張曉家
記得看過一個故事，有個廚師月薪8000多，突然辭職去了一個企業打工，月薪才兩三千元。很多人不理解。老闆笑著說:“是我告訴他的，那個企業女孩多，他是去找對象了。過一陣還會回來的”。果真，不到半年，廚師又回來了。
用月薪3000招聘8000元能力的人，這種可能性還是有的，那就是，你的企業具有讓8000元月薪的人寧可拋高也要就低的誘惑力。除此之外，一切手段都是耍流氓。我覺得除了愛情以外，任何條件都沒有那麼大的誘惑力。
幾年前，我認識一個小夥子，在企業乾的很出色，很受老闆器重，月薪不低。他在大學時候處的對象，畢業回到了老家，是西部省份一個小縣城。對象不想來我省工作，想讓他去女方工作的縣城。他為了愛情，於是就從企業辭職了。小縣城企業少，工資待遇也低很多。可是人家覺得值，為了愛情嘛，可以理解。
不知道題主提出這個問題的目的何在。如果只是想考驗一下大家的思路，無可厚非。如果這是企業的招聘要求，你們老闆可就有點不厚道了。我們買東西，都知道一分錢一分貨的道理。用3000元的月薪，卻要招具有8000元能力的人才，你們老闆想什麼呢？周扒皮僱長工幹活還知道管飽飯呢，你們老闆難道連周扒皮還不如嗎？
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管理那點事
我們把問題反過來看：生活中有月薪8000的能力，卻拿著3000工資的人，有沒有？
肯定有。
那就想辦法把他們找出來，變成自己的員工。
所以第一種思路就是：如果你想用3000的薪水找到有8000元能力的員工，就只能像在某寶上操作一樣，在特定的人群中“淘金”。
“物有所值”的，一定不是那些看上去光鮮亮麗且品牌如雷灌耳之輩，它們可能有點瑕疵，也可能是時運不濟渠道不暢，或者生產過剩供需失衡，賣不出一個好價錢。對於買方來說，這就是超值。
在人才市場上尋找這樣的“超值”勞動力，考驗的是老闆的功力和眼光。
還有第二種思路：把3000月薪的人變成有8000月薪能力的員工。
最近的俄羅斯世界盃，每支球隊都有身價，但價值2億的球隊，就一定能夠幹掉只值5000萬的麼？
未必。
工作中也是這樣。
如果老闆有能力，把一群月薪3000姥姥不疼舅舅不愛的員工，凝聚成一股繩，讓他們具有強大的戰鬥力，什麼奇蹟不能創造！
很多白手起家的企業，就是這樣一點點起來的！
HR那些事兒
能用3000元月薪招聘到有8000月薪能力的員工，這需要從五個方面來解決：
一、公司有明確的發展前景，讓員工看到公司的希望，很多剛創業的公司這方面做得很好，甚至不花錢也能招到人才；
二、公司有積極的文化，不是什麼事情都需要流程，制度，文化是看不見的，每個公司根據實際情況，從上至下形成一種氛圍，習慣，這是一種文化，長久發展的公司文化建設得很好，這也是能吸引人才的主要原因之一；
三、公司老闆的人格魅力，讓人感覺和你在一起工作很舒服，這是人的精神需求，有魅力的人總會有很多追隨者；
四、團隊協作，大家在一起工作就像兄弟姐妹，讓人找到歸屬感，離開公司感覺很失落；
五、公司主營業務讓人做起來有成就感，並不是按部就班的進行枯燥的工作，二十在工作中有很多樂趣，並且做了讓人有成就感！得到不同階層的人的認可！
草根創業智慧
這個問題很清晰，打個簡單的比喻，我給你10塊錢，你給我買一包50的煙，你幹不幹呢？
工作上班大部分人都是為了賺錢，一個員工價值8000你卻給他開3000的工資，這個價格員工養活自己還好，他還有未來老婆、還有父母要養活。
想要招到這樣價值8000的員工有這樣的幾種可能：
第一種，員工適用期可以按3000給，到了後面再給員工漲薪水，這樣員工有盼頭，有希望還可能幹下去。
第二種，過剩的員工，一個熱門的行業，人們從讀大學的時候瘋狂報這個專業，這個行業人才不斷的輸入，就會造成人才過剩，人才過剩了沒有位置去，單數他們會要生活，那就會選擇去你這裡。
第三種，退休員工，現在有些大學裡面也會找一些那種年紀大的員工，他們有經驗有能力，退休了沒位置去，又不願意閒著，就去大學裡面靠著自己的經驗帶一些實訓的課程。
第四種，企業內部培養，員工是需要成長的機會的，公司能夠提供這個機會就很好了，出去感激他可能會留在這裡工作，但是也不能一直都是3000塊錢，不漲工資那不行。
還是那句話，想要留住性價比高的員工，請你善待他。
END
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文武閣說職場
這就是一個排列組合遊戲，而且被很多老闆運用的滾瓜爛熟。這就跟一個企業是一樣的，如果你產品質量不好，還想大發展咋辦？很簡單，那就價格低唄，你說我不想價格低，也簡單，那就吹服務唄。品質、價格、服務有一個玩到極致，就能成大公司。
公司招人也是這樣，你不想給那麼多錢，還想要能力好的員工，咋辦？那就給前途唄，你說其實我也沒啥前途，那就給自由唄，因為員工工作就是為了三個，錢、前途、自由。你有一個方面玩到極致，就可以了。
所以，如何用3000元招到8000元能力的員工，最通用的做法就是“談夢想說情懷”的能力，必須做到講不到三句，就要談到“未來……”，這是所有初創公司老闆的基本功。員工如果聽了你講的夢想渾身顫抖，別說3000，不給錢，甚至倒貼錢都有人來。
其次就是“給自由”的能力了，啥叫給自由，就是找到員工的癢癢點，給他。比如允許員工4點下班接孩子，很多寶媽就會來了；比如給他一個很高的職位和培訓機會，很多熱愛學習的人士就來了，等等等等，只要耐心找，總會找到很多的。
不過，我要提醒的是，價值決定價格，用3000買價值8000的東西，一定要額外贈送價值5000的贈品的，如果你沒有贈品，或者你的贈品不值5000，那你招來的8000，一定不會待太久的。最後還是白折騰一場。
500強經理，二十年老職場，講述升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
想什麼好事呢？幾乎不存在的好吧。
用人市場的價碼信息，行業薪酬水平基本是透明的，誰都不傻。如果說，希望用6000找到一個值8000的人，也許還有機會。比如公司的牛人大咖多，對方有學習進步空間；比如公司福利很好，動不動就放假旅遊發東西；比如公司的美女帥哥多；比如時間非常自由，想來就來想走就走（幾乎沒有），等等。
要知道，價值決定了自身的價格。如果金錢的價格不能匹配價值，那就只有拿其他東西來補償價值。
不過世事無絕對，也許有人遭遇了一些特殊的困境，或者為了愛情，家人屈就了這份3000的工作。但是我認為這樣的企業主是不道德的，而且不見得企業就節約了成本--招聘成本，時間成本不用算嗎？
而迫於上述原因就職的人，也不會有太高的忠誠度。穩住腳跟一段時間之後，也極有可能會尋找到一份和他價值相匹配的工作。
不要說企業是名企，社會地位高，有很多人想擠破頭進去。
你有看見google的員工，四大的員工，騰訊阿里百度華為的員工待遇低嗎？
玩Office
“8000元月薪能力”，是什麼意思？是指具有相同工作經歷，相同學歷，相同專業的人才，在本地人才市場的一個基本價位。
比如五軸CNC工程師，工作五年以上，大專以上學歷，機電等相關專業，假設這樣的人才月薪普遍在8000元左右。
題主要用3000元月薪，招到8000元能力的人，如果你運氣足夠好的話，還是有可能的。智叔給你提幾點。
一種是在外地工作的人。畢業以後，在外地謀到一份工作，通過幾年打拼，具備了較強業務能力，薪資漲到了8000元。
但家庭條件一般，自己8000元薪資扣除保險，吃穿，日用，租房等，每月存款也就三四千塊錢，如果在大點城市，如果不節省點，每用也就千把塊錢積餘吧。
到了談婚論嫁年齡，沒車沒房，沒對象，家裡人著急，催婚，沒辦法，回老家吧。人才網找找，沒有合適的崗位，還只有這麼一家3000元的適合，而且離家近，公司還不錯，心想在外花銷大，3000就3000，先回來工作吧。
於是你笑眯眯揀了個大便宜。為了回老家成家，而低就的人還是有的，不過招到這樣的人以後，如果確實能力不錯，要及時加薪。
還有一種可能，就是技術很好的，快退休或剛退休的人才，身體也很好，暫時沒有合適的地方去，家庭條件一般，兒子還沒成家，想退休再幹。這樣的人才最好，隨時可以走人，保險也不用再繳。
最後一種可能就好比淘寶。有的人技術能力等還可以，在一家公司呆久了，想換家公司，本來工資也不高，也不知道自己值多少錢，看看3000比原單位還高點，公司比原公司有前途，福利也不錯，上班也近點。這種情況有，但比較少。
如果淘到這樣的人才，使用以後，能力確實不錯，請不要虧待。
“低薪高招”只能是個別現象，即使招到也難以長久使用，能力薪資還是要匹配，善待人才。
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智叔答理
一個公司想發展，就不要去坑員工。三千招個市面八千的人。別人又不傻，再說別人能拿那麼多，也不是接你畫大餅的人。招到了，人在曹營心在漢，何必了。騙可能能忽悠過去，但真正的工作，忽悠是不行的。所以提出這種問題的公司一般都很垃圾。因為這次不坑員工，下次就坑不到了。
其次，物質橫飛的年代。八千自己都養不活自己，還有誰願意給你幹？
從側方位的補助，有福利，公司有前景，有發展空間還差不多。
但那家公司不是一進去，做了兩三年，工資都漲不上去了？所以三千招市面值八千的人別做夢了。
那樣只會讓人認為公司不行。沒錢還開什麼公司。憑什麼讓員工體恤公司。公司提出這樣的要求有沒有體恤過員工？這樣的老闆值不值得跟？
都說人往高處走，誰希望自己越來越落後。還有別人苦心的求上進，就是為了能得到更好的發展前景，和物質條件。
特別是那種養家餬口，供車貸，供房貸，供小孩上學。還生活在一線城市的人。
所以提出這個問題，你想也別想。
提出這種高不成低不就問題的老闆，也只配找個高不成低不就的員工。
一個企業想做大，拼命的壓榨員工是做不大的。都說企業不是福利社，但值那個錢的員工，絕對也不會是傻子。
再說親兄弟還明算賬。
大魚吃小魚000
提出這個標題的老闆，可能想節省成本。但一個正常的思維的人來講是行不通的，又想馬兒跑得快，有沒有草兒給馬吃，不符合科學。
由於社會競爭比大，不排除有一些能力比較強的人，迫於生活的壓力，或者是社會經驗不多，處理工作的方法，技巧不多，暫時會接受比較低的薪酬，以此來換取經驗和方法，時間換價值，但可以肯定的是，一旦有合適的機會，或者是積累足夠的經驗，就會選擇跳槽。
這樣的企業也培養不了忠誠度高的員工。
各位老闆，21世紀最重要的是什麼？沒錯，是人才，團隊的建設離不開人才，企業的發展離不開人才，也就是說沒有人，就幹不成事兒。因此，不應該想著辦法壓榨員工，對員工給予正確的合理的報酬，有利於企業的發展走上正循環。謝謝各位！
分享開心18
這個問題其實很好回答，換位思考一下就行了。
如果你是個有8000元能力的員工，老闆給你3000元，你什麼情況下才會去做？
可能的情況有以下幾種：
1.工資不夠，股份來湊。但前提是，這個公司或者項目還是有一定發展前景的，並且股份的預期價值要遠遠大於工資的差價。
2.工資不夠，績效要夠。這對那些把公司當做是平臺，而不是養老機構的員工管用。基本工資低，可以，但是得讓我看到能夠得到高工資的希望。我能發揮多大能力，就應該得到多少回報。如果得不到，那不是公司的問題，是我的問題。但前提是，公司的平臺足夠好。
3.工資不夠，福利要夠。現在生活壓力大，也有很多人只是想過個穩穩當當的平淡生活。如果公司能夠把員工的住房、婚姻、吃飯、孩子教育、養老等方方面面的福利給包圓了。我想，別說3000了，就算是隻給1000的零花錢，都有人屁顛屁顛的跟著你幹。
4.工資不夠，妹子來湊。要是你說的這個8000塊能力的員工是個單身男青年，如果你有個漂亮妹子或者你恰恰就是個漂亮妹子的話，把妹子或者自己嫁給他，別說3000塊錢工資了，說不定還得倒貼你一座房子和上百萬的彩禮錢！
