自從上世紀70年代，日本人把石英手錶商業化，瑞士機械手錶產業被盪滌。當時流行的看法是，石英手錶又精準又漂亮又便宜，言外之意，性價比高。誰還需要機械手錶？
於是，低檔機械手錶（既‘粗馬’表）退出市場，部分堅持生產高品質手錶的品牌存活下來。這些倖存的品牌，把精力投入到生產更精緻的機械手錶。然而，即使是天文臺級的機械手錶，其精度也難與石英手錶匹敵。儘管如此，大家都看見了，高級的機械手錶，不但沒有被高性價比的石英錶打垮，反而更加具有威望。即便是智能手錶的出現，也沒有撼動機械手錶的地位——機械手錶晉升了，成為樂適品（Luxury）。這相當於宣佈，性價比不那麼重要。
樂適品，是給人帶來愉悅的物品，只有少數人能夠（欣賞和）擁有。這等於說，樂適品不是大眾消費的（高性價比）產品。
樂適品的價格構成粗略地分為兩大部分：A產品本身的成本+B品牌價值。你會發現，有的產品價格裡，A較大，有的則是B較大。買手錶的時候，我們總不可避免地在A大還是B大之間選擇。這裡，A的價值，既產品價值，可以通過量化測評得到；而B，既品牌價值，則取決於品牌方面的經營。剛才說了，手錶作為樂適品，給人帶來愉悅，只有少數人能夠接受。按照金字塔原理，所謂少數人能夠接受的，一般是靠近塔尖的部分，自然是比較高的部分。為了這個高，你得付出代價，這就是品牌價值的實現。
下面倆圖：都是七萬的定位，價值不同。
下面倆圖，一個跑分高，一個花色高，但是都有擁躉。
舉例，通常日內瓦的手錶品牌，由於其地理和歷史原因，一直是出於比較高的地位（和價位）。在腕錶都發的評級中，日內瓦品牌如果用撲克牌的花色來比喻，是黑桃。而瑞士手錶產區的另外一個極端，既汝拉其它產區，撲克牌花色則相當於梅花。如果按照橋牌的規則，黑桃紅心屬於高級花色，方塊梅花是低級花色。這裡，黑桃和梅花差在哪裡？除了產品本身的定位之外，還表現在品牌價值上。
如果必須按照性價比來區分，那麼可能日內瓦產區的性價比會低於其它產區。但是，既然手錶是樂適品，就必須考慮品牌價值，因為那是給人帶來愉悅的價值。再看下面倆圖：跑分相同（方塊8vs.黑桃8），花色不同，價格不同（37000vs.46000）。這說明，溢價的部分約等於品牌價值的差值。【注】產品的差異還是存在的，請查閱測評細節。
所以，所謂性價比，就是一個選擇，一個傾向。你傾向品牌價值比較高的產品，那麼就別跟我談性價比，這是樂適品消費的主流意識。
這個世界從來沒有非黑即白，這才造就了市場的多樣性。有人在乎品牌的權威，有人則偏重產品本身的價值。但不管怎麼樣，如果你跟手錶談絕對的性價比，那麼我們只能建議你，到舊貨市場裡看看還有沒有5元一隻的電子錶。
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