今天看见新闻，嫉妒的我有丝分裂~~
开玩笑的，这是小米团队应得的
我始终认为，如果说国内所有创业团队打回原点重头再来一遍，老马小马不一定能重新跑出来，但雷军和小米，是最有把握再成功一次的。
总有人说小米的成功是借了风口，靠运气靠巧劲，我觉得恰好相反，小米是中国创业公司里面，最没有巧劲，最实打实打硬仗打出来的。没有一点侥幸，反倒是其他巨头，事后回去看总能找到一些命运般的巧合。
比如马云先做黄页，这叫实力，当年他去过国外有这个眼光
然后做淘宝，这叫顺势，他是浙江人深懂江浙小商贩的潜力，时代也响应了他
但之后莫中支付宝，这可就叫运气了，为什么呢？当年淘宝做支付，一开始是直接找银行的，银行要是答应也没支付宝什么事了，万万没想到银行大爷嫌钱少事多不干，于是只有自己做支付宝，这一下就押中了彩票，后来的蚂蚁金服，大数据什么的，缺少了交易这一个闭环都干不成。
而且蔡崇信这样的人才，放着华尔街高管不做，领500块工资也要加入马云，还带来了孙正义的投资，怎么看都是一个偶然性因素，如果当时两人没有相遇，或者蔡没有时间听马那一段鸡汤，说不定这事就成不了了。
小马更夸张，QQ抄的以色列公司软件，但盈利方式没有的。只亏不进，自己都急的焦头烂额想出手，只是全国投资方都不愿接盘，只有南非的公司负责人特实在，跑去好多网吧调研，发现所有电脑都按照了QQ，那这家公司肯定有前途。
这个思路吧，今天看来不能说错。。。但放在当年，也算是一个很冒险的举动了。
之后腾讯尝试了很多盈利模式，什么付费注册~什么卖会员，什么卖QQ秀。
恩，没错，很长一段时间内，QQ秀是腾讯主要收入来源。
直到有一天摸到游戏，猛然发现原来社交+游戏是无敌组合，遂无敌于天下。
但你要问当年小马哥接下来怎么办，我觉得那位年轻人十有八九，也是想不出什么好办法来的。
这两位，都有点个人努力+历史进程的味道。
而雷军和小米，是不一样的。
当年雷军在金山，扛着wps的民族大旗和微软office战天斗地十几年，还是没什么起色，最后靠着游戏完成上市，于是雷军留下了那句名言“不要以战术的勤奋去掩盖战略的懒惰”。连后来他自己创立的投资公司取名都就叫“顺为”，寓意顺势而为。
许多人把此视为反面教材，但我觉得，WPS和微软打了十几年，代表着金山团队技术背景很深厚且拥有很强的销售商业化能力，否则也拖不了这么久的消耗战。
之后雷军做小米的时候，思路完全是很清晰的，当时苹果三星驰骋国内市场，世人皆曰不可以为之敌也。但雷军发现，国内经过多年制造业发展，已经建立了非常完善的产业链，能够凑够一台手机的所有零部件。
那么只要搞出一套不错的操作系统，加上国内生产的价格优势，就能够占到成本优势。
这个思路今天看来很简单，但当年一票国产手机人却都还想着怎么差异化拼营销搞品牌。从没想过这个思路。于是最终价格低廉，性价比爆炸的小米手机横空出世横扫市场。
产品有竞争力，自然就能建立起品牌区分度。
到了今天，堆硬件报参数比性价比已经成为了国产手机行业的看家本领，并且靠着这个优良传统反攻海外市场，在印度和非洲大杀四方。
之后做小米生态各种电子产品也是一样的，许多人表示小米怎么杂货店一样什么都卖的，但稍微深入了解一点的人就能知道，中国制造业究竟有多厉害，许多国外的创业模式，就是自己设计好产品，然后找中国工厂生产。中国缺的其实是高端设计和营销部分，基础部分是全方位碾压的。
当年许多人去日本流行带电饭煲各种电器，换成今天已经统一变成带美妆产品了，因为电子产品还说不定是哪里生产的呢。所以小米只要整合好产业链，做好品控，旗下电子产品就能顺带打下市场。并且是能打下海外市场。如今大量的小米电视开始返销东南亚，就是这个现象的开始。
小米的思路一直很清晰，利用中国的世界第一工业国产业优势，补上营销品牌和品控，就能把自己的发展和国家的崛起绑定在一起。
有能力，条件又齐全，思路还清晰，小米的崛起完全是按部就班的一个案例，只是看过程中执行速度如何，和那些有枣没枣打三竿，怎么赢利都没想好的创业公司们，可是完全不同的。
顺带一提，我印象中最接近小米的案例，其实是五菱宏光。
恩，感受一下这个拉开一个级别的销量数据
当年上汽调研，发现相比能坐公交的城市人群，很多三四线居民还有农村用户对车子的需求更大，而且他们的价格承受度较低，同时车子最好还能载货。
而市面上，满足这个需求的车型数量，是0。。。
于是立马造出了最高价6W的五菱宏光，直接一年卖了60W辆，一辆车卖出别人整个品牌家族的销量。
这两者，都是没有盲目的去模仿国外，搞什么高端品牌营销，捣鼓什么青花瓷手机，京剧脸谱LOGO等不知名产物，而是建立在实打实的深入了解这片土地上人民的需求，深入研究了中国目前发展阶段的基础上，找到了自己的路。他们的成功，其实是带有一定必然性的。
在很多人眼里，小米是风口上的猪，但他们始终只会念叨类似口碑营销，粉丝经济，水军养成这些小风口，却至始至终忽视了最大的一个风口：一个十亿级别群体的崛起
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