讀客文摘
瘋狂英語是以一個人為基礎建立的，他的成功是因為名人效應而引起的，這樣本身對企業的發展就弊大於利，特別是在企業發展成熟以後，因為當一個企業的標誌是一個人時，那麼他的興衰就受這個人影響很大，企業的地位是受這個人的地位而起伏。而據說李陽有家暴，那人品就不敢恭維，企業也就不咋樣了。
新東方雖然也有名人的光環，可是，他是以很多人為基礎建立的，俞敏洪、王強、徐小平之類的都在影響著新東方。而現在的新東方在發展中不是靠全力打造他們的某一個“神”，而是給每個人露臉的機會，這不同於李陽，所以，個人覺得俞敏洪稍強些哈😄
ty逸風
大學期間如果李陽瘋狂英語的夏令營當老師，也去過新東方的。
簡單來說，李陽瘋狂英語的課就相當於打雞血，不停地給你打雞血，早上一大早起來，書要拿著正對著臉，舉直，大聲地朗讀。中午各種小組活動，不停地讓你唱跳，演講。
在這種氛圍之中學英語自然很快，但是問題是，雞血打多了會累的，而且離開了夏令營就沒有了這個氛圍，所以，這樣的訓練模式到最後效果不大。
新東方比較聰明，上的課都跟日常考試有關。
如果你仔細觀察，就會發現新東方的課都是考試衝刺類，託福雅思bec，這樣的課程一來學生自己剛需，二來，只要出了效果就會有人介紹過來，一傳十 十傳百。
所以總結來說，
1，上課模式吃了虧
2，戰略佈局不合理
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另外2011年9月，李陽家暴事件曝光。2013年2月3日，李陽離婚案宣判，李陽家暴成立。2014年7月26日，李陽在河南登封少林寺皈依佛門。這些都對李陽有一定負面影響，都會影響公司發展。
怎麼再來看看俞敏洪。1980年考入北京大學西語系，本科畢業後留校任教；1991年從北大辭職，1993年創辦北京新東方學校，2006年帶領新東方在美國紐約證交所上市，注意重點2006年就上市了。2014年11月26日，攜手華泰聯合證券前董事長盛希泰共同創立洪泰基金。並且2017年12月10日，當選為中國民主同盟第十二屆中央委員會常務委員，中國民主同盟第十二屆中央委員。第十三屆全國政協教科衛體委員會委。成功上市，又是民主同盟和政協委員，所以說優勢很大。
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共性很多，但對國內環境的適應決定了生死
兩者都是搞英語培訓，面對在客戶都是學習英語的學生；兩人個人魅力都很大，俞敏洪和李陽都非常擅長演講，相當有煽動性，在企業發展初期他們的個人魅力是會起巨大作用的．
然而，他們差異也是相當巨大的，李陽瘋狂英語注重口語，大膽開口說英語，主要到各地區學校去演講，靠賣一些課程寶典，以此為主要營利方式．這是其優點，國內學習英語就是開不了口來說英語，李陽瘋狂英語對這方面的作用還是非常明顯的．然而，這些寶典課程需要自己去學習，但學生想長久的堅持下來並不容易，大多數堅持不下來，而且國內學習英語的主要目的還是應試，光開口說對提升成績來講作用還是有限的．
而俞敏洪的英語培訓則不同，它是建立在健全的課程體系之下的，同學們學習英語的目的非常明確，新東方的課程也相當給力．例如雅思托福考試，直接針對這個考試有相應的課程體系，學生學習完之後對考試非常有幫助．也就是說新東方迎合了國內應試教育這一基本情況，能成功也是情理之中的．
李陽家暴加速了瘋狂英語的衰敗，但並不是根本原因![]()
很多人說是李陽家暴導致了瘋狂英語的衰敗，其實這不是根本原因．其發展模式早就決定了發展結果，瘋狂英語沒有完善的課程體系，靠給學生打雞血的模式對提升學生的成績作用非常有限，也就是說它持續營利的模式非常不牢靠，適應不了國內應試教育的需要．而對於家暴加速了衰敗，原因在於其個人形象對企業的發展到關重要，可以說是標杆性人物倒塌，企業焉能走遠！
新東方之所以成功的原因在於，能夠持續的營利，契合了國內應試教育的背景．然而，它同樣也是有巨大隱患的，就是創始人對企業運營的影響過大，當有負面新聞或者個人形象崩塌時，對企業的打擊無疑是巨大的．新東方是如此，京東亦是如此，
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我這裡有三點分享。
第一，俞敏洪是團隊協作。而李陽是單打獨鬥。這一點非常好理解。在創業的時候，俞敏洪下面有徐小平、王強、包凡一、謝東螢，周成剛等高管，有艾力等國內知名老師。而李陽是單打獨鬥，你聽說過李陽培養出什麼人了麼，沒有，而新東方有眾多的高管和牛人。一個人怎麼幹的過一個牛逼的團隊呢
第二，俞敏洪打造的是公司品牌，而李陽打造的是個人品牌。這個可能很多人沒有意識到，俞敏洪打造的是公司品牌，也就是新東方這個招牌，即使徐小平，王強離開了，他們依然能夠做的很好，因為品牌還在啊，就像可口可樂，即使工廠被毀了，依然還能屹立不倒，因為配方和品牌還存在啊。
而李陽打造的是李陽個人品牌，個人品牌能打造出來，很牛逼。但是卻不穩定，什麼意思呢，比如媒體爆出他家暴，這個就會對他的個人品牌造成很大的困擾，品牌就會受損。而當俞敏洪因負面事件被影響的時候，新東方的品牌就會被影響的沒有那麼大。
第三，名門正派和野路子。
為什麼這麼說呢，俞敏洪總是給人一種正面的形象，北大畢業，政協委員等，而李陽是真正的草根，蘭州大學畢業，瘋狂以後才成功。同時新東方的產品是剛需，為啥呢，因為都想考高分啊。而李陽瘋狂英語給人的印象就是練習口語，和考高分比，沒那麼剛需。
同時，李陽的管理能力與新東方比並不行，李陽重營銷，而輕管理。但是新東方更重管理和積累口碑。
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首先來說新東方！新東方教的都是實打實的應試教育，幫助別人怎麼去通過雅思託福，留學！所有的方法和教材都比較務實！
李陽的瘋狂英語只是成功學披上教英語的外衣而已，在瘋狂以後就沒有激情，還是迴歸平淡的學英語的日子！當年李陽來我們學校演講，把我們同學個個打滿了雞血，賣了很多教材！賺了很多錢，以後的一個星期我們學校到處都是大聲練習英語的人，但半個月以後就沒有繼續了，因為學李陽的方法，口語是好了，考試照樣不及格！所以很多人就放棄了！
李陽師從安東尼羅賓，和陳安之師兄弟！對如何激勵別人有一套很有效的方法，但僅僅只是激勵而已！就像陳安之，能激勵你，但是對於成功的具體方法他是沒有的！所以很多人即使天天學陳安之，也沒有用！
所以新東方是務實派，能正在幫助人，李陽只是雞血派，打一針就不行了！
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眾所周知,二人起家都與英語有關,幾乎同時開始英語培訓方面的創業,都在中國英語培訓領域作出過成績,都因此而獲得過千百萬人的擁戴.世易時移,風生水起後都形成了自己的格局.現在,我們再回首,於朦朧歲月中尋找二者差距的根本原因;
1戰略高度不同.顯而易見,李陽的"瘋狂英語"沒有上升到企業文化的戰略高度,沒有明晰的企業形象和企業宗旨,賺錢的手段過於直接,而方式呆板而單一,不能運用與時俱進的商業模式為自己服務是個很大的缺陷.而俞敏洪的新東方形成了團隊協作,構築了屬於自己的教育生態產業鏈,有系統性與整體性.
2客戶服務內容不同.李陽的之"瘋狂英語\
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原因有三點:
首先第一個是團隊～俞敏洪新東方有三駕馬車，徐小平和王強～而李陽只有一個策劃總經理～投資者老的就是你的團隊和每個合夥人的股份分配情況。
第二～股份，新東方初創時，三駕馬車可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職，但是新東方做大後，矛盾逐漸凸顯。但是李陽的企業百分百是自己的企業～沒分股份～只是有職業經理人～
第三個人魅力～俞敏洪的客戶是大學生～而李陽的客戶的中小學生～俞敏洪的演講水平明顯高於李陽一個檔次～所以俞敏洪的魅力大過李陽～演說～經營公司～領導力～等等都是超過李陽.
總之俞敏洪和新東方遠遠超過李陽的瘋狂英語，其實影響力差不多～但是後來李陽家暴，核心團隊離開～商業模式沒有創新～公司產品只有李陽一個人～單一啊～盈利模式和未來市場的把握都有問題～
我支持咱們江蘇的俞敏洪！
北京鳥潮惠宇董事長
第一點，瘋狂英語的個人英雄主義太明顯，灌輸更多的是成功學，洗腦式營銷，對於學生來說，最後得不到自己想要的結果。
第二點，瘋狂英語沒有明晰的企業文化和企業的戰略規劃，商業模式太過單一，我有朋友在裡面工作過，待遇並沒有特別好，所以人才的流失也是一個很大的原因。
第三點：俞敏洪的新東方做的是一個教育的生態產業鏈，而且產品做得足夠好，所以時間一久，自然兩家公司就會有區別。
如果還有其他問題或者疑惑，可在評論區留言。
不一young的大學
筆者覺得李陽家暴給他帶來很大的負面影響，這是很大一部分原因。
另外筆者李陽瘋狂英語過度依賴李陽個人魅力，以自己的名字作為培訓機構的前綴就可以看出來。個人英雄主義終究很難持續做大。雖然阿里小米也是很依賴於馬雲跟雷軍，但是阿里小米的團隊也非常優秀。個人能力終究是有限的，諸葛亮事必親躬也改變不了歷史進程。
