光伏配電箱bossread
我猜測這名下屬，應該也在悟空問答裡提了一個問題，那就是“有一個愚蠢的領導是什麼感覺？”。當你望著無底深淵時，無底深淵也凝望著閣下；當你覺得下屬愚蠢時，下屬又何嘗不是覺得領導是大笨蛋呢。
我曾經有一名下屬，說話經常顛三倒四，這讓非常注重邏輯的我，簡直無法忍受；而且我交代他的每份工作，即使我說三遍，好像他還是不能理解我讓他幹什麼；我一直懷疑就這理解力，他是怎麼從某211高校碩士畢業的。
後來他就辭職了，當然我承認，我確實做了一些暗地裡的工作，比如年底給他評分最低。但就是這樣一個我認為理解力極差的下屬，4年後現在已經是上海某互聯網生態類公司的創始人，而且生意做得風生水起，很具規模，現在已經A輪B輪的啦。
我反思了一下，我覺得問題的癥結在於，每個管理者，包括我自己，會喜歡用既定的看法來看一個人，也就是用帶色的眼鏡來看人 。比如我這名下屬，我一直覺得他理解力差，其實根本不是。
而是他的思維非常跳躍，有了想法就想表達出來，並想立即嘗試，而且還敢於嘗試。但在我看來，這就是說話顛三倒四，做事經常聽不懂我的要求，其實他不是聽不懂，而是他有了新想法，就敢於嘗試做一下，這就和我原來的要求不一樣了。
這樣一個難得的創新型人才，可惜我沒有發現，還認為他愚蠢。所以，如果領導者覺得有一個愚蠢的下屬，我覺得領導自己要先放下你帶色的眼鏡，看看這個下屬最適合的工作方式是什麼，如果你確實沒發現他的優勢，再說愚蠢也不遲！
500強經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
愚蠢無能之輩，基本有一個特點，業務能力幾乎為零，但阿諛奉承的水平那是其他人很難學到的。就說我聽過的一個，二十多年的老員工，愚蠢，又沒一點能力，以前一直被領導所厭惡，其他同進去的都升職了，他還在底層。後來領導換屆，來了新領導，他感覺機會來了，每天一大早就來，排隊給新領導買早點、擦桌子、掃地。每天下班後不急著回家，在坐位上網，然後偷偷聽領導是否出來。領導下班，他就跟著下班。時不時跑去領導那打小報告。你說一個五十歲的人，給年輕的領導做這些，害不害臊啊，以至於全單位大部分人對他非常厭惡。
但領導對他的好感度增加了，不久就給一箇中層。他開始膨脹了，開始壓榨自己部門的人，比如領導下達任務，他一點也不做，直接分給下屬完成。不僅如此，還說其他部門太輕鬆，要幫助他部門完成任務。完成了，說是他的功勞。還好幾次獲得先進工作者。
營養學教授劉政
我認為沒有愚蠢的下屬，只有愚蠢的老闆。
我個人創業已經將近4年，創業前也帶過兵（指的是團隊），這麼多年下來，我個人認為，下屬的愚蠢都是因為老闆的無知造成的。
為什麼這麼說？
首先，說明老闆不會用人。
愚蠢，最本質的原因是無法勝任崗位工作。
那這裡就要問了，既然反覆出現所謂的“愚蠢”的情況，老闆是否給予充分的培訓，是否反思流程的複雜度是否需要做簡化做優化。
如果這些工作都做了，還存在“愚蠢”的情況，是否有面對面的溝通到底是因為什麼原因。
如果這些都做了，那肯定就能發現是否可以勝任工作，那為何還要繼續愚蠢下去，而沒有更換崗位，或者提出辭退處理？
老闆最大的能力，是花最小的錢，幹最多的事情。
人，才是企業最大的成本。
如果把一個人快速的培養，快速的勝任崗位工作，從而快速的降低企業經營成本，是老闆應該時刻思考的問題。
我相信，如果一個始終在抱怨下屬“愚蠢”的老闆，一定是一個自身有問題，自身愚蠢的老闆。
本人基本沒有遇到“愚蠢”的員工，因為我會想盡一切辦法，讓所謂的愚蠢消失，所以，有一個“愚蠢”的員工，是什麼感受，完全沒有辦法回答。
賽智科教樂園
曾經創業途中，打算做一個網站作為交流展示，要註冊一個域名。
我對下屬甲說，錢過去了。你註冊一個域名。今日頭條(打個比方。我不想提我那愚蠢的名字了)
下屬甲:好嘞
回頭一看
www.今日頭條.com
某乃
愚蠢的下屬，何謂愚蠢？也許是智商低，也或者是情商低。也或者兩者兼有。
如果是智商低，你就會發覺你交代的工作，他完全無法領悟，就更別提能保質保量完成任務了，針對於此，能有什麼感覺，除了不停地去給人擦屁股和善後以外，你還只能敲碎牙齒往自己肚子裡咽。
如果是情商低，那你會發覺你與他完全不在一個頻道，你是誇他，他以為你在損他，你是鼓勵他，他以為你在打擊他，總之你是連哄帶騙，好言好語，而他估計是清高傲嬌，軟硬不吃，這下你除了空悲切，白了少年頭又能如何。倘若是雙商俱無，那你更是打不得、罵不得、教育培養都白搭。
可是既然如此，為什麼不直接開掉這位愚蠢的下屬呢？也許是你心慈手軟，也許是他資歷甚老，也許是他有特殊關係，但無論如何，永遠的結果只有一個，你不會一直放任一個愚蠢的下屬，因為人的耐心是有限的，倘若他確實無法改變就必須換人。
黑色的雪82923346
一個愚蠢的下屬對單位影響不大，一個愚蠢的領導才是禍害，大家都沒好日子過。
隴男6
我遇到的一個下屬算是這種，自己做事能力很差，推動事情基本都是停滯，思考邏輯很一般，講什麼也就那麼
Frank陳鮮生
提這個問題的一定是個愚蠢的領導
可心兒107332771
勤能補拙，也許你只能看到他蠢的一面，而其他的優點你卻沒有發現。作為一個優秀領導就應該是人人都能用到恰到好處，你明明知道他蠢了，你還安排他去做那些他做不來的事情，難道這樣的領導不蠢嗎，你就應該利用他的長處為你創造更多的效益和財富。
袁氏趣談
這不是愚蠢，而是你的部下快跳槽了。
