如今的理髮行業越來越難做，甚至說遭遇到了兩難的境地。
隨著房租成本的提高，傳統理髮店不得不推出一些額外辦卡或者是套餐服務才能盈利，而通常去理髮店的顧客對這些推銷服務又不耐煩。
總而言之，如今的傳統理髮店，想做到既盈利又讓顧客滿意，實在是難上加難。
難道理髮店，只能通過推銷各種各樣的服務和辦卡才能盈利嗎？我想並不見得。
有這麼一個四川人，他開的理髮店從來只收10元錢，把剪頭髮這樣的“小生意”做到了全國800家門店，一年營收2個億。
他叫李強，是快發的創始人，更是一個理髮行業的顛覆者。
放棄安穩工作，下海創業
李強出生在四川的一個農村家庭，從小讀書很刻苦，為的就是滿足父母希望他出人頭地考上好大學有份安穩工作的心願。
不負眾望，李強考上了大學，畢業後還分配到了省級公安廳工作，在別人眼裡就是有了一個“鐵飯碗”。
不過，李強的骨子裡並不是一個渴望安穩的人，他希望去闖蕩去有一份屬於自己的事業，他辭職了，放棄了公安廳的安穩工作。
後來，李強進入了大企業做高管，先是海通食品集團，再然後是奧克斯公司，最後都選擇了離開。
2014年，因為生活中的一次小事，徹底打開了李強的創業思路。待業在家努力學習讀博的他突然見到自己的老婆氣沖沖的回家，上前一問原來是自己的老婆去理髮店被忽悠辦卡了。
他覺得，如今的消費者想要找一間真正以為顧客簡單的打理頭髮的理髮店越來越難，紛紛走上了剪髮、洗頭、燙染、按摩眾多服務的道路。
就這樣，李強萌生了開一間10元理髮店的想法，當時李強有不少親戚都是做理髮店生意的，紛紛表示不贊同，表示他們自己的店這麼多服務，剪個頭髮50以上有時都虧本，他開10元理髮店肯定得倒閉。
但李強覺得可以的事，誰都無法勸阻，就如同他當時不顧父母反對辭去省公安廳安穩的工作一般。
模仿日本快剪店，打造中國快剪
雖然李強是一個有衝勁的人，但他從來不會蠻幹，他開始去尋找理髮行業的成功案例。
日本一間名為“QB House”的快剪店引起了李強的注意。
1996年，日本街頭出現了一間裝修十分簡單的理髮店，只給客人提供剪髮服務，沒有高價格的燙染甚至連洗頭服務都沒有，就靠著單價不到1000日元的剪髮服務，短短几年實現年收入40億日元。
參考這樣一個成功的案例，李強在2014年成立了快發，同樣只做剪髮，沒有燙染、沒有吹風，更重要的是，沒有國內那些理髮店的推銷辦卡，而且價格定在了10元錢。
當人們質疑李強這個模式能不能賺到錢，甚至有沒有理髮師願意在他的店裡應聘時，他用最簡單的解釋讓人信服。
其實，平時人們真正去理髮店剪頭髮的時間也就十幾分鍾，其它的額外美髮增值服務才是佔用一兩個小時時間的大頭。
在傳統理髮店一個理髮師花上一兩個小時賺三四十元，而在快發，十分鐘剪個頭就賺10元，哪個更賺錢？
理髮店老闆成大發明家
曾經有人質疑李強開的快發門店都非常小，一間門店僅有幾個座位，沒有洗頭的地方，也沒有高大上的休息區。
後來才發現，門店小並不影響到快發剪髮的顧客越來越多的事實，李強原本就將目標群體放在了時間不充裕，想要快速整理完雜亂的頭髮就離開的顧客。
如今店租高昂，10元剪髮本來就是一件“走量”的買賣，店面過大隻能是增加運營成本。
但是，除了一直模仿日本的快剪店以外，李強為了讓顧客有更好的服務體驗，也有許許多多的創新。
比如，李強發明出一款安裝在理髮椅上的洗頭機，顧客洗頭不用洗頭工人，也不用從位置上站起來，直接在椅子上就能洗。
李強稱這為“抬臀指數”，傳統理髮店從剪頭區走到洗頭區，再從洗頭區走到剪頭區坐下來理髮，最後再站起來買單，至少需要抬3次臀部，而李強的洗頭機讓顧客只需要抬臀一次。
不僅僅洗頭機，李強還給店裡的理髮椅裝上了智能系統，椅子可以收集顧客的髮質特點，最終根據這些數據可以和服務相關聯，甚至是未來李強走進電商為用戶提供選品推薦的關鍵數據。
比如如今我們每天打開電腦網頁，京東或者淘寶都會彈出我們感興趣的鏈接，李強的智能系統也一樣，未來他的目標是走進電商，通過快發蒐集的髮質數據，提供合適產品推薦。
因為在兩家大型企業做過高管，李強對於快發的管理同樣重視，他研發出一套門店智能管理系統，能夠自動對理髮師進行工作考勤、薪資計算，小小的理髮店也能實現無人管理，既節約用人成本又高科技。
一間理髮只用10元錢，面積不到20平米的小店，李強竟然創造出200多項技術專利，照顧到了方方面面，盈利自然不成問題。
4年開店800多家，服務2000萬人
現在，快發已經在北京、上海等十幾個城市有了800多家分店，服務了超過2000萬人次，而且大多數分店都是加盟產生的。
不過，李強的格局並不在於小小的理髮店，隨著加盟商越來越多，門店的越來越智能化，快發建立了一套標準化的快剪理髮店模式，逐漸從一間小店成為了一個平臺，為那些想要進入理髮行業的人提供一個品牌和一個渠道。
未來的快發，將走上電商的模式，而李強的目標是，讓想要開理髮店的人，都通過快發這個品牌實現開店，或者是將門店送給理髮師，快發與理髮師進行分層，互利共贏。
大部分的理髮師，大概都有一個擁有屬於自己的理髮店的夢想吧？
理髮屬於服務型行業，，如今的理髮店過於追求高利潤，各種各樣的辦卡、推銷服務讓服務開始變質。
短短4年內開出800多家門店的李強並沒有多麼了不起，了不起的是他在從事服務行業時能從顧客角度出發考慮到人們真正需要的是什麼。
被同行看不起利潤最低的剪髮服務，在李強的手裡成為了“制勝法寶”著實令人欽佩。
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