安全管理是生產中必須注意的重點項目。這是安全管理的主線，接下來安全培訓的主要知識。
有時候很多企業沒有發生事故靠的不是管理制度，是幸運。日常的安全管理工作按部就班的進行著，不知道工作的重點在哪裡、該怎麼去管、管到什麼程度等。今天成炳國講師給大家分享一下個人對企業安全管理的一些看法。
一、企業應當在安全管理上有著明確的、清晰的管理的思路和方法
在企業裡的其他人看來，安全管理人員就是“麻煩製造者”，為什麼?因為安全管理人員沒有明確的管理思路。作為企業的安全管理人員，我們應該有一套自己的安全管理套路，知道用什麼方法解決潛在的、現實中遇到的“麻煩”。
二、企業應當清楚其自身存在的風險和控制措施
如果企業不能識別風險，就不可能控制風險。如果風險不受控制，那麼事故的發生就會表現出非常強的隨機性和必然性，而不是帶有偶然性。我們可以通過對作業活動的合理拆分，找出作業過程中可能出現的傷害，進而採取措施來控制傷害事故的發生。
三、找出關鍵的風險，並與企業的安全管理目標相結合
在任何企業，車輛傷害、觸電、高處墜落、中毒窒息、機械傷害、跌倒、絆倒、擦傷等都有可能發生，作為管理者我們就需要控制類似這樣的風險情形。比如說張貼標識、增加安全防治措施等。
四、培訓工作是安全推廣的基礎
在一個文化的創建過程首先迎來的就是抗拒，接下來是順從，再後來才是理解和支持。而在這一過程中起到關鍵助推作用的就是培訓。培訓促成轉變，我們需要大量的培訓，來贏得領導、管理層和員工的理解和支持。
五、做管理者的安全工作要比抓基層員工的違章強百倍
知易行難。有時候講一個道理很簡單，但是在實踐的過程中卻是很難的。如果我們不能夠贏得領導、管理層的支持，開展一項工作是存在困難的。管理好企業管理層的20%，就能讓他們控制好基層的80%。
安全管理是生產中必須注意的重點項目。有一定困難，但是我們依然要克服困難，制定安全管理制度採取防範措施，規避風險!!!
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