樹妖雜談

一位優秀的管理者，每天需要管理好自己，然後再管理別人。

管理自己之一：做每日計劃。

一名優秀的管理者，之所以優秀，就是能夠合理安排每一件事情的進度和所用時間，在適當的時間裡做適當的事情。從大計劃到小計劃，幾乎所有的事情都安排在了一個清晰的日程表上。雖然說“計劃趕不上變化”，但是有計劃卻比沒有計劃更有執行力。

管理自己之二：總結與反思。

優秀者總是善於對自己進行反思，總結好每天的工作之後，對已做的工作進行一個反思，再調整第二天的工作。睡覺之前問一問，今天做的哪一些工作還可以做的更好，想清楚第二天還要做哪些工作，而不是上班之後再去想。

管理自己之三：終身學習。

作為一名優秀的管理者，除了要優秀的完成任務以外，還需要不斷的學習專業知識，掌握新的知識和經驗，帶領整個團隊不斷的前進和發展。充分的利用空餘時間進行學習，學習之後要善於總結，再帶領整個團隊多多實踐與學習。

那麼如何管理別人？首先需要做到是瞭解手下的所有員工，包括他的興趣愛好，專業知識掌握程度等等，做到全面的瞭解；其次，和員工相處不能只是簡單的工作對接，為了將員工的工作積極性與效率放到最大，作為管理者要時時瞭解員工的狀態和工作進度，在他遇到困難的時候及時予以幫助，灰心時不斷的激勵；還可以積極的融入到員工的生活中去，下班之後一起約飯聊天，增進之間的關係。

決勝網

一個管理者，核心職能就是管理、指揮、協調、控制。想成為一個優秀的管理者，必須圍繞核心職能開展工作，最終實現“人”管出士氣，“事”管出效率。那麼，一個優秀的管理者每天應該做哪些工作呢？

一，查看報表。除晨會外，每天第一件工作就是查看報表，如銷售、生產、質量、財務、庫存、項目等。看報表、查數據、跟進度、找問題。

二，計劃跟蹤。對經營計劃、工作計劃、項目計劃、週期計劃要每天查看跟蹤進度，出現問題，及時協調。

三，佈置工作。除已列入計劃管理的工作按部就班運行外，每天要對工作重點、注意事項、臨時任務進行安排佈署。

四，巡視檢查。管理者不應整天在辦公室發號施令，而應該到團隊中間去，到現場去，從巡視檢查中發現問題。

五，個別談話。必要的時候，要找員工談話交流，這既是提高員工士氣的好方法，又是發現問題和不足的好途徑。

六，協調溝通。管理者每天重要的工作就是溝通協調，幫下屬解決工作上的資源問題和部門間的配合問題。

七，碰頭會議。每天下午下班前，利用二十分鐘時間召開一個碰頭會，聽取各模塊當日工作彙報，以及時發現問題、堵塞漏洞。

八，反思自省。每天，下班前應對一天的工作進行情景回放，進行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，工作備忘。重要的工作事項，或一些新思路，要及時登記工作備忘，以免疏漏造成損失。

十，明日計劃。每天下班前十分鐘，要制定出明日的工作計劃，以便第二天進行工作安排，這樣才能有條不紊。

個人淺見，歡迎交流！

管理那點事

職牌屋

管理是一種能力，對下要有效傳達自己的工作計劃，同時加強不斷自身的判斷和決策能力，那麼一位優秀管理者每天應該做什麼事，才能實現“人”管出士氣，“事”管出效率呢？

一、時間管理

一位優秀管理者，需要有高效的時間管理能力。俗話說，一日之計在於晨，一年之計在於春。作為公司的管理者，時刻保持頭腦清醒，做好工作計劃，詳細到每天的工作計劃，讓每位員工清楚自己的工作內容。但有時候計劃趕不上變化，還要做好風險準備，確保萬無一失。

二、盯緊進度

員工有壓力才會有動力。作為管理者，不但要清晰傳達工作任務，還要定期檢查和盯緊工作進度。員工多多少少都有懈怠心理，管理者一定要督促，並且採取適當的獎懲制度，激勵員工有效高質量完成任務。

三、人格魅力

一位優秀的管理者，自身不但工作能力出色，還必須有鮮明的人格魅力。做出決策才會受到擁護，且高效執行。平時對自身管理方面，需要自律和以身作則。

四、個別談話

在職場上，好的管理者要讓員工感受到親切感。可以定期找一些員工談話，瞭解他們工作中遇到的問題，適當給予建議，也是提高員工工作能力的途徑。

五、保持學習

作為管理者，帶領公司員工打仗，你的決策必須正確。那麼保持學習是唯一增強自身實力的方法。學無止境，不斷讓自己向前進步。

綜上，一名優秀管理者需要有高效的時間管理能力、時刻盯緊進度、鮮明的人格魅力和保持學習動機，才能讓員工信服於你。對此，你是怎麼看待的？更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

許悠然

我來說一下我當車間主管的時候一天干什麼吧😄

第一個小時

當然是早點到了，擦桌子倒水泡茶，點支菸閒聊幾分鐘（有人會搞，但是避嫌，只允許自己洗自己的）。

都到齊了，對著白板開個站會，10分鐘搞定，就是交代下今天的工作，安排下去就可以了。

第二個小時

打開OA和ERP，看看有沒有需要簽字的，看看有沒有流程需要電話催的。

第三個小時

打開網頁，看看業內新聞和技術文獻，看看法規有沒有出新的。有興趣的收藏了，晚上留著細看。

吃飯和稍微午休，也會跑去車間閒聊和喝茶

下午第一個小時

整理記錄，有問題的勾出來

下午第二—三個小時

巡視車間，查流程，看記錄，有問題的現場處理，可能需要現場培訓下。

再去QCQA那裡看看是不是有問題。

下班

員工先下班，查一下是不是都關機了。

管理層開個小會，總結下，安排下，10分鐘搞定。

晚上

看看微信群和郵箱裡有什麼消息要不要處理，想想怎麼和老闆彙報本日工作然後寫郵件，回消息，最後和幾個部門領導溝通一下。

然後就是把早上收藏的好好再看看。

最後來幾把王者榮耀，洗洗睡。

這些都是基本工作，但是隻是這些就開心了。

實際上當到管理層，有幾個事最重要。

1.應付突發事情

搞生產管理，突發事情層出不窮。你得抽時間出來解決，同時你得有未雨綢繆的能力，也就是風控的意識。

這裡也包括老闆突然安排的工作，或者是下屬請假啊什麼的。

2.搞好人際關係

一個是和下屬的關係，一個是和老闆的關係，還有就是同級別不同部門領導的關係。

你不得不花很大力氣去做這事，這事不擺平大部分事就都不要搞了。

3.應酬

一個月怎麼也得醉個幾天，躲不掉的，除非你不想幹了。

4.不要想有太多的假期

週日可能可以休息下，週六基本上還是工作。不過我會把需要配合的人單獨叫出來，約在漫咖啡或者星巴克，帶上電腦，工作完了吃個火鍋什麼的，順便團建了。自然是老闆出錢，不過這樣也不貴。

5.你需要大量的時間去思考和學習

職位越高，需要學習的東西就越多，思考的東西也就越多。真的很難。

6.內鬥

有人的地方就有江湖，總有人喜歡你，也總有人要搞死你，所以必須掌握階級鬥爭的技巧，有力回擊。

7.家庭

掙錢的目的始終還是為了家庭，所以週日家庭聚會什麼的不能少，陪家人時間少的話，就要加強互動。一年必須安排出時間去旅遊一次。

8.健康

命是自己的，掛了真就一了百了的。

隨時關注身體健康，定期體檢，每天都要運動下下。

大C的C

在企業裡面想要成為一名優秀的管理者，在不同的人面前或許有不同的看法，但是有幾點，大家基本上都是公認的：

1：日常事物處理

簡單說就是每天必須要做的事情，比如說審核一些合同和員工工作報告等，還有各種文件材料，只有我們完成這些雜事，才能有更好的精力去做其他的。

2：核心工作追蹤

作為領導就是管理和監督，那麼我們每一個階段都有哪些事情需要完全，就需要每天不斷的追蹤事情完成進度，及時知道各種狀況，這樣能夠在截止時間點去完成

3：溝通工作，談話開會

作為領導也需要和員工多去交流，瞭解他們的想法，及時獲取各種信息，同時也要教他們去怎麼更好的做好工作，多關心下屬。

4：做好戰略規劃，瞭解競爭對手

作為一個領導者，更多的是謀劃全局，那麼就需要不斷的做好戰略規劃，瞭解競爭對手，瞭解市場狀況，去不斷的做好調整，這樣才能讓公司和團隊適應下來。

5：工作總結和計劃

不管是普通員工還是優秀的領導其實都是必須的，只有我們堅持的去總結每天每週每個月的經驗，長期積累下來，才會去完善自己。同時我們也要根據具體的工作，不斷調整自己的計劃，這樣工作才能順利完全。

或許一名優秀管理者不僅僅是每天在做這些，但是他們做的事情肯定也會包括這些的。作為一名管理者，需要的是時刻關注自己的市場和自己的人，並去把握好方向。

潘東昇

畢竟有書君現在還沒有成長為一名優秀的管理者，所以只能總結一下自己見到的管理者們都是怎麼做的。

1.統籌全局，把握方向

管理者不是基層辦事員，不需要事事親力親為，而是要根據團隊不同成員的能力和特點來安排任務、佈置工作。如果一個人業務能力很強，卻不能夠合理地安排團隊成員的工作任務，這樣是絕對不可能成為一個優秀的管理者的，事事親力親為，只能加大自己的工作量，卻無法達到事半功倍的效果。

2.查看工作進度，及時調整計劃

剛才說到優秀的管理者要為團隊成員佈置工作，既然有佈置，就要有檢查，不瞭解成員們的工作進度就無法掌握整個項目的進展情況。查看工作進度的第二個原因就是要根據實際情況調整工作計劃，畢竟計劃趕不上變化，或者及時止損，或者加速推進，都要有合理的調整。有書君就遇到過這麼一件事，團隊長為每個成員佈置了任務，在deadline的前兩天彙總情況時發現政策發生了變化，預設方案根本無法完成。幸好發現及時，做出了變通和調整，不然直接把原方案拿給客戶看就只能是尷尬地大眼瞪小眼了。

3.交際協調，上傳下達

無論是與客戶溝通，還是與團隊溝通，都非常考驗管理者都交際能力。如果是中層管理者，那就還要做好上傳下達的工作。有時候我們總是開玩笑說“領導們就喜歡開大會”，其實每一次的工作對接會考驗的不僅僅是業務能力，更考驗反應能力、溝通水平。

4.維護團隊的氛圍

管理者要懂得維護團隊的和諧，要會發掘團隊的潛力，要明白團隊的成功就是自己的成功。有書君曾遇到這樣一位中層管理者，當工作出現失誤時，他會把成員推出去檔槍，當團隊取得一點點成功時，他就會到領導面前邀功搶功，可想而知，這團隊的凝聚力自然不會高到哪裡去。不僅如此，成員們對這位管理者的行為還頗有微詞。所以說，一位優秀的管理者必然要懂得維護團隊的和諧，人員怎麼用，蛋糕怎麼分，這裡面可都是學問。

5.回顧與反思

一位優秀的管理者要經常總結自己的工作，回顧自己做的決定是否正確合理，如果決策出現失誤那麼如何補救，如果無法補救那麼下一次要如何避免出現同樣的失誤？這些都是可以通過回顧和反思來做出改變的。

6.生命不息，學習不止

有書君發現，優秀的管理者們從來不會浪費自己的時間，他們會擠出時間主動學習，不斷提高自己。學市場、學營銷、學帶隊伍、學互聯網，總之凡是在工作中可能會遇到的問題，他都會去學。有書君的朋友是一家公司的中層幹部，每次聚會聊起來總能發現他在不斷學習，所以在同一批競聘的人當中，他晉升的速度最快。有句話怎麼說的來著？比你優秀的人還比你努力。

有書快看

很榮幸能有機會和大家談討這個問題，我從事KTV娛樂管理15年，從基層管理一步步做到高管。由於各行各業對管理者要求的標準會有不同，下面我就以KTV行業的特點，從廣義的角度，談談我的觀點，要回答好這個問題，應該分成兩個部分組成：

第一部分：什麼才是優秀管理者？

管理者：是管理工作崗位的總稱，也稱作管理人員，一般作行文用。而實際工作中，是按管理的具體責、權、利，劃定各管理層級，並向各層級授予相應的職務稱號。KTV行業如下：

1、基層管理員：組長、領班

2、中層管理員：主管、經理

3、高級管理員：總經理

評價一個管理是否優秀？我們是從管理思維、管理方法、管理成效，及個人的品德和素質來進行綜合評定。

1、管理思維：有大局觀、有集體、有奉獻、有創新、執行力強、有責任和擔當等。

2、管理方法：熟悉專業知識，能及時準確發現、能快速圓滿的解決工作問題。能組織、能協調、能溝通，能挖掘激發員工潛能等。

3、管理成效：成本控制好，經濟效益好，社會反應好、公平公正、工作氛圍和諧高漲等。

4、個人品德：尊紀守法，積極上進，有社會和家庭責任感，尊重上級、同事、員工，有正義等。

5、個人素質：心態好，微笑平易、有正確的經濟觀，樂於助人，講團結，不放棄，不拋棄等。

第二部分：一位優秀的管理者每天應該做什麼事？

由於從層級分工講的細節太多。我就從班前、班中、班後，三個階段齊抓共管的工作進行概述。

1、班前：提前30分鐘到公司，對前日工作問題的總結再次分析。對今日工作做好落實準備。工作彙報。巡查一遍工作區域，抽查保潔工作，空氣、衛生、用品缺失等。準備班前會。

2、班中：客人接待安排，現場經營組織協調，抽查工作落實，監督制度的執行，員工過失言傳身教，處置客人疑問及突發事件，抽檢出品的品質，接收顧客及員工意見，保證員工、顧客的生命財產及公司現金、財物安全，消防巡查等，管理簽收。

3、班後：落實監督交接、問題員工交流、當日工作問題彙總，賬單抽檢，當時離場前巡查，檢查值班情況，全面書面總結匯總。

做管理，有理論知識不等於有管理知識，有管理知識不等於有管理素養，合格管理員要不斷總結學習，追求實事求是，公平公正，工作要細緻謙虛。

管理員要受得了白眼、聽的進狠話，勿忘自查自糾，不斷修正和完善自己。

祝你快樂！感謝關注，不知所答是否有幫助，請君多多包涵，並真誠期待你的指點賜教！

SENOR聖諾管理

不同的行業不同的團隊，管理者的側重點是不一樣的。所以我只能從總體的角度來看問題，我覺得優秀的管理者應該管好三個方面：自己、團隊和客戶。

管自己：

1、每天早上做當日規劃

優秀的管理者首先是一個自律的人，有著非常明確的目標感，對每一天自己的任務都必須清楚。管好自己的第一個要求就是管理自己的時間。

2、每天學習新的知識

學到老，活到老。優秀的領導者需要與時俱進，不斷學習新的東西，拓展自己的視野。

3、每天總結和反思自己

每天總結自己一天的表現，反思自己的不足，學習別人的長處，取長補短，使自己更加優秀。

管團隊：

4、每日早會和團隊成員同步工作狀態

很多公司都有每日早會的習慣，時間無需很長，15分鐘即可，主要是同步工作的狀態，及早發現問題。優秀的管理者不一定每天親自參加或主持早會，但一定要了解大家的工作狀態。

5、幫助或啟發團隊自己解決問題

幫助團隊解決問題，或者啟發和引導下屬去解決問題。

6、監控工作流程，掌握實時數據，並形成改進的意見

優秀的管理者即是流程的制定者，也是流程的維護者，對於工作流程，一定要時時刻刻關注，並形成自己的改進意見。

7、保持和下屬溝通，用一對一的溝通方式瞭解其工作狀態和想法。

優秀的管理者應當主動走出辦公室，和下屬保持溝通，一對一的溝通有助於增進了解，並得到第一手的反饋信息。當然一對一溝通的頻率視情況而定。

管客戶：

8、和客戶建立良好的關係

優秀的管理者都非常重視和客戶的關係，每天和客戶溝通、互動，而且形式多種多：正式的，非正式的，哪怕是一個朋友圈點贊，都可以。

9、和客戶保持信息通暢

10、管理客戶的期望

以上兩件事情，不一定每天都要做，但每一天都要放在心上，根據實際情況和客戶保持信息通暢，並管理他們的期望。

事情看起來很多，但一個優秀的管理者，能夠把每天過的充實高效，並且得到最好的結果。

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美映生活

1.把人管好，隨時瞭解底下人的思想，行為動態。

2.提前做好每一天的計劃，讓自己胸有成竹。

3.腦子裡只想著每天最重要的事，和隨時可能發生的突發情況的預案。

4.始終追求單位的利益和榮譽，時刻把手下人的利益放在心頭。

5.學會責任和擔當，才能處理好每天發生的各種事。

6.不斷學習，提升自我的知識，內涵和修養，讓自己成為有人格魅力的人。

管理者是一個單位的中樞，主心骨，因此，必須要關注好單位的大事，要事。才能讓一個單位走向輝煌。

關鍵字: 計劃 管理者 優秀