今天看見新聞，嫉妒的我有絲分裂~~
開玩笑的，這是小米團隊應得的
我始終認為，如果說國內所有創業團隊打回原點重頭再來一遍，老馬小馬不一定能重新跑出來，但雷軍和小米，是最有把握再成功一次的。
總有人說小米的成功是借了風口，靠運氣靠巧勁，我覺得恰好相反，小米是中國創業公司裡面，最沒有巧勁，最實打實打硬仗打出來的。沒有一點僥倖，反倒是其他巨頭，事後回去看總能找到一些命運般的巧合。
比如馬雲先做黃頁，這叫實力，當年他去過國外有這個眼光
然後做淘寶，這叫順勢，他是浙江人深懂江浙小商販的潛力，時代也響應了他
但之後莫中支付寶，這可就叫運氣了，為什麼呢？當年淘寶做支付，一開始是直接找銀行的，銀行要是答應也沒支付寶什麼事了，萬萬沒想到銀行大爺嫌錢少事多不幹，於是只有自己做支付寶，這一下就押中了彩票，後來的螞蟻金服，大數據什麼的，缺少了交易這一個閉環都幹不成。
而且蔡崇信這樣的人才，放著華爾街高管不做，領500塊工資也要加入馬雲，還帶來了孫正義的投資，怎麼看都是一個偶然性因素，如果當時兩人沒有相遇，或者蔡沒有時間聽馬那一段雞湯，說不定這事就成不了了。
小馬更誇張，QQ抄的以色列公司軟件，但盈利方式沒有的。只虧不進，自己都急的焦頭爛額想出手，只是全國投資方都不願接盤，只有南非的公司負責人特實在，跑去好多網吧調研，發現所有電腦都按照了QQ，那這家公司肯定有前途。
這個思路吧，今天看來不能說錯。。。但放在當年，也算是一個很冒險的舉動了。
之後騰訊嘗試了很多盈利模式，什麼付費註冊~什麼賣會員，什麼賣QQ秀。
恩，沒錯，很長一段時間內，QQ秀是騰訊主要收入來源。
直到有一天摸到遊戲，猛然發現原來社交+遊戲是無敵組合，遂無敵於天下。
但你要問當年小馬哥接下來怎麼辦，我覺得那位年輕人十有八九，也是想不出什麼好辦法來的。
這兩位，都有點個人努力+歷史進程的味道。
而雷軍和小米，是不一樣的。
當年雷軍在金山，扛著wps的民族大旗和微軟office戰天鬥地十幾年，還是沒什麼起色，最後靠著遊戲完成上市，於是雷軍留下了那句名言“不要以戰術的勤奮去掩蓋戰略的懶惰”。連後來他自己創立的投資公司取名都就叫“順為”，寓意順勢而為。
許多人把此視為反面教材，但我覺得，WPS和微軟打了十幾年，代表著金山團隊技術背景很深厚且擁有很強的銷售商業化能力，否則也拖不了這麼久的消耗戰。
之後雷軍做小米的時候，思路完全是很清晰的，當時蘋果三星馳騁國內市場，世人皆曰不可以為之敵也。但雷軍發現，國內經過多年製造業發展，已經建立了非常完善的產業鏈，能夠湊夠一臺手機的所有零部件。
那麼只要搞出一套不錯的操作系統，加上國內生產的價格優勢，就能夠佔到成本優勢。
這個思路今天看來很簡單，但當年一票國產手機人卻都還想著怎麼差異化拼營銷搞品牌。從沒想過這個思路。於是最終價格低廉，性價比爆炸的小米手機橫空出世橫掃市場。
產品有競爭力，自然就能建立起品牌區分度。
到了今天，堆硬件報參數比性價比已經成為了國產手機行業的看家本領，並且靠著這個優良傳統反攻海外市場，在印度和非洲大殺四方。
之後做小米生態各種電子產品也是一樣的，許多人表示小米怎麼雜貨店一樣什麼都賣的，但稍微深入瞭解一點的人就能知道，中國製造業究竟有多厲害，許多國外的創業模式，就是自己設計好產品，然後找中國工廠生產。中國缺的其實是高端設計和營銷部分，基礎部分是全方位碾壓的。
當年許多人去日本流行帶電飯煲各種電器，換成今天已經統一變成帶美妝產品了，因為電子產品還說不定是哪裡生產的呢。所以小米只要整合好產業鏈，做好品控，旗下電子產品就能順帶打下市場。並且是能打下海外市場。如今大量的小米電視開始返銷東南亞，就是這個現象的開始。
小米的思路一直很清晰，利用中國的世界第一工業國產業優勢，補上營銷品牌和品控，就能把自己的發展和國家的崛起綁定在一起。
有能力，條件又齊全，思路還清晰，小米的崛起完全是按部就班的一個案例，只是看過程中執行速度如何，和那些有棗沒棗打三竿，怎麼贏利都沒想好的創業公司們，可是完全不同的。
順帶一提，我印象中最接近小米的案例，其實是五菱宏光。
恩，感受一下這個拉開一個級別的銷量數據
當年上汽調研，發現相比能坐公交的城市人群，很多三四線居民還有農村用戶對車子的需求更大，而且他們的價格承受度較低，同時車子最好還能載貨。
而市面上，滿足這個需求的車型數量，是0。。。
於是立馬造出了最高價6W的五菱宏光，直接一年賣了60W輛，一輛車賣出別人整個品牌家族的銷量。
這兩者，都是沒有盲目的去模仿國外，搞什麼高端品牌營銷，搗鼓什麼青花瓷手機，京劇臉譜LOGO等不知名產物，而是建立在實打實的深入瞭解這片土地上人民的需求，深入研究了中國目前發展階段的基礎上，找到了自己的路。他們的成功，其實是帶有一定必然性的。
在很多人眼裡，小米是風口上的豬，但他們始終只會唸叨類似口碑營銷，粉絲經濟，水軍養成這些小風口，卻至始至終忽視了最大的一個風口：一個十億級別群體的崛起
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