商業策劃局
線下實體店受線上電商擠壓，受線下同行競爭，算是腹背受敵。即使自己的產品質量好，但是“酒香也怕巷子深”，不推廣，不宣傳，不建立完善的客戶系統，很難被用戶發現。
移動互聯網時代全面爆發，用戶的消費方式變得更加多元化，所以實體店還是傳統的思維方式，就會逐漸被淘汰。那麼要想做到行業的領頭羊，就必須做出差異化，才能在白熱化的競爭中脫穎而出。例如“海底撈”。
所以你也要根據自己的特點做出複合你和用戶之間的優質服務。解決用戶在獲取服務時候遇到的痛點。那麼哪些是痛點？
例如餐飲行業，用餐高峰期經常遇到排隊情況，那麼對於用戶來說，等待時間就是痛點，那麼商家可以坐一款預約排隊小程序，那麼用戶想要就餐時就可以在手機上打開小程序查看是否有位置，什麼時間有位置，用戶可以根據小程序顯示的情況進行預約。
這樣的話，用戶節約了大量的時間可以去做別的事，商家可以防止用戶流失的情況。而且這樣的便捷服務還會引流大量的新用戶。
為用戶節省時間，提供便捷服務，也就是解決自己存在的痛點問題。當然各行業的實體店的痛點都不一樣，所以這也是一個思路，瞭解自己，瞭解用戶，進而解決問題，才會引流更多的客源。
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我們要用反向思維來解決這個問題，這個反向思維是一個發展趨勢：
1、平臺思維：傳統的實體店鋪，當門店的流量下滑，業績會跟著下滑，但在新的市場環境下要採用平臺思維模式，會有所增加，比如：快餐行業，利用的是平臺思維，借用美團、餓了嗎...,讓實體門店業績增加了不是一點點。驗證了一句話：沒有人逛街，並不代表沒有買東西
2、善用新工具：傳統的實體店鋪只有一消費的場，而在新的市場環境下要打造智慧門店或新零售體系，真正做到線下線上同驅進行形成多個場，讓消費者購物觸手可及，例如：阿里的大潤發新零售，利用淘寶流量入口開通淘鮮達，消費者不用去實體門店，網上下單，1小時內送到消費者手裡，利用快遞來解決產品與消費者的最後1公里。消費者不願意進店，我們送貨上門，這應該是一個發展的趨勢。
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要注重門面的裝修。
開門做生意門面的裝修是很重要的，要有個性和自己的風格，而且還要和自己所賣的商品相協調，裝修的風格獨特可以吸引更多的客戶的眼球，增加客流量，也等於是給自己的門面做了廣告。
要善於做廣告。
要懂得捉住一些特殊的日子進行搞促銷的活動，而且只要在本店購買商品不但可以辦會員卡，還可以贈送點小禮品，這樣就可以吸引更多的客戶，捉住更多客戶的眼球，這也是提高客流量的一種好策略。
要注重導購員的選擇。
一個門面的生意好與不好和店鋪的銷售員有直接的聯繫，在招聘導購員的時候一定要好好考察，對方是否熱愛導購這個職業，是否對工作的責任心夠強，是否有上進心，服務態度如何，如果具備以上幾個條件才能上任。
要保證商品的質量。
要想提高客流量，除了新客戶以外，回頭客也是很重要的，所以一定保證自己的商品的質量，只要客戶買了一次，覺得商品的質量很好，不但繼續來購買，而且還會幫著向其他的朋友介紹，一來二往就有老客戶了，還有固定的資源了。
要接受客戶的回饋信息。
要多和客戶溝通，自己的商品在哪些方面還需要怎麼改進，有哪些小缺點和優勢，這樣才能針對性的去解決問題，，讓自己的工作做的更好，並且在經營中不斷的總結一些經驗，這樣經營起來才能得心應手，做的更好。
需要有耐心。
做生意前期投資大，收益小，所以一定要學會堅持，不能輕易的放棄，只要掌握好做生意的一些技巧，做好推廣，生意會越來越好，而且對待工作上的事情一定要有耐心，慢慢的總結經驗才做的更好。
當然，也可以結合線上線下來提高客流量，
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關於如何跟實體店引流這個事情，我做以下三個方面的剖析。
而目前的實體店功能以銷售型和服務性以及銷售加服務綜合型為主。
在我們談如何跟實體店引流之前，先無可厚非的談一下店內的情況。
店內需要有完整的銷售流程，
完整的接待體系，
完整的售後跟蹤體系，
完整的留客體系。
那麼這些呢，都和服務和產品脫離不了關係。同時和人員的培訓以及評審的素質訓練有著密不可分的關係。
假設：店內的銷售流程，接待體系，售後跟蹤以及留客都已經做得很完善，那麼我接下來闡述的三個方面才對你有所幫助。
第一，拿出店內剛需的產品作為爆品來通過互聯網引流。引流的方式有今日頭條廣告，抖音廣告，社群營銷等等
第二，設計清晰的引流目標，清晰的後端成交主張！
第三，瘋狂而強有力的執行，這是重點當中的重點！
那麼現在的實體店絕大部分沒有經過正規化的執行力訓練，以及目標管理！假如不能做到第三條，第一條和第二條做得再好，也起不到任何的作用，假如第123條都做的非常完善，前面我講的這個前提的部分並沒有做好，這也是徒勞！
所以當下經營實體店，不僅僅是要科學的結構，還需要有訓練作為保障！
希望可以幫助到你，也希望可以幫助到更多人！
黃鑫徽
首先這個問題要分為兩個方面去看待！你是新店開業還是老店？如果是新店開業可以通過各種媒體來做一些引流活動！你缺什麼你就解決什麼！缺客戶，就去找客戶在哪裡！簡單說就是你想要什麼，你想要的在哪裡？誰有？那麼你就去找他合作！並不是所有的都是你的客戶，精準的定位，每一個環節都要策劃好，第一步引流，第二步人來了以後如何留下，然後是第三步如何迴流，就是讓他再回來！針對老店與新店採用不同的方法和策略！
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實體店與電商的區別是：稅費、場地和用工不同。實體店和電商的政策必須一致，尤其是都要以法納稅，公平競爭。同時在稅收上給予優惠，減輕租金壓力。實體店要大幅降低用人成本，降低商品價格，使商品具有競爭力。再是要增加新品和品種，激發消費者消費的慾望。實體也要用實體➕互聯網➕物流的模式，擴大宣傳，便捷價優。
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小區裡的便利店 火車站的飯店 生意都不差 先選好位置再使用十八班武器
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快速帶來客流量：1.門店地點和裝修，2.產品的質量，3.事先的宣傳。
三點只能推薦你主要在宣傳上面做文章：店面周邊的宣傳、通過工具採集手機號碼短信廣告、線上廣告、宣傳單頁在人群聚集地宣傳。
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免費送雞蛋，派傳單到社區。這個引流很快。
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沒有超強的智慧看來必須遠離零售
網上的便宜就是零售第一應對的坎兒
相當於俗話7384
