管理最怕的是被平庸的員工綁架。而優秀的員工主動流失。
好的管理，不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大於利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
企業需要這樣的員工
一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
企業需要跟這樣的人合作：
1.能始終跟著團隊一起成長的人。
2.對團隊的前景始終看好的人。
3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5.抗壓能力強且有耐性的人。
6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。
一個團隊裡，人分為四種：人員，人手，人才，人物
【人員】就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；
【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
管理就是要激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定！用事業合夥人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為老闆幹就等於為自己幹！
管理需要解決5個問題
1、把人管好——解決組織的問題
構成職場的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場的關鍵。職場如戰場，決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。既然人那麼關鍵，那麼只要研究好管人，就完全可以把職場管好。
首先要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好，隨後根據工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行為。
再根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。
2、把工作分配好——解決人人有事幹的問題
人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，專業的人，做專業的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。
但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。
3、把利益分配好——解決大家積極性的問題
加薪、評優、提職稱、股權分配等等，這些都是對團隊業績的肯定和激勵，但由於名額有限，一般不會人人有份。
領導在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調動員工工作積極性，形成良性循環。
論功行賞歷來是功成之後的頭等大事，也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情，如果處理不好，極易引起群臣軍隊譁變，東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私、賞罰分明，令將士們心悅誠服，是一位在這方面做的比較好的開國君主，職場上的你，應該好好研究並效仿借鑑。
4、把工作彙報好——解決與高層溝通的問題
領導的一個主要職責是及時瞭解和掌握各項目/任務的進展情況，以便協調資源、疏通瓶頸，保證項目的順利進行。在項目結束後又要進行項目總結，如盈利核算、經驗總結等等。
同時這些事項也是領導的上司所關心的，因此一位優秀的領導會主動的將這些事項彙報給自己的上司。在工作彙報時，時間上要做到開始、階段、事中、事終；內容上要做到：結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面；在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支持，團隊成員的努力，評級各部門的協助。堅決杜絕文過飾非，貪天之功為己有。
5、把戰略分解好——解決幹什麼的問題
管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，不管是搞經營還是搞管理，都解決的是戰略的落地問題，所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，這幹活也是盲目而失去方向的。
把這思想工作做好了，領導賞識你，員工擁護你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因為，機遇總是留給有準備的人。
閱讀更多 公司醫生 的文章
