據六國化工11月5日晚間公告，公司控股子公司江西六國長期虧損，資不抵債，已無力持續經營，擬申請破產重整。截至2018年9月30日，江西六國資產總額4.86億元，負債總額9.05億元，資產負債率186%。因財務狀況惡化，去年11月起，各家金融機構對江西六國陸續抽貸或縮減放貸規模。破產重整有利於引入戰略投資者，如果失敗將進入破產清算程序。
長期虧損資不抵債
六國化工子公司江西六國擬申請破產重整
據悉， 江西六國成立於2000年9月，公司經營範圍包括生產、銷售化肥，生產、銷售化工產品，提供水、電、氣、汽、壓縮空氣等服務及相關產品。股權結構顯示，六國化工持有江西六國51%的股權。對於申請破產重整的原因，六國化工表示，近年來，江西六國長期虧損，資不抵債，已無力持續經營。但從江西六國的資產狀況、技術工藝、生產銷售、行業前景等方面來看，尚屬具有挽救價值和可能的困境企業。
截至2018年9月30日，江西六國資產總額4.86億元，負債總額為9.05億元，淨資產為-4.19億元，資產負債率高達186%(財務數據未經審計)。因財務狀況持續惡化，自2017年11月份起，各家金融機構對江西六國陸續抽貸或縮減放貸規模。
六國化工表示，破產重整能夠集中法院、管理人、公司股東、債權人等各方面的力量，對江西六國進行全面整頓和調整，有利於引入戰略投資者，併力爭通過重整恢復公司生機。如果破產重整失敗將進入破產清算程序。
值得一提的是，江西六國曾經歷過一場“黑天鵝”事件。2015年江西六國在開展化肥保兌倉業務時，被吉林天馬及其法定代表人、副總經理等採取欺騙手段非法騙取和佔有連本帶息合計約6831萬元資金，由於可回收金額不確定，江西六國出於謹慎性考慮2015年對該款項全額計提壞賬準備。為挽回損失，江西六國向公安機關報案，吉林天馬法定代表人、副總經理被批捕，2016年3月公安機關將案件移交檢察院，2016年12月當地檢察院向當地人民法院提起刑事訴訟，2017年3月開庭審理。根據六國化工披露的半年報顯示，目前上述案件正在審理中，尚未終審；之後，六國化工並未披露上述案件的最新進展。
“輸血未果”木已成舟
4個月前，六國化工曾宣佈向江西六國提供鉅額的資金援助。如今江西六國將破產重整，意味著上市公司的投入或打了水漂。
六國化工董事會於7月4日審議通過《關於為控股子公司提供財務資助的議案》。因控股子公司經營資金短缺，董事會同意向3家控股子公司提供財務資助。資助金額合計不超過3億元，江西六國一家便佔了2.6億元的份額。
11月5日，六國化工董事會秘書邢金俄向《每日經濟新聞》記者表示，在董事會審議後，公司向江西六國支付了一部分資助資金。
邢金俄介紹說，近些年來，六國化工和江西六國所在當地政府對江西六國進行了大量的幫扶。六國化工7月份宣佈提供資助也是希望能讓江西六國重回正軌。但在公司投入了一筆錢後，江西六國的生產經營和財務狀況還是沒有達到公司的預期。經過慎重考慮，各方最終決定對江西六國進行破產重整。
老牌化肥公司破產消息頻傳引發思考
傳統產業鏈單一企業已不容樂觀
就在上週，中國農資傳媒發送的世界500強化肥企業子公司宣告破產！“殭屍企業”還在等什麼？一文引發了業內人士的普遍關注。兗礦魯南化肥廠、廣西老牌化肥企業柳州化工股份有限公司、西南地區大型化肥生產企業——四川鎣峰實業有限公司，這些老牌化肥企業頻傳破產消息，值得行業內思考。
近年來，受化肥行業優惠政策取消、農產品價格下降等多重因素影響，企業生產經營成本增加、競爭愈加激烈，生存壓力驟增。而在產品、價值鏈或種植服務技術上持續創新的肥料企業，不斷跑馬圈地，與部分生產工藝落後、產品單一、瀕臨關停邊緣的企業相比，形成鮮明的對比。在行業優勝劣汰逐漸明顯的巨浪之下，難免有沉有浮，而往往具有市場敏銳洞察力和前瞻性的企業，會抓住機遇，脫穎而出。肥料企業要緊跟時代的步伐，求新求變，才能凸顯自身優勢、站穩腳跟擁有立足之地。
新時代已來，故步自封是給自己斷後路，化肥企業必須轉變思維，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個化肥行業生態進行重新審視和思考。總體來看，未來兩三年內，肥料產業的上中下游各個環節，從原料、生產到銷售，日子可謂難過，經濟環境，產業轉型，服務綜合轉型，這一切，都倒逼化肥業和其他行業一樣同時進入大刀闊斧的改革時代。因此，對大多數肥企來說，找準自己的定位，迴歸產品質量，提升服務能力，才能從虧損局面中走出來。
未來的化肥行業，順應市場變化，把握供需關係，仍將大有可為。
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