在微信生態內土生土長的明星小程序——享物說。享物說成立不足一年，就收穫了800多萬用戶，1.1億美元融資，估值高達2.5億美元。
但正是這個完完全全誕生、成長於小程序的新物種，卻請來彭于晏作代言人，聲勢浩大地推出了享物說App。
小程序+App的打法，並不少見，不少企業都採取了兩者並重，雙拳出擊的策略，這其中就有拼多多、摩拜單車。
不過，他們大多數是本身就擁有App，然後才發兵小程序。而享物說是已在小程序裡獲得驕人成績，卻還在App裡另闢山頭。一時間，許多人產生懷疑：難道再優秀的小程序，最終還是需要App傍身，沉澱用戶？
當然，事實上也有不少風生水起的小程序對App毫無熱情，Ta們認為小程序已經能滿足業務發展需求，無需勞心勞力勞錢包地再做App。
這不禁讓人聯想到小程序剛面世之初也曾面臨過四面八方的質疑。當時，有人認為，“用完即走”的概念，完全是“反人類、反設計理念”，終將被市場淘汰。
但隨著小程序生態蓬勃發展，小程序的能量和價值早已被認可，這種觀點早已煙消雲散。
如今，質疑之聲再起。
1、靠小程序起家，為何又做APP？
享物說可以說是野心和能力兼具的代表，僅憑一款小程序，便當上了融資快跑冠軍，4個月內，融資3次：今年1月完成A輪，2月A+ 輪，4月B輪，“身價”2.5億美金。如今轉身做了App，在很多人看來是一件有些突兀的事情。
連咖啡CMO張洪基表示，對於很多企業而言，小程序的意義無非為兩種：用戶平臺或運營工具。“如果是用戶平臺，那就沒有導流到App的需求，反而有持續運營小程序的慾望。但如果是運營工具，那麼就需要將小程序連接到一個更為全面的體系裡。”
對於土生土長於微信的享物說而言，微信生態顯然是其主要的用戶平臺，但現在它反而奔向了App，就極可能出於另一種原因：即使坐擁800萬用戶，享物說的安全感還不夠。
如今，小程序生態裡二手閒置交易的玩家越來越多，其中不乏在微信黃金地段“九宮格”佔據一席之地的轉轉，這多少會給沒有騰訊投資背景的享物說一些壓力，做個App或許可以幫其穩固山河。
此外，多輪融資之下，享物說的企業發展早已不像創業初期那樣，創始團隊完全可以拍板決定，現在投資人的建議越來越不可忽視。
而不少投資人都對小程序的留存能力產生過質疑。在Ta們眼裡，用App“留存、蓄能”至少是個不會出錯的選擇。金沙江創投創始人朱嘯虎就曾表示“都是先做小程序去驗證思路，能成功跑出來的再考慮開發APP。”
這種猜測，從虎鯨創始人胡瑛的觀點中也可以窺見一斑：“眼下需要App加持的都是工具類或純線上交易的小程序，因為多少會受到平臺、投資人的多層制約。但是這類產品的App除非做成現象級產品，否則即便用戶下載了，最終日活、留存、ARPU值等數據依然可能不盡人意。”
2、有了APP為何還貪戀小程序（美色）？
明星小程序找App加持，很多曾經“混得不太好”的App在小程序的幫助下，迎來爆發式增長。這些App+小程序的發展路徑，也佐證了胡瑛的上述觀點。
這其中，拼多多就是絕佳案例。在上市前，拼多多用多種運營手段，瘋狂地將小程序用戶導入App，這主要源於兩方面。
一方面，拼多多靠拼團形成裂變拉新，屢觸微信禁止誘導分享的紅線，雖然有騰訊投資的背景，依然多次被封，創始人黃崢稱“曾有人統計，我們也被封過上千次”，因此，不把雞蛋放在一個籃子裡，至關重要；另一方面，彼時的拼多多即將迎來上市，App的數據越美，越能錦上添花。
但同樣是先有App，後有小程序的“網紅”瑞幸咖啡則有著自己的看法。其相關負責人對我們說，瑞幸咖啡小程序上線1個月，註冊總量100W+，月活達50w+。即使成績驚人，他們也沒想過導流這件事。
“是否往APP導流並不是重點，完善小程序的用戶體驗，和讓用戶無論是通過APP還是小程序，都能夠更加方便快捷的點單才是我們的訴求”。瑞幸咖啡稱。
看得出，對於瑞幸咖啡而言，App與小程序都是企業的標配，彼此應該相互融合，相互促進。
3、只玩小程序，我的眼裡沒有APP
其實，在小程序生態裡，還有這麼一群人。他們用小程序玩的風生水起，完全沒考慮過開發App的念頭。
互聯網界另一杯“網紅”咖啡——連咖啡就屬於這一部分。其CMO張洪基認為，在連咖啡現階段完全沒有考慮開發App，目前小程序+公眾號的模式已經能滿足需求。
作為一直紮根與微信生態的連咖啡而言，用戶已經完全熟悉在微信上的操作模式。“我們的用戶幾乎都是微信用戶，也都很熟練的使用微信、微信支付，如果在去開發App，教育成本太大了”。張洪基一句話，說到了點子上。
小程序+公眾號模式也早已被用戶所接受，也能滿足品牌升級的需求。App無論是下載、打開都不如小程序輕便。並且小程序內的流量是被鼓勵的，被吸引往上走的，而App的流量恰恰呈現出相反的趨勢。
小程序與App的現狀，App成了一座座信息孤島，用戶打開率越來越低，而背靠月活10.58億用戶的小程序，成為一個巨大的流量池。無論是社交關係鏈傳播，還是低成本獲客都是App難以企及的。
除了連咖啡、筆記俠這種純線上的小程序，沒有開發App的需求，另外，還有一些主攻線下的小程序，同樣如此。
因為這類小程序只需解決用戶某一類痛點，無需用戶過多停留。比如知名餐飲集團外婆家，他的官方小程序只滿足用戶查詢附近的門店，並沒有其他多餘功能。對他們而言，就沒有開發App的需求。
說到底，創業者還是很關心，究竟小程序與App的關係應該如何定位？導流是一件必要的事嗎？
4、敢做牆頭草，風吹你就倒
有些創業者明裡暗裡地認為 ，小程序只是個薅流量工具，一旦流量到手，就應該儲存於自己的App中才保險。就像是許多人只有把錢儲存在銀行，才有安全感一樣。
這當然不是小程序的初衷。微信醞釀多年，怎會只為推出一款薅流量工具，更何況微信從未限制小程序給App導流，反而接連釋放多項能力試圖打破App與小程序間的壁壘：
- 2017 年 3 月 27 日，微信支持 App 分享到微信的鏈接點開就是小程序。
- 2018 年 1 月 5 日，小程序頁面中支持打開 App 分享鏈接。
- 2018 年 5 月 18 日，App 可以直接打開小程序。
諷刺的是，明明秩序井然有序，質疑聲卻愈演愈烈，這背後一個極其容易被忽視的原因是，任何一個新型生態內，“快”永遠是至上法寶。當懷揣掘金夢的創業者們在快速奔跑時，環顧四周時發現不少人都在往App導流，尚未研究清楚別人導的原因和目的，就陷入一種“不導就虧了”的恐慌感中，便匆忙開啟導流之路。
而事實上，深度觀察以上所有案例，可以看到發現一條小程序&App關係的鐵律。
從本質來看，小程序和App就像是一個人的兩條腿，缺一不可，並不存在誰要取代誰的概念。正如張小龍在微信公開課Pro上就提到：小程序不是要來取代App的，相反小程序是要去豐富App的很多場景。
如果硬要區分兩者關係，最多可能只是在某場景裡，小程序或App有自己的過人之處。正如瑞幸咖啡的CMO楊飛說的：“在人流量密集的店裡，讓大家下載APP不現實，小程序掃碼會比較快。”
但如果小程序完全可以承載業務想象力，硬造一個App加以扶持，則是有些犯傻了。已經成為零售經典案例的連咖啡就是這一觀點的擁躉者。張宏基認為，小程序的場景離用戶最近，做App是離用戶更遠的行為。“對於連咖啡而言，用戶在哪、社交關係鏈在哪，連咖啡就在哪。”
這是典型的以用戶為導向的觀念，只要能為用戶提供優質服務，服務的通道是否非自己所有，無關緊要。
處於同樣情況的，還有大大小小無數的線下實體門店，尤其是那些沒有App開發能力和運營能力的商家。低門檻的小程序，已經賦予其獲客、解決服務痛點的線上能力，完全夠用，再造App留存線上用戶，實屬多此一舉。
換言之，小程序到底要不要做個App，完全取決於企業業務需求，人云亦云、跟風導流，沒有意義。
如果需要程序開發的，不妨私信跟美拉說喲~
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