在2000年前後，世界發達國家的空氣壓縮機已經從往復式、效率極低的活塞式空壓機進步到了高效率的螺桿式空壓機，甚至是離心式空壓機已經出現，而國內主導市場的還是活塞式的空壓機。有一個人和這家企業，經過調研後，預測了未來空壓機的趨勢就是螺桿型的。由於當時國內有95%的螺桿主機都是從國外進口，價格非常昂貴，於是想從美國一家相關企業引進螺桿空壓機技術，卻被該公司以“涉及核心技術”為由拒絕，最後，這家公司自己找到高校，合作研發成功，怒砸3億建成了螺桿空壓機生產線，打破國外壟斷，年營收達20億。
這個人就是曹克堅。在進入空壓機行業之前，他其實也是拿著“鐵飯碗”。在1988年，他從浙江工業大化機專業畢業後被分配到了一個國企裡面，拿著穩定的收入。但是1990後，是改革開放的大好時機，下海經商成為了很多年輕人的夢想。他最開始，創辦了一家生產壓力容器的公司，但是沒過3年，又決定沒有發展潛力，就轉行做了印染設備。經過幾年的歷練，他攢到上千萬元，並且對機械市場非常瞭解。
1998年一個偶然的機會，當地的傳統國企開山公司（前身是農機修造廠、衢州鑿岩機廠）轉型失敗，年銷售從上億跌到幾千萬，從盈利上千萬，到月虧40多萬，而曹克堅瞭解到，這個工廠的產品和市場都沒有問題，問題出在轉型過程中，內部管理混亂造成產品成本高，所以虧損。他不顧父親和家人反對，花費1300萬元收購了40%的開山股份，他堅信，只要對公司結構進行整治，重塑企業文化，一定會把公司轉虧為盈，而沒想到的是他還真撿了一個大便宜。
不過，最開始也沒有那麼容易。很多職工覺得自己所在的公司從國企變成了私企多有不滿，都要退股，罷工，更有甚者，公司內部人際關係複雜，拉幫結派，讓一些技術骨幹人員都心有不滿。曹克堅進入公司第一件事就是開除了一些不作為的關係戶，這種雷厲風行的風格一下子震懾到員工，而曹克堅對於市場的把握，把開山的業績逐年提升，一直到2001年前後，公司才開始正常運行。然而，曹克堅面對的更大的困難是，當時更大型的掘進設備和螺桿機空壓機已經進入市場，而開山還在做小型的氣動鑿岩機和活塞式空壓機，這就說明了開山正在慢慢地脫離市場。
他經過調研發現，未來螺桿式空壓機是一個趨勢。2004年，他找到了美國一家空壓機公司，想要高價引進一條最先進的螺桿式空壓機技術，但是這家公司，反覆推脫，最終就發生了前面說的情況，以涉及核心機密為由拒絕了。曹克堅不想退而求其次，於是決定自己研發。
幸運的是，曹克堅聽說了西安交通大學有教授在研究螺桿式空壓機，就拍板直接合作。前後投資了3億購置設備，經過1年的研發，2006年10月，中國第一臺螺桿主機生產出來了。隨後，開山又生產出了5.5kw-355kw系列共18種螺桿主機，並直接將螺桿機從原來的1萬元每立方米降到了一半，迅速打開了市場，在2011年，螺桿主機技術已經比肩國際頂尖企業，在國內市場佔有率達25%以上，並且走出國門，2017年，開山的營收達22.2億元，淨利潤超1億。
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