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“大家好，我是低配黄执中。”
如果你看过今年的奇葩说，应该对这句话印象很深刻。它出自一位网红经济学家，薛兆丰。
薛教授现在确实火得不行。高调开办全球最大的经济学堂，坐拥学生30万；低调进军综艺网红节目《奇葩说》，圈粉少女无数。
什么是很厉害的人？《精进》这本书告诉你:
一个很厉害的人，一定是具备某种独特东西的人，这个人有自己独特的知识体系，经历、方法论和大局意识，然后把这些统一为一个整体，在内心能树立一面旗帜，坚定地走一条别人没有走过的路。
在人们眼中，很多经济学家都是高高在上的人物，他们正儿八经搞理论，只出现在高端论坛、高校课堂或者电视荧幕上。但人家薛教授就把经济学理论，用知识付费产品的形式进行包装，以接地气的形式为大众普及知识，硬生生杀出一条血路。牛逼吧！
在奇葩说节目，一个经济学家坐在五颜六色的席位上，旁边都是综艺大咖，本身就是一件很奇葩的事。
薛教授不像“马晓康”那样精通网综，互相传梗，金句连篇，他只有一双睿智的眼神，一把理性沉稳的嗓音。
但却能把家长里短、职场沉浮、甚至恋爱婚姻的表象层层剥开，用经济学的角度精准剖析，经常给人振聋发聩的感受。
在这个鸡汤泛滥的社会，薛兆丰的出现，就像一把“直男神经刀”，为大众撕开了一片天地。
所以，
薛兆丰可能不是正经的经济学家，但他是最有商业价值和人文主义的公共知识分子；
薛兆丰可能不是奇葩说上最能讲的人，但他说过的话，你不会听完就忘。
这就是厉害的人。
谁都有机会从普通人晋升为高段位的人（自带光环者请忽略），但不是谁都能成为厉害的人，因为过程都是反人性的。
01
你用时间换取快乐
Ta用时间创造价值
《精进》里首先提到的，是怎样对待时间的问题。每个人的时间都是有限的，怎样把时间的价值最大化，作者提供了一个象限图，横坐标是收益，纵坐标是半衰期。
半衰期是一个物理概念，它是说一个元素发生衰变需要的时间。这里指的是一个事情能带给你的长期收益。
比如你每天晚上看网剧，就是一个高收益短半衰期的事情。它能带给你即时快感，填充你无聊的时间，但长期来看，对你没有多少帮助；但是，如果你利用睡觉前的一个钟，读一下书、或者学一个技能课程，它可能没那么爽，但能带来思维上的愉悦，也在无形中为成长积累价值，就属于高收益长半衰期。
董卿主持了几届诗词大会，每一次给人的印象都是诗书满腹、知性聪慧。这跟她长期坚持的一个习惯密不可分。她在接受采访时说，每天睡觉前一个小时，都在阅读中度过，而且手机从不带进卧室，这个习惯已经坚持多年了。
不妨想一下，你的时间都被这四个象限的哪些事情占据了？重新管理一下你能用的所有时间，尽量都投在具有长期收益的地方，享受指数上升的成长红利。
02
你在选择圈内苟且，
ta在选择圈外跨界
在考虑去哪吃饭的时候，你应该会经常用到大众点评。如果你想去附近的餐馆，就可以选择500米、1000米，最近的一间就能满足你的需求；但如果你和客户谈生意，就不能这么随便了。你要考虑餐馆类型、交通位置，甚至顾客好评度，从几间合适的之中优中选优，直到找出最佳选择。
我们在工作生活中都会面对很多选择，那厉害的人，都是怎么选择的呢？
Facebook 的首席运营官谢丽尔·桑德伯格，一开始工作在世界银行，在印度帮助那些弱势群体。两年之后她不满足现状，考入哈佛商学院获得MBA学位，进入了麦肯锡工作一年。她后来意识到这个道路不太适合自己，又选择了一个新的岗位，去华盛顿成为了美国当时财政部长拉里·萨默斯的首席幕僚。随后她又有一个机会进入Google 公司，工作了6年以后，又被马克·扎克伯格邀请到 Facebook担任首席运营官。
桑德伯格的职业生涯，就是在不断选择变向中得到拓展和延伸。她不会给自己的人生设置壁垒，每一次有新的机会，她都会提高标准，扩大可以选择的范围，在选择圈以外寻找更多的可能。
你可能会觉得她这种择业成本很高，每次转向都要重新开始，适应新的工作环境和节奏。但是，表面上她在不同职业之间跨界，其实前一个职业都为她后一个职业进行赋能。也就是说，她选择的不同职业之间是有内在联系的。
她如果没有在世界银行工作过、没有在哈佛商学院获得MBA学位，就不可能进入到部长幕僚团队里，更不可能最后被邀请当首席运营官。
厉害的人不会在自己熟悉的选择圈里苟且，相反，ta总能从选择圈的一个小口突破，把原来的资源和能量转移嫁接到一个更适合自己的平台。
你看ta似乎走了很多岔道，其实ta只是在一条大路上，越走越宽。
03
你在雕砌完美中落后
ta在改进差距中前进
很多人做事都会有完美主义的倾向。
一件事情，你对它的期望越高，就越难满足最后的结果。你会在不断准备中否定之前的努力，到最后，你辛辛苦苦雕砌出来的完美，可能只是风口和浪潮退却后的明日黄花。
你知道硅谷很多企业为什么成功吗？根源是它们都扎根在一片鼓励试错的土壤上。
电商巨头亚马逊的kindle，相信你很熟悉，现在都成了上班族的必备用品了。你可能只知道kindle这个阅读神器，其实它还有个孪生兄弟，叫kindle fire 平板电脑。
它当时跟iPad不相上下，热卖背后，其实隐藏着一款鲜为人知的试错失败品——fire phone。
fire phone是亚马逊之前生产的智能手机，但这款手机上市后销量平平，反响不高，很快就夭折了。不过，它造就了kindle fire的诞生，亚马逊CEO贝佐斯曾经说过，“我为Fire phone的失败感到自豪，这个探索本身就是一个宝贵的学习过程。”
一个产品，只有当它尚未完善的时候，接受大众的吐槽和反馈，才有不断升级迭代的可能。
我们熟悉的微信也是这样。你很难想象，微信最初的版本，只是熟人之间的一款通讯工具，只能免费发短信和照片。但现在，不仅有微信公众号、微信支付、微信朋友圈等一系列功能，这些都是一步步改进过来的。
你不需羡慕贝佐斯、张小龙这些厉害的产品经理，你的才华一样可以打造成一款网红产品，只要及时推出市场，不断打磨，终会有发光的时候。
04
你为了知识而学习，
ta为了知识体系而学习
罗振宇曾经说过，“知识不是信息，知识的生命在于“知识共同体”。
你从幼儿园到大学，都在学习具体的知识，但你有没有想过，你学的可能不是知识，只是一些“信息”。
现在叫你立刻说出曾经学过李白作的几首诗，你能说出几首？让你默写一遍元素周期表，你能写出几个？
但是，当你站在庐山瀑布前，你可能会想起那首《望庐山瀑布》；偶尔从一本科学杂志里看到一两个化学元素，可能你就能顺藤摸瓜，记得整个元素表。
所以，你有没有觉得，我明明学过的呀，为什么就好像不是我的知识呢？
因为你之前学过的，只是一块块孤立的“信息”，分散在大脑的各个地方，只有当你掌握了信息与信息之间的联系，你才再次被接入知识共同体，找到看似“遗忘”的知识。
厉害的人，不需要掌握很多具体的知识，只要掌握了知识背后的逻辑，就能秒杀你。
就像一个军师，他不需知道每一个士兵的个人能力，只要每个团的实战能力数据就行；他不需要具体视察地形位置、天气状况、甚至敌军人数，只要调取各个幕僚的反馈意见，就能运筹帷幄。军师看重的，是各项具体数据相互关联背后的战略蓝图，这个才是战打必胜的关键啊！
人的一生，不可能学完所有的知识，尽管你学了很多，不是一样会忘？所以，调动知识的能力才是厉害之人的必备技能。
比如你身边有各行各业的人，你要善于从他们的职业思维和经验去考虑和补充你的知识体系，找到彼此相通的地方，才能不断拓宽自己的认知版图。
你要做的，不是去深挖别人的行业知识，而是用知识迁移的方法，把人家的思维方式为己所用，修炼内功，培养一套多元的思维模型。
最后，为你复盘一下很厉害的人都有哪些“骚技能”：
1、把时间用在“高收益长半衰期”的事情上；
2、扩大自己的选择圈，在跨界中找到最合适选项；
3、勇于面对不完美的自己，在试错中不断成长；
4、培养多元思维模型，升级知识调动能力。
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