不同企業有不同的人力資源組織架構、不同的人力資源工作劃分。
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很多HR新手，或者想從事HR行業的人會對HR的工作充滿好奇，HR的工作對門外漢來說充滿了神秘色彩。
有的人認為HR的工作就是打電話的，邀請人面試的；有的人認為HR就像警察，負責管理和調查員工；有的人認為HR就是開除員工和計算工資的，反正這倆都不是什麼好人！
其實這些說法都不確切，而且還充滿了很多對HR的誤解。HR的工作到底是什麼呢？
01
HR管理六大模塊
HR——HR-Human Resource，解釋為人力資源，和傳統人事是有本質區別的。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。
六大模塊具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
那麼我就根據這六大模塊，先大概說一下，hr每天都在幹嘛。
1.招聘
招聘的日常是篩簡歷，打電話邀約，面試，薪酬談判和發offer。
主要兵器就是網絡，網絡斷了，工作就停滯了。
2.培訓
培訓主要就是做PPT、講PPT，最需要的就是做好PPT。
一般來說，培訓PPT的水準就是這個公司的最高水準。
3.薪酬
江湖人稱大表姐，Excel高手，各種公式運用嫻熟，工資表、稅務表、考勤表，各種表手到擒來。
4.績效
江湖人稱B哥，Excel、Word雙修高手，Excel比不上薪酬，Word勝出一籌。
為何稱B哥？最有B格，公司HR管理工作的核心內容。為何是核心？
源於B哥的核心業務，便是評估員工。績效決定了員工的工資，影響員工的職業發展。
B哥主要做的：一是員工業績與素質的考核；二是公司的績效制度與政策的制定；三是員工未來發展和潛力評估。
5.員工關係
員工關係的工作內容便是搞關係。
為了員工和外部搞好關係，為了公司讓員工和員工搞好關係。
逢年過節發發獎品了，組織員工活動了等等都是這的活。
02
HR具體工作一覽
上面只是大概讓你對HR管理工作有個大概的瞭解，其實HR工作遠遠超過上述這些。
不同行業的HR工作也是不同的，按照不同行業，劃分如下：
i.新型互聯網/通信行業
現在最流行的概念和說法便是HR三大支柱模型，分別是HRBP, SSC和 HR-COE。
HRBP：人力資源服務經理(Human Resource Business Partner，縮寫為HRBP)，負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，切實可行的符合公司的發展目標，並協助業務部門完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力，對公司發展具有戰略指導意義的目標。努力建立公司公眾形象，完善治理結構，建立有效激勵機制，為公司發展提供戰略保障。
簡單來說，HRBP就是HRD（HR head）的排頭兵，代言人。全權負責了各事業群的各項HR業務，屬於小HRD，在HR領域裡面屬於高大上的職位。市場上豐富的HRBP選手，年薪達到100萬的還是很多的。
HR-SSC：共享服務中心（Shared Service Center 共享服務中心）
HR標準服務提供者，確保服務交付的一致性，提供標準化、流程化的服務，使主管和HR從操作性事務中釋放出來，提升HR整體服務效率。
基本就是HR管理工作中的各項實務操作，如果你起步就進入了SSC，那麼很遺憾，基本你就到天花板了。因為SSC都是重複性工作，如工資計算答疑、年假查詢答疑等，含金量不是很高。但是如果你是希望穩定，那麼這是個不錯的選擇。
升職加薪相對落後，但是作為起步職位門檻低。
HR-COE: COE是 Center of Expertise or Center of Excellence的縮寫，意思是說HR 領域的專家。主要是制定，設計制度，流程和方案，提供全球方案標準，並進行管理。與HR BP合作推廣新方案並實施。在專業領域對HR BP提供技術支持。
COE屬於戰略層面角色，負責統籌總公司和各子公司政策、流程、方案一致性，並運行風險管控，屬於專家級別。 學習法律，數學，統計等人才可以嘗試往這方向發展。
ii.傳統行業工作如下
傳統行業的架構還是比較側重於招聘及人事這一塊的。當然不同企業有不同的人力資源組織架構、不同的人力資源工作劃分，這些只是給想進入HR行業的朋友們做些參考。
想進入HR行業的朋友們，收藏學起來吧，HR行業比較熱門，工資還是很高的哦！
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