他專注廁紙30年, 不僅麥當勞是他的客戶, 還把企業做到上市
從過去瀕臨倒閉的小福利工廠到如今名副其實的“紙業大王”，維達在一個重資產行業裡，成長為參天“大榕樹”。
有一組數據可以說明這株“大榕樹”有多麼枝繁葉茂：
維達捲紙銷量連續 8 年居於行業第一，軟抽位列行業前三；
維達品牌連續 3 年成為消費者最信賴品牌；
2014 年以來，維達的電子商務表現出色，旗下多個品牌，包括維達、添寧等在天貓、京東、一號店的銷量居於品類第一。
產能方面，順利完成米字形生產基地佈局，總產能由 2010 年的 47 萬噸擴大到 89 萬噸的規模；順利進入到長者、嬰兒及女性的衛生用品業務。
李朝旺經常說，一生做好一件事。
這種認知也體現在了維達的運營上，在如今互聯網時代大家拼市值，拼市盈率的時候，維達則一直都是以其專注、穩健而著稱。
李朝旺出生於廣東江門新會，家中兄妹五人，他排行老三。高中畢業後就下鄉做了知青。
1985 年，27 歲的李朝旺被任命為“新會日用工業品廠”的廠長，這個廠由三個日用品小廠合併而來，也是維達國際的前身。
1992年,李朝旺引入了第一臺年產1萬噸的衛生紙機,改變了北紙南運的局面,成為國內第一家採用100%進口原木漿生產生活用紙的廠家。1997年,李朝旺開始向省外擴張。
次年底，維達又建成投產了“維達2號”，年產能攀升至2.4萬噸。到20世紀90年代末，維達已穩居“紙業大王”寶座。
從 2000 年到2012 年主打銷售的也就一個藍色經典系列，直到 2013 年才推出藍色經典 2.0 和超韌系列。維達每五年有一個計劃，與速度相比，更看重方向。
2000年，維達還拿下了麥當勞的訂單，為麥當勞在華門店供應餐巾紙，這則消息還登上了《人民日報》。
這番佈局之下，維達成功將80億元的生活用紙賣到千家萬戶，這也成為其開創未來的基礎。
李朝旺曾說：“口號喊了三年沒關係，有沒有實現沒關係，關鍵是知道方向在哪裡。”
2007年7月10日，維達正式登陸香港聯交所，股價當天上漲了39%，獲得約115倍超額認購，集資近13億港元。當天，香港一家藥店的店主在接受採訪時感慨，一張廁紙也可以賣到上市啊。
2013年9月9日，歐洲最大的衛生用品製造商愛生雅（SCA）正式向維達提出全面要約收購，收購要約價值總額約 86.475 億港元。此前，愛生雅即通過二級市場逐步增持，成為第二大股東。
2014 年 7 月，維達國際與愛生雅簽署協議，維達以11.4 億港元的總價整合愛生雅位於香港、中國大陸及澳門的業務，在免專利權費的基礎下取得 SCA 品牌“Tempo得寶”位於陸港澳的永久及獨家使用權。
公司還將取得“Dr.P 包大人”及“Sealer 噓噓樂”位於陸港澳的商標擁有權，並取得多個 SCA 全球性品牌“TORK 多康”、“TENA 添寧”、“Libresse 輕曲線”及“Libero 麗貝樂”於陸港澳的獨家使用權。
從被收購到業務整合，維達與 SCA 取得了雙贏的局面，但對李朝旺而言，中間理智與情感的掙扎、糾纏並不是那麼容易向外人說道。
不論外界如何喧囂，立足長遠，穩字當頭，自始至終按著自己的步伐行進，它就是維達集團。當其他企業多元化四面開花或搞房地產賺快錢時，維達一直專注生活用紙，即使在總營收被趕超也初衷不改。
維達董事局主席李朝旺認為：“企業競爭是一場長跑，不是短跑。長跑運動有時候快一些，有時候慢一些，這是正常的。快慢時間點的掌握要根據自己的節奏、能力、情況來定。最後誰跑第一才是關鍵的。”
今天就分享到這裡了，每天北鯤都會更新財經資訊與大家分享，如果可以的話麻煩動動手指關注北鯤頭條，私信北鯤會送上一元紅包，金額不多隻是表達北鯤的感謝，下期文章見。
閱讀更多 北鯤財經投資觀 的文章
