當越來越多實體店感覺舉步維艱，電商的玩法又開始變了——“逼死”了不少實體書店的亞馬遜、噹噹紛紛摩拳擦掌，準備開實體店。
首先從線上到線下的轉變，更像是阿里提出的新零售概念。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”
新零售旨在聯通線上線下，解決線下管理落後、物流缺失，線上流量有限、體驗差等特點。雖然也有人懷疑這是電商巨頭為轉戰線下而找的藉口，但是接受這種模式的人不在少數。
其次電商早期依靠低價和網絡效應，很快獲得了客戶。在電商獲得了客戶，乾死實體店之後，電商就成了壟斷性的銷售者了，接下來就是電商之間的競爭。
實體店被滅掉之後不同的商品，有不同的屬性。有很多商品，是需要實體店的，當電商壟斷了網上銷售之後，反過來建設實體店的網絡，是一個電商戰勝另一個電商的關鍵。就是網絡和渠道的能力。
那麼電商做實體店，與原來的實體店，有什麼區別呢？至少有幾點不同。一是租金，電商的議價能力強，租金可能就有優惠了。二是貨品調配能力，電商能夠根據該區域消費者的需求，配置最佳的產品組合。三是成本和物流優勢，這也是單個實體店個體戶實在無法比擬的。
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