沈偉鵬
在小型的私人企業，老闆或者領導會安排自己的親戚進公司擔當一些職位，一方面可以培養自己的勢力，一方面也可以在親戚顯示自己在公司的實力。
在私企，企業內的核心職位一般都由親戚黨擔任，所以在同等能力水平下，親戚黨的員工有優先晉升的機會，所以這種人事安排，對外聘的員工有一定的驅逐作用。這也是很多私企被詬病的特點之一。
對於外聘員工，在與親戚黨的員工競爭的時候，處於一個劣勢的地位，即使大領導知道題主做了很多工作，大領導也要考慮到公司穩定和業務的發展，在沒有足夠動力時，不會跳過親戚黨而直接對題主進行提升。
所以從職業發展的角度，我們建議題主從端正工作心態、搞好與領導同事的關係、提升自己的替代成本出發，去改變現在的困局。
一、端正工作心態
日常工作都是由很多具體的、重複的內容所構成的，但是很多員工有急於求成的心態，想早做出成績、得到領導的賞識，所以對重複性的工作不重視，對自己不感興趣的工作應付了事。熟不知，相比於做出成績，領導更看重員工的工作態度，日常事務都應付了事，領導更不會安排重要的有價值的工作內容。所以要端正工作心態，要明白自己對於公司的第一價值，就是完成工作任務，對於重複性的工作和不感興趣的工作也要做到細處，同時不斷提升工作效率，以求有更多的時間去提升自己。
二、搞好與領導同事的關係
在職場中，想通過獨自一人，單打獨鬥拼出一條血路是不現實的。既然身邊兩個同事都有上級領導的關係，題主應該與這兩位同事打好關係，與他們達成價值聯盟，以後他們依靠親戚升職，也可以拉你一把。
再就是與領導多溝通，多彙報工作，這個可以參考其他答主在彙報方面的建議。工作上多給領導分憂，私下也與領導多溝通，要先讓領導知道他下面，有這麼一名員工，再以工作能力打動他。
三、提升自己的替代成本
替代成本即在你離職的之後，公司為了聘請其他人接替你的職位，所要付出的成本。如果一個員工掌握著公司的特有技術、財務秘密、客戶資源等，那這個員工的替代成本就很高。對於替代成本高的員工，優秀的領導一定會想方設法留住他。因此，題主從自己崗位職責出發，去提升自己的替代成本。客服是客戶與企業之間的第一聯繫人，建議題主建立屬於自己的客服系統，提高客戶滿意度和訂單轉化率，從業績上讓領導重視你。
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首席職場菜鳥
那些說只要認真幹活，老闆都會看在心裡的人，只能說太天真了。這種情況在小公司的話還有可能，稍微大點的公司，沒有人會關注到每一個人的工作情況的。
那麼，怎麼才能讓領導知道你的貢獻呢？以我的一個快速升職的同事為例子。
1、要學會訴苦
分配下來任務的時候，這個同事熟悉方案後，首先就是去向領導訴苦，分析這個任務有多難完成，要部門在資源上有所傾斜，要這配合要那配合的才有可能完成……
這樣一番分析、訴苦下來，領導就知道這個任務是有一定的難度的了（首先要保證這個任務確實有難度，要不然你的訴苦會是反效果的），然後領導就會關注你的進度，就會知道你在這個任務中付出了多少心血。當然，部門肯定不會按你最初提的要求給你配置那麼多資源的，但這個任務你最終還是圓滿完成的，然後領導就會覺得本來這麼困難、要這麼多資源傾斜才能完成的事，你獨立就完成的，你能獨當一面了，你的貢獻很大……
2、會學會邀功
會哭的孩子有奶吃。
在項目、任務結束時，要找機會在總結會或者其他討論場合，多多暢談當時有多麼多麼地困難，然後你最終怎麼都一一解決了。反正就是多吹牛，把自己吹得要多厲害有多厲害。吹多了人就信了。
我同事還有個手段。比如一個項目，如果前期是他接手，後期換了其他人接手。項目成功了，他就吹他在項目前期都做好了鋪墊的工作，後期按部就班項目就能成功了，意思就是項目能成功都是他前期的功勞。而如果項目失敗了，他就會說他前期做得有多好多好，應該項目是沒問題的，沒想到換人後竟然失敗了，意思是如果不換人而由他來做的話，項目肯定就能成功了……
3、多跟領導走動
有了前面的鋪墊後，領導對你的能力認可了。這時候，你要想升遷，還需要填一把火，拉近跟領導的距離。比如吃飯時可以跟領導坐一起吃，順便按上述的1、2點訴苦邀功。比如出去玩回來，帶點特產什麼的，送點給領導，不需要多貴重，重在心意。
最後總結一句，如果的做的工作，領導不瞭解不知道，你又不主動彙報，那相當於你什麼都沒做！
科技圖鑑
大領導不知道，就設法讓大領導知道！
但更關鍵的，不是如何讓大領導知道，而是如何客觀地證明：
1、你做了很多工作；
2、你比其它兩個主管的親戚做的更多。
接下來應該怎麼做？---抓住機會，主動彙報
一、主動彙報有幾個好處：
1、證明你的工作是飽和的；
2、有可能避免的額外工作任務；
3、通過直屬主管，讓大領導知道你的工作量；
4、體現你對直屬主管及企業的忠誠。
二、抓住彙報的時機：
1、常規時間：月初、月中、月末向直屬主管彙報工作，要養成習慣！
2、突發緊急狀況時，向直屬主管彙報，必要時可以向大領導彙報！
3、公司範圍內的機會，如年終述職、競聘、業務競賽甚至文藝匯演，都是證明表現自己的機會。
三、善用匯報的方法：
1、書面彙報優於口頭彙報；
2、用數據、事實來說話；
3、提出問題後一定有自己的建議的解決方案；
4、一般情況下不越級彙報，徵得直屬上司同意後可以抄報大領導。
職場就是個小社會，如果你不主動出擊，那就被動受委屈。要知道工作是做不完的，除非把你的時間、精力和工作量合理地管理起來，才能更好地把工作績效做好，成為企業更有價值的人。
“地到天邊天作界，心底無私天地寬”，相信自己，一切為了公司的利益最大化，就無懼職場中的風言風語，做一個坦蕩、快樂的職場人！
冷暖視界
我記得張雪峰在節目上說了這麼一段話，張雪峰說：你幹得好，老闆會看得見，他會自己給你的，你根本就不用問。
這句話並不正確，因為一個公司裡面人那麼多，有些大部門的人也不少，而人的精力是有限的，領導未必有空關注那麼多人，不管自己做了那麼多的工作，領導未必能發現。
1.多彙報
在工作過程中，定期向領導彙報工作的進度。彙報工作有兩個好處，一是能夠讓領導瞭解你的工作情況和工作內容，這樣就知道你做了哪些工作；另外一方面是能夠增進雙方的瞭解，加深雙方印象。彙報的時候要掌握一定的技巧，最好是能夠通過量化的方式進行表達。
2.多請示
遇到問題多請示。一方面，能夠跟上面表明，這件事我一直在做呢，就是遇到棘手的問題了；另外一方面，提前問問領導意見，能夠避免自己在接下來的工作中跑偏了。
3.承擔重要工作
領導也是關注部門工作的，當然的他會著重關注部門的重點工作。重點工作做不好，會影響部門甚至影響自身的考評。所以，這就要看你從事的是什麼工作了。如果你的工作內容無足輕重的話，他當然不會關注了。所以，要不斷提升自己的能力，逐步挑起部門的大梁，成為核心員工，這時候，領導自然會重點關注的。
4.搞好人際關係
職場裡面不可能和所有人都有很好的關係，做到團結好大多數人就行了。畢竟還是這些人和自己朝夕相處，自己做了哪些工作，他們還是比較清楚的。所以平時廣結善緣，幫個小忙，維護良好的人際關係。他們在彙報工作的時候，領導有可能會問到這樣的問題：你覺得誰最近工作的比較好。如果這個人和你關係不錯，當然會推薦你啦。
傑說職場
職場中，光說不練假把式，光做不說被埋沒。尤其是在大公司，人口眾多，不管你做了多少，不主動就不會和升職加薪有故事，會讓領導覺得你啥也沒幹。小公司稍微好點，人少，你不說，老闆也能略知一二。那麼，到底該怎樣讓老闆知道你做了很多工作呢？
一、重要工作請示
當你有重要任務加身時可以去向領導請示，一是知道領導對這件事的思路和想法，二是讓領導知道你做了這件重要工作。我們在電影中看到過這樣的片段：女主角被上司青睞，同事因為嫉妒陷害她，給她傳達了錯誤的信息，結果錯過了重要的項目，被領導大罵。造成這樣的結果一是因為同事的壞心眼，二是因為自己沒有找領導親自確認信息。
二、定期彙報
定期彙報這樣的好習慣一定要養成。一週的總結你可以自己存檔，月報、季報、年終總結一定要去彙報，讓領導知道你到底做了多少重要工作。平時要注意將項目的數據收集起來，以備後用。而且領導認同你的彙報在於你用事實說話，不然有濫竽充數的人去領導那邀功，領導得浪費多少薪水，浪費得越多真正做事的人就得到的少了！
三、端正心態
有時候領導並沒有那麼多時間聽你長篇大論，那麼你就不做事了嗎？不管領導知不知道，你都要繼續堅持下去，公司還是好人多的，你的努力大家都看在眼裡，大家會認同你。而且多做事對你提升工作技能和增加工作經驗也是有好處的。
綜上所述，想要讓領導知道自己做了多少工作，需要做到兩點：重要工作及時請示領導；平時工作注意留存項目數據，以備後用或者便於向領導彙報。即使領導不知道自己的情況，也要繼續堅持努力工作，對得起自己也對得起工資。
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首先，你要知道自己做了什麼！
很多人每天就知道執行這，完成那，就算領導叫他彙報工作，卻支支吾吾說不清，沒有絲毫邏輯和條理，真可謂錯失良機，失去了在老闆面前很好的表現機會。
那我們應該怎麼做呢？
答案是梳理工作，形成條理，彙總整理，形成系統性認知。
1.對日常工作進行羅列、統計和分類。
2.系統梳理自己的工作，使其有邏輯順序，儘可能有規律。
3.善用表格工具，使各項事件清晰明瞭，井井有條。
4每天/周/月按這個規程，定期彙報工作。
其次、保留工作痕跡和數據
平常工作注意保留項目數據，工作文件，以備不時之需和方便向領導彙報。
這樣你彙報時才有事實、數據作為支撐，更能讓人清楚你究竟做了什麼，
讓老闆知道你不是瞎掰的，他付的薪水物超所值！
否則老闆天天花時間聽一些沒用的空話，早就想把人開了
。
第三，掌握正確彙報工作的方式方法
在老闆面前彙報工作，我們的思路，順序應該是怎樣的呢？
1.定義工作（我到底做的是什麼工作）
2.解決工作（我是怎麼做的）
3.工作效果（我使工作達成了怎樣的目標）
4.工作中有什麼優缺點
5.以後我如何改進
最後、穩定心態，不要捨本逐末
一個公司，尤其是大一點的公司，老闆負責的事情比較多，如果你自身負責的業務不是特別重要的話，老闆大概率是不會聽你單獨彙報的。
這時你就要擺正自己的位置，端正心態了，一個公司能良好維持運轉，肯定是公司幹實事，做貢獻的人多。你做了哪些，大家其實看在眼裡，不要為了表現而表現。最重要的的肯定是你真正將手頭工作做好，甚至超額完成任務，久而久之，你的貢獻和重要性自然凸顯！
馮起升
職場中，如何讓領導知道自己幹了大量工作，而且還卓有成效，是需要動點心思的。特別是公司具有一定規模，老闆不可能瞭解每個人的工作動態，要想獲得老闆的認可，必須學會表現自己。那麼，怎麼表現呢？這裡面是很有技巧的。
針對你的情況來說，一個客服是業務主管的人，一個客服是生產主管的人，他們都會替自己的親戚說好話。只有你沒山沒靠的，要想改變這種被動局面，就必須另闢蹊徑。我有三條建議。
一，你也要尋找自己的靠山。客服跟哪個部門打交道最多？應該是銷售、質量部門！你要想辦法跟銷售或質量部門的領導處好關係，為他們做好服務工作。讓他們記住你，接受你，喜歡你。這兩個部門的領導，在老闆面前的話語權很重的，如果他們能替你說說話，比生產主管或業務主管的分量大的多。
二，你要學會彙報。作為一個客服，可能當面找老闆彙報的機會不多。怎麼才能引起老闆的注意呢？你可以定期進行文字彙報，比如週報、月報等等。報告做的漂亮一點，有數據，有分析，有圖表，然後在報告的下面加上“抄報”和“抄送”，抄報的人都是公司領導，當然包括老闆了。這樣，老闆看到報告做的很漂亮，一看“編制”是你，自然就記住你了。
三，保持一個好心態非常重要。作為一個基層員工，誰都想脫穎而出，除了要把握機會之外，還要耐得住寂寞。在機會沒有來臨的時候，要有一個好心態，紮紮實實做好自己本職工作，把工作做細做實，同時做一個有心人，對份內工作能夠做到如數家珍，特別是對客戶投訴的類型、頻次、比重等關鍵數據要熟記於心，一旦領導垂問，能夠應答如流。記住，機會永遠是給有準備的人準備的。
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管理那點事
14年前到工廠入職IT，事先跟老闆講好了工資不計較（當年2200，很低了）平常如果沒啥急事我上午要睡覺，下午才出現。後來看他們開票很慢我就兼開票，再後來發現他們搞考勤很複雜我就順手做人事，又後來上了ERP沒給後續的服務費我就把維護和二次開發扛起來、把訂單流程重整，然後供應商給焊接機械手方案不好用又自己設計、琢磨、安裝、調試、維修……反正到現在廠裡事最多的人就是我了，從採購、接待到換電燈、修馬桶無一不包，但是每天一樣是13點來17點走……各種審核的時候一般我就在旁邊站著，從上到下一溜簽字，審核的老師都震驚了，你特麼不是IT嗎！……這種狀況下，我壓根不用刻意去表現得多忙，有一回和財務起了矛盾，財務說我一天就上半天班，太過清閒了，我當時就回嘴問是先有輕鬆的事還是先有的我？哪件事不是你們一群人焦頭爛額幹不下去才扔給我的？要不咱倆換換？ 從此再無此類言論出現……雖然至今工資還是很低，不過於情於理都不該計較了，圖的就是個舒服……
已封禁
如何讓領導看到你其實做了很多工作 ？這個問題非常好，俗話說，苦幹不如巧幹，既要埋頭拉車，也要抬頭看路。在工作當中善用巧勁兒，藝術性的工作是非常必要的，能夠達到事半功倍的效果，具體來講可以有以下幾個方法。
第一學會彙報總結。
1、如果說是比較重大的項目要懂得提前準備幾個可行的方案，向領導請示。
2、重大的項目有階段性成果和最後完成的時候一定要給領導進行彙報，不管是口頭還是文字或者信息。
3、領導交辦的事情一定要及時反饋。千萬不要等到領導三催四請。
4、工作總結一定要有高度，不要單純的就事論事。可以提煉一些具體的工作做法，提供一些真實的數據，對比相關行業經驗。
第二，學會保留工作痕跡。
自己經手的工作一定要有規劃，有總結，有整理。做到無論何種樣的檢查抽查，都有一本明白賬，自己的心裡也能夠隨時彙報得出。
第三，學會把握一切可以展示自己的平臺。
無論是單位普通的例會，或者是年終的各種文藝活動。凡是可以露臉的，有領導參加的同事比較多的，這些場合都是展現自己才能和工作能力的好地方。
當然也要注意不打無把握之仗，獻醜不如藏拙。所以開會之前一定要反覆準備，涉及到自己行業內的相關話題數據，要做到清晰明白，如果要有相關的才藝表演，也要提前做好規劃，要為自己準備幾個拿手菜，保留曲目。
第四，和同事處好關係。
和同事搞好關係，不是說整天要吃吃喝喝，膩在一起，但是至少要保證在各種考核推薦需要他們為你說話的場合，不在背後捅你的黑刀子。
關注頭條號，非正式生活，不一樣的兩性視角，職場觀點，人生無模板，生活非正式。
非正式生活
這事就要學學人家雷鋒同志了。雷鋒同志做好事不留名，可是他的優秀事蹟卻可以婦孺皆知，這是怎麼做到的呢？原來人家都寫在了日記裡……
現實中很多小人物有這種煩惱:埋頭苦幹未必得到領導賞識，投機取巧卻經常被領導誇讚，心裡是不是很不平衡？其實，人無完人，各有優缺。站在領導的角度去想一想，在茫茫下屬之中，如何分辨出優劣，這是個問題。不是人人都具備火眼金睛，也不是人人都可以成為伯樂。那麼，怎麼才能讓領導看到你的努力工作？
首先，在努力工作的同時，你要能夠走進領導的視線裡。多請示彙報，適當推銷自己，能夠更多的讓領導熟悉你瞭解你。如果當初毛遂沒有自薦，也許歷史上就沒有這樣一個優秀的人物出現了吧？
然後，端正心態，繼續努力工作，不要一心走捷徑。無論領導看見與否，都要一如既往，畢竟，努力工作不僅是得到領導賞識，還是我們積累能力經驗的重要途徑。努力工作吧，加油↖(^ω^)↗
