大家好今天為大家分享以下做生意的多種維度！
咱們先從產品線開始來講，什麼是產品線？我們常說，商場如戰場！
產品線就是實現整個戰局的各個戰略目的，利用這些戰略把局面推向有利於自己的一系列產品的組合。
這個定義，記起來太繞口了！其實理解起來也是很簡單的，為了把生意做的更好，更大，更有生產力，你就需要劃分出不同的產品，組成一個產品陣營，每個產品分別扮演不同的角色。
比如：
哪個產品是專門抓取客戶注意力的？哪個產品是用來引流的？哪個產品是專門建立信任的？哪個產品是教育客戶的？哪個產品是貢獻利潤的？哪個產品是做影響力的？哪個產品是專門和別人競爭的？
這就是你應該設置的產品線。只有你擁有了分別扮演不同的角色的產品，這場仗，你才能打得漂亮，打的輕鬆，打出氣勢！
舉個例子：
例如水果店，有很多不同品種的水果。假如可以把蘋果單獨拿出來，就是不打算賺蘋果的錢，同樣的蘋果人家賣5塊一斤，我就賣2塊一斤，然後做一個會員主張出來，例如：
花39元辦理【果果達人】會員卡：
1、送給價值40元無門檻消費卡一張；
2、此卡購買蘋果享受特權，只要2元一斤；
3、送價值30元的“花樣水果切”工具1套
4、推薦身邊2個人加入【果果達人】會員，再送價值20元的水果消費卡，無門檻使用。
注：40元水果消費卡，除蘋果外的任何水果都可以消費
由於蘋果這個“兵種”擔任了引流辦會員的任務（蘋果不賺錢，來設計會員主張）吸引大量的客流來店裡辦理會員。
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接下來我們來模擬計算一下這裡面的利潤空間
送40元無門檻消費卡，假如這裡面有20元是成本，那麼收了別人39元，減去20元成本，還剩19元。從中拿出8元出來，採購“水果花樣切”的工具，價值30元。（贈品的價值一般可以放大三倍左右）
這樣一來，贈品就有了，到這裡為止，還剩11元（19-8=11）。也就是說辦一個會員卡出去可以賺11元。
那麼，裂變的成本從哪裡來的呢？就從後面的會員費中出就可以了。
比如：A介紹了B和C，那麼就從B和C的會員費裡，每人拿出5元，一共拿出10元。
就把這10元包裝成一個20元的水果消費卡，送給A ，這樣就可以用於裂變了。
那麼，我們來計算一下，出去裂變成本以後，在B和C身上還能賺多少錢？
B和C每人繳納39元，一共是78元，減去兩張40元的水果消費卡，每張成本20元，一共40元，還剩38元。
再減去2個水果花樣切成本，每個8元，一共16元，還剩22元。再減去10元裂變成本，還剩12元，每人賺6元。
也就是說，按照這種方式，每辦一個會員卡還可以賺取6塊錢的利潤。（至於這6塊錢要怎麼發揮更大的價值和作用，我相信大家一定還能想出其他的利用角度，這裡就不展開討論了）
值得注意的是：
為什麼在贈品的時候，選擇的是“水果花樣切”工具呢？
同樣具有戰略意義的，贈品不是亂選、亂送的，而是完成一定的戰略使命。你像這個水果花樣切工具，既充當了贈品，也可以說是教育客戶、逐漸培養客戶喜歡使用工具的習慣。
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