「劉春雄新營銷」線上是品牌驅動,線下是渠道驅動

◎ 文|劉春雄

「劉春雄新營銷」線上是品牌驅動,線下是渠道驅動


線上是品牌驅動,線下是渠道驅動。 線上是形象,線下是銷量。


傳統營銷時代,線上線下涇渭分明。

品牌部、廣告部是線上,銷售部是線下。

前臺是線下,後臺是線上。

花錢的是線上,掙錢的是線下。

線上是品牌驅動,線下是渠道驅動。

線上是形象,線下是銷量。

1

後來,雷軍說,可以不要線下。

靠互聯網,線上也可以有銷量。

線上有流量,就有銷量。流量即銷量。

傳播即渠道。這是我的說法。電商即如此。

某一天,流量可能突然消失了。

金煥民老師經常說,中國企業像螃蟹,一紅就死。

比如,雷軍,紅過,有流量,但現在流量少多了。

傳播沒有了,渠道也就沒有了。

現在,雷軍說,最大的失誤是忽視了線下。

早幹嘛去了!

我的體會是:別相信豬飛上天時說的話,摔下來時說的話更可信。

2

方剛老師說,渠道自帶流量。

渠道驅動之所以成立,就是渠道自帶流量。

而且,渠道還是最穩定的流量。

方剛老師曾經帶領一支渠道鐵軍,專挑品牌打,體會很深。

當然,單一流量都靠不住。所以,方剛老師也在轉型互聯網。

沒有人永遠站在傳播的中心。注意力的稀缺,永遠在製造傳播的中心化。

新的網紅上來了,老的網紅就得褪色。

沒辦法,注意力才是永遠稀缺的資源。

傳播,其實就是爭奪注意力資源,而且只有成為傳播中心,傳播才有效。


「劉春雄新營銷」線上是品牌驅動,線下是渠道驅動


3

流量即銷量。沒錯。

渠道自帶流量。同樣沒錯。

線上流量可以增強線下渠道。百雀羚的傳播即為一例。

線下銷量可以轉化為線上流量。消時樂即為一例。

線上線下均衡,江小白即為一例。

江小白,大家關注的是線上,我看到的另一面是線下。

線上線下皆傳播。所以,我說 「 4P皆傳播 」。

4

攻城,需要突破,靠的是銳利。

守城,需要堅固,靠的是沒有弱點。

攻守兼備,很難,但是目標方向明確。

互聯網好像是去中心化的,但注意力的稀缺,必須製造更大的中心。

同步共振,這是去中心化時代製造中心化事件的基本原理。

紅得很突然,退得很無奈。這是互聯網時代必然的困惑。

4P 皆傳播,可以靠 1P 突破,但必須快速過渡到 4P 正常運營。

要是雷軍紅的時候就重視線下多好啊,何必等到現在呢?

可惜,人性使然啊!

5

“4P 皆傳播”,這個觀點也需要傳播。

傳播,要抓住注意力焦點,焦點在新奇。所以,狗咬人不是新聞,人咬狗是新聞。

4P 皆傳播,無論是 4P ,還是 IMC(整合營銷傳播),都是老東西。

一直有人說,能否找個新名詞。

我還真沒想好。

6

4P 皆傳播,最難在線下也傳播。

渠道是 “一VS一” ,傳播是 “一VS多” 或 “多VS多” 。

人即渠道。深度分銷,打的是人海戰術。

腳即渠道,渠道是人際關係。腳到嘴到,才是人際關係。

20 年前,曾經提倡過 “四千四萬” ,即踏遍千山萬水,走進千家萬戶,想盡千方百計,說盡千言萬語。也曾經提倡過 “四勤” ,即腿勤,腦勤,手勤,嘴勤。

那個時代沒有互聯網,這是沒有辦法的辦法。

據說中國有 8000 萬營銷人,都在做渠道工作。因為渠道即流量,人即關係。

可以說,渠道驅動托起了中國企業,在沒有品牌驅動的時候,幸好有渠道驅動。

深度分銷難以為繼,也在於渠道驅動效率太低。

7

互聯網是營銷的最佳武器,我不知道為什麼有人對它那麼反感。

有了互聯網,線下即線上。

腳到之處,關係建立,關係即渠道。

無論渠道,還是終端,本身就是一個小中心,本身就影響很多人。

渠道的每個環節,都可以視作 KOL 。

渠道的每個人,都可以是傳播的發起者。

渠道的每項活動,都要具備傳播價值。

8

線下即線上,需要重新給營銷人員定位。

線下人員不僅要負責銷售,還要負責區域傳播。

線下即線上,需要重新給營銷人員賦能。

傳播是項新技能,線下人員也要掌握。

線下即線上,需要重新規劃每一項推廣活動。

每一項活動,都應該有傳播價值,都應該通過傳播放大。

賽尚品牌創意機構(簡稱賽尚)成立於中國品牌快速崛起的2007年。公司成立以來一直致力於中國的品牌崛起,特別專注於食品領域的品牌創意、設計、策劃。近年來成功服務消時樂,從品牌命名策劃、創意設計傳播等助力消時樂一年實現0-3億快速增長,被中國食品成長之星授予“年度傑出營銷案例”獎。賽尚也一躍成為全國知名品牌創意、策劃機構。

賽尚品牌創意機構不同於傳統智業公司和單純的品牌設計公司。賽尚以用戶需求為導向,從消費洞察、場景創建、品牌創意(基於逆向創意,轉化公共認知為品牌認知) 、品牌命名(可註冊、可傳播) 、品牌設計(堅持原創:品牌形象識別系統、包裝設計、瓶型設計、空間設計、互聯網傳播設計) 、互動傳播(基於互聯網的傳播、互動、UGC等的設計、策劃內容生產、傳播造勢為品牌賦能) 、場景化落地(產品如何連接消費者,實現無人化推廣) 、精準招商、新營銷導入(打造樣板市場,終端快速爆量、實現規模化複製) 、戰略產品孵化(助力有思想企業家、有潛力品牌、產品早日躍升一線) 。

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