過山小豬
聰明有水平的領導給下屬安排工作肯定會很有方法的。我認為他一般會考慮實際情況，一是這工作下屬是否能勝任；二是如何讓下屬樂意接受；三是如何能確保下屬開展工作無後顧憂。當然實際操作當中，有能力的領導可能會想得更多。
當然，下級服從上級本來就是職場準則，只要是份內工作，一般安排的工作下屬都不會、也不能推辭的。注意好安排下屬的口氣，多考慮方方面面的因素，並真心實意地為下屬考慮好各種不利因素，相信下屬會很樂意接受你安排的工作的。
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作為一個領導，最重要的工作就是安排任務。不會做領導的，搞得雞飛狗跳、怨聲載道，甚至會給自己帶來麻煩。會當領導的，安排的井井有條、皆大歡喜！所以說，安排任務是體現領導水平的一項技術活。
第一，善於給下屬戴高帽。有水平的領導絕不是老好人，也不是老古董！他們雖然威嚴，但是威中有親。安排任務的時候，他們不會對下屬強硬下命令，而且給你戴上一頂高帽，讓你愉快接受。比如：“老李，你是這方面的專家，這個項目除了你沒人挑得起大梁，你就帶著小王辛苦一趟啦”。然後轉臉對小王說“小王，李工身體不好，你要像對待長輩一樣照顧好他，如果怠慢，拿你是問！”。領導如此善解人意，老李能不愉快領受嗎？
第二，雖然是商量的語氣，但是不容商量。聰明的領導佈置工作的時候，語氣比較和緩，看似跟你商量，其實沒有商量的餘地。比如：“張工，先把手頭的工作放一放，這件事還是你去處理吧，別人去我不放心。你是我信任的人，緊急時可以臨機處置！”。領導既給你送了帽子，又給你授了權力，你還能找出拒絕的理由嗎？
第三，安排任務的技巧。領導都很聰明，任務不能亂安排，如果張冠李戴的話，可能引火上身。不要聽什麼“量才使用”的場面話，其實他們安排任務的時候費盡心機。水平高的領導一般都是如此安排任務：1.沒有技術含量的小事瑣事。交給給新人去做，美其名曰鍛鍊鍛鍊。2.容易見功見效的好事。一般要交給擬要提拔的人去做，以增加提拔時考察的籌碼。3.見不得人上不了檯面的事——比如油水很大的採購、工程項目等，交給自己心腹去做，比如親屬、司機、秘書、嫡系。4.不重要但是很難辦的事。安排自己看著不順眼的人去做。做好了，是自己的成績；做不好，是下屬的責任。5.重要而又棘手難辦的事。派有能力的的人去做，但是要做好監督，比如古代大軍出征的“監軍”。
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既聰明又有水平，這是高要求啊，不僅智商足夠，而且情商要高，深諳人性，否則給下屬安排的工作顯得合理又高效呢？
假定這個聰明有水平的領導就是我，又假定我剛去一個新的單位，在不熟悉人員和工作內容的情況下，我一般這樣給下屬安排工作。
第一，熟悉崗位設置和人員配置。瞭解組織架構，崗位設置和工作職責，以及這個崗位上的人員配置情況。人員包括每個直接下屬的履歷，曾取得的成績以及目前手頭上的工作，從側面感受和了解他們的個性，瞭解他們的擅長領域和短板，我會通過查閱資料信息，一對一談話溝通，團隊開會等方式收集信息，其目的就是知人善任，用人所長。
第二，瞭解機構或部門的工作目標和任務。要充分了解整體目標以及每個階段的目標，當然還有不同時期的重要工作任務，通過跟上司談話，確定工作方向，瞭解上司的期望，這樣下來基本上就能確定一個部門乃至一個公司的主要目標了，接下來要進行分解，自己承擔最重要的工作任務，同時分解給屬下一些任務，並協助你完成核心目標。
第三，分清主次和輕重緩急，做到人崗匹配。定期召開工作計劃安排和進度會議，不定期召集專題會議，解決重要難題，這其中，分清主次是其一，主要的工作要由自己親自過問，督促，必要時要親自動手，這一塊的工作要交給最值得信賴和工作能力強，意願強的下屬;分清輕重緩急也特別關鍵，正常狀態下，每個人都有自己的工作，個人的工作職責需要履行，但是作為領導，很有必要提醒下屬，要承擔更新的工作任務，部署工作要明確，有嚴格的工作交付標準要求和時間限制，讓每個人發揮自己的長處，同時將潛力釋放出來，真正做到人崗匹配，團隊化運作。
當然，做到這些遠遠不夠，還要有影響力和激勵下屬的能力！
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喻派胡言
領導給下屬安排工作，是管理學的基礎，是將工作目標進行任務分解的過程，同時，也是將壓力分攤的過程，其具備以下四點關鍵要素：
職責清晰。此為安排工作的前提，讓下屬清晰的明白是職責所在。
充分共識。充分告知工作內容及目標，雙方達成共識
量化要求。對工作安排進行量化，完成標準、完成時間、資源支持等
給予激勵。給予下屬對努力完成工作的期望，制定考核激勵相關措施
領導的聰明與否，及水平高低，是在以上四點理論基礎上，個人人格魅力與情商的昇華，我們常說，聰明的領導普遍情商高，懂得用人，且清楚團隊中每個人優劣勢，故而在分解與委派的過程中，提前做好評估與預判，最終保障工作委派的順利實施與結果預期的達成。
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職場一路走來，從小兵到部門的頭頭，每個人的成長都經歷過九九八十一難後，終於修成了正果，當上了領導。但當上領導以後我們會發現，我們給下屬安排工作，總是或多或少會有人在混水摸魚，有時候安排得不妥當還會搞得整個部門雞飛狗跳，下面的人怨聲載道的，把事情搞砸後還給自己帶來數不盡的麻煩。
作為領導，安排工作是我們對員工進行有效管理的一個重要技巧，把工作安排好了，能夠更有效地實現領導的職責和手中的權力，那麼我們該如何來做呢？
給下屬戴高帽
都說當領導的要有威嚴，但威嚴並不代表當領導的人就不通人情，給人老古板的形象，像現在已經是95後的天下了，現在當領導的一定要懂得隨著時間對自己的行為方式進行變通了，所以我們要懂得威嚴中帶親和。
當你要把任務安排給下屬時，不要採用強壓式的方法去佈置任務，把這手段宛轉點，先給下屬戴頂高帽子，從而讓他愉快地接受任務。舉個例子，你要把團隊任務安排給團隊的老王和小李，聰明的領導可以跟老王說：“老王你是這個業務的行家，這事由你牽頭必定能夠達成，你可以挑起這個項目的大梁，你就帶著小李辛苦一趟。”然後再對小李說：老王在這方面的經驗是你欠缺的，你要多跟老王學，學到他一半的本事，你就是專家了，平時工作勤快點，手腳麻利點。”
看這樣安排任務下來讓老王和小李都感受到公司領導善解人意，他們心裡接受任務的程度會比強壓要高很多倍。
商量中的不可商量
相信很多剛晉升的領導在工作中會遇到一些刺頭不“聽話”的時候，每次給他安排任務時，只要他感覺到操作有困難的，他就會用各種理由和藉口來推脫，每每遇到這樣的下屬都是讓領導頭疼的事情，聰明的領導會如何去做呢？
在安排工作時，我們可以採用商量的語氣去溝通，這樣做讓下屬感覺到自己的親和力，同時也沒有那麼強的戒備心理，但一定要記得語氣是商量的語氣，但事情是讓對方無法拒絕的，不能商量的。舉個例子，你要把任務安排給小李，這個時候你可以跟小李說：“小李，你先把手上的工作放一放，現在有一件事情很重要，這件事情需要由你來辦，其他人辦這事我不放心，你可以根據實際的情況去做決定，做完後第一時間告訴我。”
這個時候我們會發現，這件事情很重要，也很緊急，同時領導信任下屬，還給予下屬一定的決策權力，這個時候下屬能拒絕嗎？
量體裁衣式安排工作
在工作中不管是領導層還是基層的員工，大家第一時間樂意做的事情肯定是自己拿手的擅長的事情，這類事情做起來會讓我們感覺輕鬆愉快。當領導把一項任務佈置一個不擅長的員工手裡時，員工在工作中會感覺到縮手縮腳，不知道這樣做是否正確。
想要減少這方面的失誤，領導就必須對下屬有一定的瞭解，對每一位員工的長處和不足瞭然於胸，這樣在給員工佈置任務時，就能夠根據員工實際的情況進行分配，這樣員工工作起來感覺輕鬆愉快，事情也能夠辦得又快又好。
同時，在安排任務時，要讓員工做到心中有數，知道自己要做什麼，清楚在這其中他們的責任，領導的希望做到的結果是怎麼樣子的，這樣他們對任務就會有全面的把握從而達到預期的效果。
在管理中還會有很多其他不同的方法，每個人都會有每個人的管理方式，這世上沒有絕對聰明的領導，也沒有絕對笨的員工，領導者需要從中找到一個平衡點，從而達到自己想要的管理目的。
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微憩
PM研習社
按照個人的想法是，領導對某員工說你去把這件事處理下或者是你去看一下這件事該怎麼做，你就決定。
用戶涵憶
聰明的領導安排工作往往能夠在調動員工積極性的同時給員工安排任務
小晨文娛
願景領導：讓員工覺得自己做的事有偉大意義，主動積極去做。
需求領導：讓員工知道做的工作有一定回報。
授權領導：給與員工一定自主權，使其有一定成就感。
新人類使命
因材施教，最大化的調動員工的積極性，參與度。讓員工能獲得收入的同時，獲得成就感。
