1、社區生鮮新零售，崛起的風口萬億商機！
專注社區生鮮新零售運營的牧標鮮生，一經推出便在業內外投資者中引起強烈反響，聯營區域迅速蔓延，投資熱潮日漸引爆，究其原因得從前年的雲棲大會上說起——
2016年10月雲棲大會上，馬雲說過這樣一段話，將另一個概念帶了出來：
純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
馬雲認為，未來的線上和線下必須結合在一起，而盒馬也正是他鋪出「新零售」這一概念之後重要的第一步。盒馬鮮生這類新型生鮮業態對"貨、場、人"都進行了重構和優化，雖然是線上和線下的結合，卻達到了1+1＞2的效果。最主要的是，優質的服務和效率是傳統電商所不具備的優點，也正是有這兩點優勢的支撐，使得盒馬鮮生成為菜市場等傳統生鮮市場之外的另一大采購選擇。
這兩個優點的基石是龐大的資金鍊，尤其是像盒馬鮮生、永輝超市的超級物種等重模式，非一般人可以模仿複製。而這，也成了盒馬鮮生等大型新零售的侷限。然而，其實做到了線上與線下相結合的，不止盒馬鮮生一個。超級物種、京東到家、本來生活、每日優鮮等，殊不知這些生鮮後來者即使有大機構的投資，資本的青睞，明星的追捧，卻遠遠不及一家在生鮮領域做了20年的一家前輩！
這是澳大利亞阿德萊德大學在中國肉牛產業方面的唯一合作企業，山西唯一一家可以在畜牧行業得到授權的進出口的公司，唯一一家可以讓中國人財保險承保的食品單位，是南方航空食品指定供應商，於2018年7月9日登陸新三板，名稱是牧標股份！股票代碼：872862。
牧標鮮生以太原為中心歷經了生鮮店的3次迭代，積累了豐富的社區生鮮零售經驗，公司打造了大量的社區生鮮新零售門店，牧標鮮生通過線上線下促進生鮮的社區消費升級，經營業績穩定增長。
牧標鮮生深耕生鮮領域20年，在強大傳統的商超、連鎖專賣供應體系上，迅速結合新零售，走出一條光輝的生鮮新零售之路；相信不久的未來，牧標鮮生模式的前端性和優勢的聚集性定會快速顯現，和參與其中的聯營合夥人一起開創中國生鮮行業的無限新商機，推動和促進中國生鮮市場格局發生深刻變化。
2、產品、用戶、技術、品牌四維重構生鮮市場
專注社區生鮮運營的牧標鮮生，在產品維度上，"八大鮮"的產品組合源於對社區消費者真正需求的洞察。在此前提下，通過去中間化，原產地直採直供，將全鏈條上節省下來的費用，直接補貼到消費者的身上，呈現出同行難以匹敵的高性價比，再通過社區快速管道，源源不斷吸收生鮮流量，逐漸為聯營夥伴匯聚全城生鮮收益。
在用戶維度上，牧標鮮生通過"牧標go"商城，圈起的是有價值的用戶群，而非傳統意義上的用戶或會員信息。牧標鮮生的用戶基本具備這幾個要素：一是海量的，二是持久的，三是活躍的，四是可畫像的，五是可持續消費的
在技術維度上，牧標鮮生旨在以數據和技術驅動平臺升級，希望為消費者打造社區化的一站式生鮮新零售體驗中心，通過技術和人情味帶給人們"新鮮生活"。在"牧標部落"微社群構建的背後，是牧標鮮生對社區家庭用戶消費行為大數據挖掘的雄心，希望通過跟蹤消費者購買行為，藉助大數據做出個性化的建議。隨著其線上線下模式的跑通，其數據能力和技術能力也對合作夥伴開放共享
在品牌維度上，品牌的大、品牌的響亮，對於牧標鮮生是其次考慮的，它追求的是品牌的"溫度"。互聯網時代、用戶為王，品牌要有個性，與用戶之間可以溝通、互動。讓用戶感知到，牧標鮮生的品牌定位是一個讓用戶參與，甚至是深度參與的品牌，因此，它有"牧標部落"、"生鮮代收"及"全媒定向互動"，就是為了增強用戶參與感。
從互聯網、移動互聯、到物聯網、再到萬物智能互聯，時代在變，消費在升級，對於社區生鮮這條賽道，牧標鮮生找到了，也即將做到！
3、社區——吸取生鮮鉅額收益的快速管道！
2017年到2018年，生鮮零售幾乎成為最熱的"賽道"之一。據預測，該比例在2020年有望達到15%-25%，雖然上升勢頭迅猛，但在未來幾年線下仍是生鮮行業的主戰場。資金在線下商超市場的流向，集中在生鮮領域。大機構、大體量資金、高估值進入。市場都看到了生鮮的高頻、獲客等價值，看到了主力客群變化、消費分層所帶來的市場機遇，進而蜂擁而入，這是生鮮零售市場開始變得擁擠的原因。由此導致的效應是，生鮮零售企業的"要價"普遍都很高。
高估值下，生鮮零售投資行情未來會怎麼走？社區模式可能是做生鮮最好的方式。
社區門口是天然的流量池，而且離消費者最近。買菜是即時性需求，社區門口的生鮮店比傳統菜場和大型商超都更方便；其次，在原來的平臺模式中，由商家提供商品，服務非標，當消費者有個性化需求時沒有辦法滿足。現在，通過自己開設門店，積極整合供應鏈，你能提供標準化的產品和個性化的服務，讓用戶更方便地完成三菜一湯。
牧標鮮生以牛、羊、廚、海、果、谷、味、小鮮為主體，分類明確，品類齊全，無論是節奏緊張的上班族，還是廚藝非凡的家庭主婦，都能夠最大程度上滿足不同消費者對於生鮮產品的不同需求。
在供應鏈上，牧標鮮生依託山西牧標牛業股份有限公司，與順豐速運、南方航空、中國電信等企業合作，在運營店所有的產品均為直採，品質有保障，價格更低廉。
牧標鮮生"社區+生鮮+新零售"的模式，是生鮮新零售行業的一匹黑馬，必然在生鮮行業中取得一席之地。
4、牧標鮮生迅猛生長，"新鮮社區"開遍中國！
2009年，牧標股份一開始進軍零售行業，便選擇了生鮮這一賽道，當時，除了公司的牧標鮮凍牛肉系列產品在全國市場極具規模，想樹立自己的終端品牌外；還有一個原因，是充分認識到生鮮品類的高頻剛需、高復購率、高用戶粘性等先天優勢。
在店址的選擇上，面對社區和商圈，牧標鮮生果斷地選擇了社區。當時的想法是，不管做什麼商品，都要貼近消費者才行，什麼地方離消費者最近？毫無疑問，是社區！還有一個重要的原因，就是生鮮產品的特點，決定了其短半徑消費的屬性，所以社區無疑是最佳選項。
當時，在全國範圍內，"品質生鮮+社區+品牌店"的打法在國內還是比較超前的，因為那會兒，國內生鮮消費還停留在菜市場時代。
時至今日，一家家店開下來，牧標鮮生在不斷摸索中前行，在不斷解決困難中成長；之所以困難重重，是因為選擇了生鮮這一品類。為了滿足消費者對"新鮮"的追求，供應鏈、運輸、儲存、售賣各個環節極為複雜的問題，牧標鮮生一個一個解決。
可喜的是，十年下來，關於生鮮產品從原產地到消費者餐桌的全部密碼，牧標鮮生已經基本破譯。
十年當中，時代迅速變革，從互聯網，到移動互聯，再到物聯網初期；為了保持先進性，一直追著時代奔跑。所以，才有了今天的"牧標鮮生"，才有了"社區+生鮮+新零售"的模式，才有了"品質生鮮+線下體驗店+線上商城+牧標部落+生鮮代收"的組合矩陣。
當然，在此過程中，母公司牧標股份的迅速壯大，對牧標鮮生快速成長的助推作用也是巨大的：
牧標股份深耕牛肉行業21年，牧標積蓄的品牌勢能，使牧標鮮生有了品牌背書；
牧標股份進出口貿易的拓展，使牧標鮮生迅速具備了全球供應鏈；
牧標股份卓越的產品品控力，使得PICC為牧標鮮生承保食品安全保險；
牧標股份在中國肉牛產業上的建樹，贏得澳洲阿德萊德大學，為牧標鮮生提供六個領域的尖端技術支持；
牧標股份登陸資本市場，使得牧標鮮生藉資本的力量迅速擴張……
在2009年到2018年的十年當中，從門店數量上來說，牧標鮮生走的比較慢。但是，在模式的探索上、產品的打磨上、團隊的建設上、管理的創新上、業績的增長上,其實一直在超速行駛。數量上放慢速度的原因，是因為知道，迅速擴張的時機還未到，因盲目擴張而失敗的例子比比皆是。這個時候，牧標要的是，開一家店，活一家店，開一家店，業績就要破紀錄增長。
截止現在，牧標鮮生單店的業績增長率一直保持行業之最，這也標誌著牧標鮮生已經完全成熟。現在，該是從數量上放開速度的時候了，於是，今年9月份牧標鮮生開始全國聯營發佈，通過聯營合作使其加速行駛。
現在看來，通過資本市場的助力，聯營夥伴的加持，新型模式的加速，優勢聚集的牧標鮮生，定會迅猛生長，推動中國生鮮產業極速跨入社區化時代，讓"生鮮社區"開遍中國的各個城市！
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