2018-11-26 06:46:00 佚名

A久伴140383106

從現在開始，尤其對創業這個詞語要完全重新定義，對於一個不認識自己的人，對自我沒有深刻認知的人，你不適合走這條路，這是時代的要求，未來創業這個話題對每個人來說絕對的高難度，新創業意味著要有全新的思維，新的方向，新的感知，新的洞察，新的判斷，總之一切都是新的，舉例，過去的思維是以物質為主，今天的思維是以精神為主，過去的思維是以大為主，今天的思維是以小為主，過去的思維是以快為主，今天的思維是以慢為主，過去的思維是以外為主，今天的思維是以內為主，方向完全相反，也就是舊的思維不適合新的時代，要趕快掉頭，可能還有活路，不然後果會很痛苦。

上使紀楠

要是我的話我建議虛擬的因為現在大多數都是虛擬。我有一個同學他曾經在淘寶上面賣做過，每天都很累，還能遇到不少棘手的問題。好像就沒幹多久就不做了。去年我去找他玩，他說他現在還是在做虛擬的東西，只是轉變了方向。

我說是什麼呢，一開始他不說，後來在我的詢問下他才說，做微信開發生意，就是給客戶做微信官網，微信商城這種。後來我瞭解清楚了，他是買斷了一站雲的微信網站生成系統。其實全套買斷的時候才9000多，包含微官網，微分銷商城，微交友，一元雲購，微眾籌，微訂餐這種大概260多個子系統。客戶需要什麼他就開通，買斷了也沒有什麼別的投入。好簡單！在深圳按年收費，自己寫字樓跑業務找當地的企業商家給他們做。每個按年收人家四五千一年。利潤太高了，讓人不得羨慕。

王石曾說給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。凡希望大家少走彎路，不然回頭一看，人老了，操心了，一無所有！其實窮人更應該試試，沒有技術就買斷別人的，複製別人的，一點點使自己強大起來。

謝謝大家，覺得我說的不錯記得分享下哈！

用戶102424454929

創業的方法有很多種，我不講廢話，我來跟你分享一個。

我朋友的例子吧。

他以前是我們大專的時候認識的，他現在辭職瞭然後自己在做微信開發的業務。就是給當地的企業，商家做微信官網，微信商城這種，然後按年收費，他什麼技術都不懂，她是買斷了人家一站雲的高新技術微信開發系統。然後按年收費。比如說有的客戶要做一個微信裡面的網站，他收人家3000塊錢一年。

他現在從四月份做到現在買了房也買了車，老婆孩子都接到了市中心生活過的還可以。所以我給大家的建議就是創業不要走彎路，自己不懂的技術就交給別人來做。

用戶6528590558465

創業者的十二大戒律

當你心裡有了自己創業的概念之後，你可能會問種種的問題，比如：“我已差不多準備好啟動我的事業，但是在起步之前我需要了解些什麼呢？”但是，創業者問得最多的問題其實並不能真正算是一個問題。這不過是對知識的一種渴求，以及對不確定事物的疑懼。

為了使你創業的心態更加堅定，創業成功，在你下海經商之前，最好要明白創業者十大戒律的大概內容。

戒律之一：不用擔心會失去什麼，大膽開始創業

事實上，與世界上大多數其他人相比，你沒有什麼可失去的。當然，你可能得找一份工作。在你動手創業之前，你得在工作上花一點時間。但是你不至於沒飯吃，你也不太可能失去你的房子，除非你在動手創業之前根本沒有計劃。創業者相對其他人的主要優勢在於大膽。他們願意比同行業的大公司利潤更薄、更快捷、更精明和更靈活。把你富有成果的大膽推向極限，只要不達到愚蠢的程度。

你是否大膽？如若不然，那最好找一個大膽的合夥人，或者保留你白天的一份工作。

戒律之二：要價格便宜

錢是一樣有趣的東西，直到你需要錢的時候你才真正明白它的重要性。真正地搞清楚你花錢想幹什麼，要求十全十美，然後再付錢。這樣你就能建立起一支忠實的供應商隊伍，而且你將有錢去營造你自己的事業。

儘管要你用錢時精打細算，但並不是要你在要做到價格便宜，難度在於不能在真正重要的方面打折扣。如果你的辦公室不常有許多來訪者，那就買世界上最便宜的傢俱。如果你不需要經常使用名片，那就省掉這一項。如果你能用一臺舊的計算機和隨機的軟件對付過去，那也挺好。

在創業之初，你的每一美元都很有用，如果你花些時間去記錄銷售情況，你會發現錢是很難得到的。你會明白，一位現金在手，有購物慾望的心情愉快的顧客比一筆可能的大生意更有吸引力。而且當你在銷售中明白了錢的價值，你多半能成為一名更精明的買主。你要明白，銷售人員往往是最聰明的顧客。他們明白迅速地成交或否定一筆生意對雙方都是好事，而且他們懂得如何描述他們想要購買的東西。

戒律之三：創業是一道不斷變化的風景線，要充分享受此旅程的樂趣。

在創業的每一天，都與前一天不同，項目在變化，面臨時的挑戰在變化，與之打交道的人也在變化。真正的創業者應在這種不斷變化之中感到極度興奮，儘管創業的困難，壓力還在挑戰著你。

如果你在一開始不能享受創業旅程的樂趣，那你將永遠也不會喜歡它。一個人只有專注於真正重要的事情，才能把它們處理好。創業者只有把你每日處理例行事務當成一種享受，你才能創業成功。

德雷科·鮑克認為，創業重在過程，正如生命本身也是一個旅程一樣，你應該學會享受它。

戒律之四：不要輕信商務書籍和媒體

每一個創業者在開始創業之前，總會買回一疊一疊的商務書籍，而且把它們奉為金料玉律。沒有一個聰明人能知道所有問題的答案。如果他們知道的話，他們也不會把這些答案給你寫下來。

書籍是一個很重要的基礎，可以概述一些重要的問題，可以使你充滿信心。它們可以給你一些範例，以便你能就應該做什麼事作出自己的決定。

但是你的情況不同，而且事情總是這樣的。所以你得準備臨時應變，你可能要去做正是書上告訴你不要去做的事，只要這樣做適合你的處境。

微軟無論是從經營管理上看，還是從收益上看，都堪稱全球最優秀的企業之一，但是有一點可能會出乎你的意料，比爾·蓋茨的書架上從未擺過一本商務書籍。

媒體是你最不應該理會的，然而也是最難做到的；特別是有關因特網創業奇蹟的報道。白手起家的人成了億萬富翁，而且似乎不費吹灰之力。眾多的商界名流似乎總是輕輕鬆鬆地飛來飛去出席會議和處理商務。但你要記住，媒體是不會費心來告訴你這些明星所遭遇的拒絕、錯過的商機和緊急的催款。

在創建事業的過程中，你可能與這些商界鉅子作比較。但是像一座冰山一樣，其大部分是在水下，大部分的創業者長時間相對默默無聞地在苦幹，創造出高品質的成果，過著體面的生活，但是不太會在“四季大酒店”吃午餐或者在游泳池邊談生意。

戒律之五：培養好習慣

在你開始你的事業時，無論你採用何種工作模式，它們都將伴隨你整個職業生涯。如果從一開始這些模式是正確的，你將發現它們得心應手，並且將幫助你創造永久的價值。反過來說，如果你倉促起步，而且一直窮於應付各種危機，你就決不會造就你所需要的基礎。鑑於此，你必須培養積極良好的工作習慣。

友好的行為是你工作的基礎。回覆每一個電話和電子郵件，友善對待所有與你打交道的人，而且不論他們擔任什麼職務。如果你講不出什麼得體的話，那就最好緘口不言。當今世界人們可以自由選擇與誰共事，特別的待遇需要特別薪酬，友好行為的重要性也就不令人吃驚了。

第二個習慣是學習。儘可能地多閱讀。閱讀行業雜誌、商務書籍甚至企業史，參加研討會、商品展銷和同業組織。如果你每天分配一小時的時間去了解外部世界和你的市場，你很可能每天領先你的競爭對手55分鐘。

第三個習慣是向公眾宣傳。你每做成一筆大的交易、發一個新聞稿，參加商會或你所在行業的同業組織，一旦你被邀請發表講話，都應當仁不讓，積極宣傳。每個月給你電子通訊錄上的每個人發一個簡訊，概述你公司的業務動態。在一開始你可能覺得這很可笑，但是像其他習慣一樣，你會習以為常的。而且當你這麼做了，一切都會很自然，而且會給你帶來利潤。而一旦有利可圖，你就會不停地做下去。

第四個習慣是作好記錄。如果你一開始就將你的收據扔進一個皮鞋盒子，你多半會一直這麼做。相反，如果你從第一天起採用簡單的記錄制度，這也很容易做到，而且會給你帶來不可估量的效益。不要只作稅務記錄，還要仔細記錄潛在的顧客和現有的客戶，以及何時何地你與何人洽談業務等等。搞一本你公司大事記的剪貼本。當你以後遭遇極大困難時，公司以前的那些好時光會讓你鼓起勇氣，堅定信心。

戒律之六：不要怕犯錯誤

大公司最不怕犯錯誤，微軟公司甚至鼓勵僱員犯錯誤。錯誤當然會給你帶來很多的麻煩，但一些不無益處的失敗也會給你帶來豐富的經驗。對於創業者而言，這可是一個很有利的條件，創業者可以冒險，犯錯誤，然後擺脫它們。為什麼呢？因為你沒有多少錯誤會是致命的，而你從中吸取的教訓則可能是難能可貴的，更有甚者，敢於冒險的態度將會導致許許多多的市場機會，而不喜歡冒險的人是不可能碰到這些機會的。

當然，每一個創業者都不喜歡犯錯誤。如果是你自己的錢，犯錯誤就更嚇人了，因為你的公司就會處於險境。容忍自己犯錯誤可能讓你的創業生涯出現非常糟糕的歲月。但是，你也應該意識，很多錯誤給了你無盡的都益，並最終給你帶來了實實在在的生意。這是你必須克服的一個障礙。

畢業於哈佛大學的創業成功者甚至認為，如果你一個星期下來沒有犯任何錯誤，那麼很可能是因為你努力不夠。容忍自己犯錯誤，這是創業者必須克服的障礙之一。

戒律之七：尋求專業人員的幫助

每一個成功的創業者都認識到他不可能把什麼事情都做好。他知道他是在與更強大的公司競爭，他們有資金僱用一些優秀的人士。所以，不要事事親為，尋求專業人員的幫助。

如果你有法律問題，就去請教你能找到的最聰明、最有經驗的律師。如果你需要會計方面的幫助，找一個非常稱職的人來做這件事。

你一定要把握住尋找專來人員的最佳時機——在你真正需要幫助之前。向周圍的人打聽你所需要的專業人員，和他們會面，和那些真正的專業人員發展良好的關係，這樣當你需要他們時，可以得到他們的幫助。你不應該在國內收入署找上門以後才去請他們幫助你料理稅務事宜。

但是這裡有個小問題，幾乎所有的專業人員總是過高地估價他們的專業服務對你的重要性。所以你要決定在什麼時候去請教他們，決不要給他們開空白支票。牢牢記住：剋扣給專來人員的報酬肯定只會浪費你自己更多的錢。

戒律之八：把你的計劃寫下來

劇院是即興表演的理想場所。但是，如果在生意場上你也臨場發揮，那會讓你付出昂貴的代價。多數創業者沒有書面的計劃，因為他們不知道寫什麼，他們害怕為困難的決策承擔責任，或者對一個計劃作書面承諾可能導致以後的失敗。

成功的創業者意識到，總有一天你無論如何都要作出這些決策的，所以還不如在你開始花錢之前，在你確定截止日期之前，在你面臨危機之前，作出一個書面計劃——制訂一個商務計劃、一個營銷計劃、一個現金流量計劃、一個僱員計劃和一個未來計劃，並將這些計劃寫下來。

這些計劃無須十分完善，但是必須是書面的計劃，然後再加入你的個人目標和專業上的目標。你所制訂的有些計劃可能是令人痛苦的，有些可能毫無疑問是乏味的，但是所有這些都將為你持續的成功打下基礎。

戒律之九：不要忘記你的體來面目

每一位在功的創業者都會有一打以上的成功故事。這些人已經渡過了難關，建立起成功的、可持續發展的、有利可圖的企業。

然而，一件有趣而最終又極具悲劇色彩的事情發生了，一旦創業者跨越進企業家的門檻，他們會很快地忘掉所有走過的彎路、重大的錯誤和驚恐的不眠之夜。與這種成功接踵而來的便是不幸，因為他們忘掉了自己原來的皮毛，會覺得這一切都是命中註定的，“當然，我成功了。這是我應得的。”不幸的是，太多的創業者忘掉了使他們成功的經驗。他們只關心金錢、成功和穩定，而且變得妄自尊大。

戒律之十：做好時間管理

你的時間是你最有價值的資產。計算一下它的價值，再仔細看一看你所做的事情值不值你所用去的時間。如果你發現你花去價值200美元的時間去為價值10美元的停車費爭論不休的話，然後你會懂得更有效率地使用你的時間。如果你發現一名簿記員可以每週為你省下價值500美元的有利潤的銷售時間，你很可能會僱用一名來為你記賬。

能富有成果地使用時間是很有吸引力的。其實，你應該更為專注一些，把你最重要的時間、最富有成果的時間用在至關重要的任務上。

創業之初，似乎你的時間比金錢多。既然時間比金錢來得更容易，於是你傾向於濫用你的時間，比如晚上夜到2點鐘去粘貼信封；過一個“工作假期”，因為你要是去度假，你的辦公室裡就沒有人來處理事情。你肯定比給別人幹活工作得更為辛苦。你需要在一開始就自問：“我打算辛苦到何種程度？”

你和比爾·克林頓一樣一天只有24小時，不你做什麼，你只有這麼多時間。你需要決定，你把多少時間用於生活、睡眠和商務，而且你必須懂得權衡利弊。總統要設法管理整個自由世界和保衛核武庫。當然，你做你的工作比他履行他的職責所需的時間要少。

你會不會通宵達旦地幹活，親自送貨到哈特福德，為的是省下100美元？毫無疑問。但是想一想，這些原本可以用在辦公室的富有成果的時間對你來說其機會成本究竟是多少呢？

如果你沒有妻子和丈夫，沒有孩子，沒有家庭與你分享喜悅，你的事業成功又有什麼意義呢？當一個企業家確立了一個工作時間模式，它決不會是臨時的。如果你習慣於每晚工作到8點鐘，即使危機已經過去。這種個性的指示器似乎是不會失靈的。

很多創業者談起過當危機過去之後，或者當那筆融資解決之後，或者談起過當這位客戶最終滿意之後，他打算做什麼事，但是他決不真的去做。他們的時間是用於工作的，這便是他們時間的用途。

所以需要你書面回答的大問題是，你打算每週工作多少小時？這是一個有限的數目。不可能超過168小時吧？因此，你自己必須作出選擇。你以前是否這樣做過？宣告自己是一個十足的工作狂是要有勇氣的。

規定一個合理的每週工作時間，而且一直堅持下去，那會需要更多的勇氣“工作就是生活，而不是服裝表演。”這是成功的創業者常說的一句話。你從事創業也許不過是一段時間，因此應該把時間處理得當，讓自己感到欣慰。

戒律之十一：為資金作周密安排

當你開始創業時，你個人賬戶上的錢可能多於你公司賬上的錢。你可能想把這兩者合二為一，把你所有的錢都放入公司以顯示你對公司的信心。你猜其結果會是什麼呢？一旦你的錢出手，它就一去而不復返了。

你需要有一筆儲備金，一筆在任何時候都決不動用的錢。為了解燃眉之急而去借錢要謹慎從事，因為你的錢很可能收不回來。而唯利是圖的創業者則表現為另一個極端，他決不會將任何屬於自己的錢去冒險。銀行家、投資者和僱員很快就會發現這一點，因而這種做法也是行不通的。

對於個人的資金、個人的擔保和親友提供的貸款都應慎重對待，不要隨便處理。“就這一次”，或者“這次情況特殊”或者“這回值得這麼做”，這些話很容易說出口的。既然有一套原則，就要照章行事。

如果你的事業面臨絕境，沒有一點剩餘資金，儘管前景看好，但是沒有現金，情況會怎樣呢？如果你將你的住房抵押，銀行可以借錢給你。你應該這麼做嗎？此刻不是你作決定的時候，你應該在前一年，情況還好時作這樣抵押貸款的決定。

1998年《公司》雜誌上刊登了一篇文章，其中提到了兩個準備向公眾募股的企業家。他們將所有的錢都用於支付投資銀行家的費用，而且同意抵押他們的房子去支付營運費用。他們這麼做的理由是，抵押是暫時的，因為在公司的股票首次公開上市後，一切都會好起來的。你猜結果怎麼樣？公司股票的上市被取消了。投資銀行家得到了費用，而銀行則獲得了他們的住房。在不得已的情況下臨時決定動用你的儲備金去應急，多半沒有好結果。

從你的資本淨值中劃出一定的數額作為你企業的營運資本，並且放入一個單獨的賬戶。如果你的企業向你借錢，應計收利息。收很高的利息，例如50——。記下你營運資本的運作情況。如果是盈利的，你可以考慮多投入一點資金，但是一切應按規矩辦。例如，賬戶上要有兩個人簽字。這樣你就總是可以責備你的顧問不照章辦事，而你的事業也不會很快遭受大的挫折。

決不要個人為任何事情擔保。這是必須堅持的。因為一旦你個人作了擔保，那你實際上已將你個人100%的資產小額投入了你的企業。

你出於某種考慮，組建了一個公司。你要堅持下去。拒絕因任何理由簽署任何種類的擔保。如果有人提議與你做一筆交易，但是不接受公司擔保，你就不要讓他作為債權人。如果你的借款超過公司可承受的限度，那就不要籌借這筆款子，寧可讓公司發展得慢一點。

戒律之十二：做個有道德的創業者

務請注意：目的不能成為不擇手段的正當理由。欺騙、撒謊、偷盜、輕微的違規都是不值得的，即使事關你事業的成敗，也不應該去做。如果你為了使得你的企業多維持一個月而去欺騙國內收入署，結果你的伎倆得逞了。下次你一定還會那麼幹的。你會重新設置你行為的極限，而且每當需要時，你就會去冒險突破這一限度的。

你是你企業的老闆，你有很多的機會鑽制度的空子。保險欺詐、稅務欺詐、合同欺詐、發薪員工表欺詐——你可以將你騙人的種種方法寫成一本書。設立一個境外公司，並已開始從你自己的公司買東西。威脅要控告別人，其實原是為了敲詐錢財。

當然，你並不是光靠你的行為來驅動你的事業，還有你創造的企業文化。所有與你同事和為你工作的人將會反映出你的經營之道。如果你信奉無休止地討價還價，總想跟人打官司，那麼你的公司也會這樣做的。如果你要求你的供應商提供優質的貨物，那你的員工也會更成熟地經營你的公司業務。

不要做任何你不願意告訴你母親的事。把你的所作所為告訴你的雙親、配偶或孩子，這可以算是一條道德規範的界線。十有八九，如果你必須將你要去做的事老老實實地告訴他人，對於超越個人道德界線的事你就會三思而行。

許多失敗和失望均是由於忽略了道德規範而造成的。不要去做任何你不樂意告訴你母親的事