D&G、俞敏洪、盒馬,是在組成危機公關連連看麼?

品牌和名人的負面輿論年年有,但品牌君發現今年作死的品牌和名人好像特別多!五星酒店衛生問題的風波還沒有過去,俞敏洪說錯話,盒馬鮮生“標籤門”,D&G辱華等事件又接踵而至。

公關危機連連看


品牌君先給大家講一講這幾日組成“公關危機連連看”的事件始末。

11月15日,據《人民日報》報道,有市民在盒馬鮮生大寧店挑選蔬菜,看見一旁的工作人員正在更換胡蘿蔔外包裝的日期標籤,被換下的胡蘿蔔標籤日期為11月9日、11月10日、11月11日,被換上的標籤日期為11月15日。之後該市民向靜安區市場監管局舉報,門店負責人稱是店員違規操作,更換了“崇明胡蘿蔔”產品標籤,此後更將涉事員工開除。11月18日,盒馬發佈聲明稱,更換胡蘿蔔標籤一事屬實,但這種行為是絕不允許的,並免去了上海區總經理職務,“此事應當由管理團隊而不是一線員工承擔責任,取消對當事員工的處罰”。

D&G、俞敏洪、盒馬,是在組成危機公關連連看麼?

11月18日,新東方創始人俞敏洪在2018學習力大會的演講中稱,“現在中國是因為女性的墮落導致整個國家的墮落”。一言激起千層浪,知名演員張雨綺等意見領袖公開聲討俞敏洪,俞敏洪隨後不得不出面連連道歉。

11月21日,意大利奢侈品牌杜嘉班納(D&G)為將在上海舉辦的時裝秀拍攝了一個主題名為“起筷吃飯”的廣告宣傳片,內容是把中國傳統文化與意大利經典飲食相結合。然而,片中旁白的“中式發音”以及“中國模特”用生疏姿勢使用筷子吃披薩、意大利式甜卷等片段,均存在歧視中國傳統文化的嫌疑。更讓人意外的是,有中國網友在ins上私訊D&G設計師兼聯合創始人Stefano Gabbana,希望品牌可以尊重中國文化,這位創始人直接開罵“F**k you”,並開始以各種侮辱性字眼來稱呼中國。在國內眾多明星公開抵制D&G後,D&G官方開始“耍無賴”,表示該設計師的賬號被盜了,時裝週取消。

D&G、俞敏洪、盒馬,是在組成危機公關連連看麼?

品牌危機的正確姿勢


在這多場危機中,我們能看到前兩者的危機公關機制啟動迅速,該自查就自查,該認錯就認錯,該道歉就道歉,沒有任意甩鍋,誠意足態度好,可以說是危機公關的標準步驟了。

反觀D&G的做法,廣告視頻被中國網友抨擊後,只是在中國的社交媒體上消失了,卻依然堂而皇之地保留在海外知名社交平臺Instagram和Facebook上。更奇葩的是,該品牌的一位聯合創始人面對中國網友的質疑直接發表了辱華言論,另一位創始人則表示“時裝週取消很不幸”,也沒有代表品牌向中國和中國消費者道歉。面對兩位“豬隊友”一般的創始人,D&G的公關團隊也表現出了與奢侈品牌不相符合的公關水平,稱那位辱華的創始人社交賬號被盜,才會在網絡上大放厥詞。接二連三的愚蠢又傲慢的操作,D&G直接把中國市場完完全全得罪了,如今大秀被取消,8家主流電商將D&G的產品全部下架。

D&G、俞敏洪、盒馬,是在組成危機公關連連看麼?

D&G的品牌危機公關水平之低,簡直令人髮指。這種操作毫無疑問會把自己的品牌作得“涼涼”,那麼正確的品牌危機公關流程是怎樣的呢?品牌君就來給大家講一講。

1. 危機爆發後,在最短的時間內成立一個以CEO為首的危機處理小組,讓該組的執行力和威懾力凌駕於公司所有組織之上,以便之後的行動不受阻。

2. 查清危機事實始末,確定即將對外回應的關鍵信息和態度。

3. 克服內部阻礙,提出即將對外公佈的問題解決方案和內部自查管理方法。

4. 用專業的傳播系統幫助以CEO為首的危機處理小組向外擴散危機事件回應內容。

不過話說回來,大型的品牌危機一般是企業內部管理上出現了嚴重問題,名人的價值觀與主流價值觀嚴重相悖。所以說,最好的危機公關不在於事後補救,而是事前自查和預防。


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