還記得韓國的“堅果門”麼？2014年底，韓國大韓航空繼承人趙顯娥，僅因為不滿飛機上提供的堅果，便蠻橫要求飛機返航，曾在國際上掀起軒然大波。
如今，類似這種仗勢欺人、高管粗暴對待普通員工的事情，再次在韓國上演，且性質更為惡劣。而這次，事件的主角為韓國知名機器人科技公司、韓泰未來科技（ Hankook Mirae Technology）的董事長兼CEO——楊金浩（Yang Jin ho，音譯）。該公司曾因打造世界上首個巨型載人機器人Method-2而引起全球關注。
視頻中，楊金浩曾兩次掌摑員工耳光。圖據《韓國時報》
據《韓國時報》報道，一個調查記者小組於本週二（10月30日）公佈的一段視頻顯示，楊金浩不僅當眾兩次掌摑一名員工，而且還要求該員工下跪道歉，並在其下跪後仍表不滿，狠狠敲擊該員工後腦勺。
當眾施暴，逼員工下跪道歉
還要求拍攝視頻“留作紀念”
報道稱，該視頻報道是由韓國News Tapa及其調查小組Shelock共同製作完成。視頻中，韓國在線文件分享網站WeDisk的一位前員工跟隨著該公司最大股東楊金浩，走進了一間坐滿白領的辦公室。
在那裡，楊金浩當著所有員工的面譴責了這位員工，原因是他曾在公司網站的公告欄上留下批評性言論。隨後，氣急敗壞的楊金浩連續兩次扇了這名IT開發員的耳光，並要求他“誠摯道歉”。
出於隱私保護的原因，視頻中並未透露這名被打員工的名字。視頻顯示，被扇耳光之後，被打員工不得不下跪道歉，楊金浩再次猛打他的後腦勺，並要求他更為誠懇地道歉。
據介紹，楊金浩不僅是韓泰未來科技公司的董事長，除了是WeDisk的最大股東外，他同時還是另外一家網絡文件貢獻網站Filenori的最大股東。在視頻中，楊金浩並不接受男子的道歉。辦公室裡沒有一人站出來試圖阻止楊的行動，都安靜坐在座位上盯著自己的電腦屏幕。
韓泰未來科技董事長楊金浩。圖據《韓國時報》
據悉，這段視頻拍攝於2015年4月8日，地點為城南市盆唐區WeDisk的辦公室。視頻的拍攝者為公司內一名員工，當時是按照楊金浩的指令拍攝，目的是為“留作紀念”。
News Tapa於近期收到了該視頻的匿名線報。據報道，今年2月，視頻中的受害者在從公司辭職之後，曾模仿楊金浩名字取了一個網絡上的ID名，並在公司的公開留言板上發表評論。評論上寫道，“如果每個員工每次工作都很努力的話，”他會“給漲工資”，以及“如果他（楊）也能向下屬展示出領導力的話，那就再好不過了。”
News Tapa稱，楊金浩的粗暴本性早已顯露無疑，不論是公司內部還是外部，他的態度一向如此。該媒體還表示，在接下來幾天內，他們還將就此公佈更多的視頻報道。
曾打造世界首臺巨型載人機器人
還邀請到亞馬遜CEO貝索斯試駕
大多數人對“韓泰未來科技”這家企業並不熟悉。
但2017年春天，你或許看過這樣一條新聞——“阿凡達”成真！韓國造出世界首臺載人機器人。全球多家大牌媒體均對此進行過報道，包括CNN、美國《連線》雜誌、《大眾機械》以及英國《每日電訊報》等。
報道稱，韓泰未來科技公司對外宣稱，他們研發出了世界首臺“巨型雙足載人機器人”。該機器人名為Method-2，耗資2億美元打造。它高4米，重1.5噸，能夠像人類一樣行走。人們可坐進它的身體裡，對它進行操作，也可以通過遙控遠程控制它。據悉，其外觀的設計靈感便是來源於《阿凡達》中的單人戰鬥機甲。
楊金浩也在此次新聞中發聲，稱“這是世界上首臺巨型雙足載人機器人，其目的是為在極度危險、人類無法在無保護措施情況下前往的地方工作。”
亞馬遜CEO貝索斯駕駛Method-2機器人出場。圖據美國The Verge
當年3月份的亞馬遜MARS 2017機器人大會上，亞馬遜CEO傑夫•貝索斯，更是以駕駛該4米高的鋼鐵機甲亮相，彷彿化身“鋼鐵俠”一般，並誇讚了該機器人及韓泰未來科技一番，“託韓泰未來科技公司的福，我有幸操作了一次鋼鐵機甲，這感覺太棒了。”
楊金浩所領導的韓泰未來科技公司，一時風頭無兩。據報道，貝索斯是韓泰未來科技邀請的幾個率先體驗者之一。
但這難得的一次贏得全球目光的好名聲，似乎被此次曝光的施暴行為拖下了水。
上級“仗勢欺人”
在韓國社會相當普遍
事實上，在工作中被惡霸老闆或頂頭上司欺凌的事件，在韓國社會當中十分普遍。
一位化名為金宣兒的女性，曾向韓國《中央日報》描述了自己日常工作中經常被上級領導欺凌的故事。今年28歲的她說，一想到要上班，她就壓力巨大，因為她不得不忍受上級領導經常性的欺凌和言語謾罵。
金宣兒在一家小型建築設計公司工作。她說，雖然權貴家族或知名企業人士犯錯會受到媒體的廣泛報道，而且遭到公眾強烈譴責，但相似的事情如果發生在不那麼有名的公司裡，不得不養家餬口、量入為出的普通員工是萬萬不可能對外說出這種事的。
金宣兒稱，對韓國的“Gap”和“eul”來說，世界是不同的。
“Gap”和“eul”最初是兩個傳統的韓國合同用語，分別指甲方和乙方。而在如今的韓國社會，Gap被用來指代企業中擁有更大權力的上級，而eul則是指處於弱勢的下級。而“Gapjil”則被用來形容上級虐待欺負下級的各種方式。
這種現象在韓國十分普遍。一份網上工作門戶網站所做的調查發現，97%的受訪者均表示，他們曾經歷過不同程度的被上級欺凌事件，包括脾氣失控和霸道專橫及不公平的對待等。
“主要是因為韓國社會極為刻板，在同一個公司裡欺負下屬被認為是小事一樁，而這樣的行徑往往會延伸至對承包商甚至是子公司員工的苛待上。”一名社會學教授說道，類似行為不會受到阻止和抑制，特別是在商圈裡，以及大型財閥或家族企業中。
而隨著“堅果門”事件的曝光，韓國立法人員也在想辦法解決此事。一名立法人員曾提議建立相關法案，一旦財閥家庭成員被確認犯罪，則應禁止其在一段時間內在該公司工作。
專家們認為，由財閥本身實施的改革措施，以及身居高位者對此的深刻反思，對促進韓國建成更平等社會來說至關重要。他們提倡雙管齊下來改變這一現狀，一方面韓國大型財閥的管理權力都集中在少數幾個人手中，這種扭曲的所有權結構需要進行改變；與此同時，關於Gapjil會有損國家競爭力、玷汙韓國企業國內外形象這一問題所產生的嚴重後果，需要達成社會共識。
紅星新聞記者丨 王雅林 編譯報道
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