不及。
這個制度，哪是中國通訊界老大該乾的事情？
很難理解這種“酷刑”產生在一個行業領先者、穩健發展的企業之中。
這難道就是泰勒所指的“科學管理”嗎？是企業自身所指的“規範管理”嗎？都不是，這是“過度管理”！
這是一個現象，我們必須要看到，在大企業裡常有這種現象，它背後的本質是什麼，它的危害在何處，以及我們如何改進？
陷入過度管理的“泥潭”
細節管理、重在執行之聲不絕於耳。似乎制定了最嚴格的標準和制度，領導事必躬親就可以提升工作效率和解決一切問題，進而達到客戶的最高滿意度。
中國移動“遲到狠狠扣款”的例子只是“過度管理”最淺顯、直觀的一個表現。看看目前各行業“過度管理”的現象還少嗎？
鳳凰衛視曾在節目中提到這樣一件事：一家企業為杜絕員工多次上廁所繼而降低生產效率，就特別規定了女工上廁所的時間和頻率，超出“規定”就要像移動一樣“狠狠扣款”。
想想就覺得很悲哀，這難道就是“規範管理”？簡直就是違背自然規律的沒有人性的“暴政”。
首先，這種“苛政”式的管理完全把員工推到了企業及企業管理者的對立面，是對員工的不信任。
不相信員工的自我管理的需要和自主管理的能力。將員工置於管理的對立面，許多靠教育、靠自覺、習慣就可以解決的問題，現在卻要依靠考核、命令、強制的手段去解決。
其次，壓抑了人性和創造力。
有學校為了追求校園的“寧靜”和“秩序”，規定在校園內、走廊中不準講話，見面用“眼神交流”，這不變成“地下工作者”在“白區”了嗎！這些做法壓抑了人的個性，不利於人的發展，不能體現人本管理的思想。再有，人人自危、高度緊張、處於封閉的狀態員工怎麼可能服務好客戶。
最後，“過度管理”是對企業文化發動的一次“內戰”，嚴重削弱了員工對公司的忠誠度和團隊凝聚力。
試想，員工受到這樣的待遇，他會怎樣對待客戶？就算有制度防住他們，比如：錄音、監控、顧客打分評價等等，但你只能做到“形於外”，而不是“發如內”。
他可以很職業的做事，但卻不是很真心、很用心的做事，這就是最大的危害——沒有了忠誠度。
“過度管理”嚴重影響企業文化的“內核”——團隊凝聚力，人人為了自保，為了不被牽連，被“狠狠扣錢”，會相互推諉、不願承擔責任，這樣的團隊會有戰鬥力嗎？
如果真的“狼”來了，也會“各人自保，如鳥獸散”。
跳出過度管理的“紅海”
當然，“過度管理”並不是針對某一家企業來說。企業大可不必如此學習泰勒的“科學管理”，其實泰勒的“科學管理 ”也強調了人性化。況且隨著管理理論和實踐的發展，有些不合時宜的東西更應該剔除掉。以下幾個做法企業可供參考：
第一，建立信任。
這個要靠授權，明確各自職責，將信息流程的臃腫度降到最低。授權並不是棄權，而是為了更好的利用好權力，也是為了更好的監控權力和掌控權力。不必事必躬親，事事不放心，其實絕大部分員工心中都有想幹出一番事情的“理想”。最重要是對下屬有授權要有明確的目標、要求和標準，這就夠了。
第二，樹立榜樣。
榜樣的力量是無窮的，它具有毛主席說的“播種機、宣傳隊、宣言書”似的效果，而且力量源源不斷。沒有人是想退步的，只要他覺得有希望且能實實在在的看到希望。
第三，職業規劃。
規劃、晉升、薪酬等問題，也是十分有效的；再有就是培訓和激勵機制。不斷有新的機會出現；不斷有新的思想輸入。能看得到自己的位置，以及位置移動的軌跡和方向。
第四，企業文化。
從文化的層面對員工進行再啟發，文化的作用是潛移默化的，不是一朝一夕的事情。從員工工作的行為上著手，不斷深化，由制度到行為，由行為到習慣，最終形成觀念的革新和對企業價值觀的認可。
如果在員工的內心，為能成為企業的一員而驕傲、自豪的話，那麼企業就跳出了“過度管理”的“紅海”，進入了既“規範”又“活力”的“藍藍大海”。希望更多的企業能成為管理之道的“大氣者”，而不是落下“狠狠扣款”的“口實者”。
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