李家公子
做決策時，財務人腦子裡不僅僅考慮利潤表的某一項目，我們的腦子裡還有資產負債表和現金流量表，也就是說當我們遇到問題，會考慮更多的因素，在更深的層次上討論這一影響。
1.工廠經理談好了一種重要原材料的一筆好買賣，要求大量購買。
經理思維：反正原材料一直都用得著，不如趁著價格好多買一些。
財務思維：資產負債表中的存貨增加，應付賬款一項也應增加同樣的金額，最終企業不得不用現金彌補這些應收賬款（很可能是在這些原材料能產生收入以前），同時，企業還必須支付存貨的倉儲費，而且可能需要借款來彌補現金的減少。計算是否購買這批原材料需要更詳細的分析，以確保在作出這類決策時考慮了所有的財務問題。
2.銷售經理希望增加收入和利潤，決定把小企業作為客戶。
經理思維：不管黑貓白貓，能抓住老鼠的就是好貓。
財務思維：小企業可能不像大企業那樣信用良好，應收賬款可能會大幅增加，因為這些客戶付款很慢。會計可能會增加“壞賬準備“，這會降低利潤，資產，從而減少所有者權益。財務人通常會分析差別定價的可能性：是否可以通過增加毛利潤來補償因為向小企業銷售而增加的風險。
3.公司經理作出一項決策，要購買一套新的計算器系統。
經理思維：新系統提高生產力，從而會增加盈利能力。
財務思維：購買新設備的款項從何而來？如果公司槓桿比率過高，即如果相對於所有者權利而言，公司債務負債過高，那麼借款來支付這套系統的款項則不是一個明智的決定，當然，公司也可以發行新股增加所有者投資。財務人通常會根據公司現金和債務情況綜合考慮來作出一個合理的決策。
詩的小雅515
財務思維就是組織或者個人在工作生活中從財務的角度來思考和處理問題。
從組織或者說公司的角度來看，財務思維不僅僅體現在公司財務人員處理公司賬目、製作報表上，它同樣體現在管理層在制定戰略計劃、控制成本、設定經營目標和投資回報率等方面。比如，公司管理者制定了一個“小目標”，“今年我要賺它1個億”，這一個億的利潤分配到公司的經營活動、投資活動上，我們就要設定好通過公司的經營活動能賺多少利潤的目標，以及設定好期望通過投資活動獲得多少利潤的目標。將目標量化之後，各部門根據既定的目標制定自己的“小小目標”，負責銷售的設定自己的銷售目標，負責生產的做好自己的成本控制，負責投資的設定自己的投資回報率等等。我們可以看到，公司裡財務思維的運用無非就是把目標數值化，然後在以後的生產經營活動中量化執行。這是十分高效的。
從個人的角度來看，財務思維深入骨髓的大多是財務人員，他們嚴謹，他們心細，他們關注數字，更加在意現金，處事規範有條理，為人精明勤理財。一般來說，有財務相關學習經歷和工作背景的人在生活中都比較習慣將問題數字化，比如說面臨選擇時會考慮到機會成本，在投資理財時會考慮到分散風險或者組合投資。再來一個“小彩蛋”形象說明一下，我大學一財務管理的老師在課上和我們說，他們系裡聚餐，晚上喝醉打車回家，就算腦袋不清醒，但是給司機錢和找錢永遠不會錯。這真正是財務思維的“深入骨髓”。
環球老虎財經
財務思維我的理解是因為長期從事財務工作，形成了一種財務管理能力的思維方式，也是一種管理能力的體現。你會發現自己對事務往往會產生懷疑的態度，對待公司發生的每一個經濟業務，你都想透過現象看本質，並且想方設法的把其前因後果追究到底，分析其成本的合理性，考慮其費用是否是可以避免。總是能站在公司的立場上去考慮問題，而真正成為老闆的內當家。
比如：在銷售與應收賬款管理中，銷售人員只管自己往前衝，成交是他們的目標。但是財務會考慮的更加多一點，比如要考慮客戶的資信能力，銷售的收益及成交的成本和費用，應收賬款的管理，以及通過交易對客戶如何進行客戶關係管理。並且還要考慮發票管理，倉庫及出貨流程，一筆業務從頭到尾會思考一通。這個是一項閉環管理系統！也是一項綜合思考能力。
以上是我的回答，希望能幫到你。
致會計
馬雲曾經說過一定不會請CFO來當CEO，但是阿里巴巴最新CEO張勇就是財務出身。
有的人說財務太保守，也有人說財務很嚴謹，財務出身的人的思維方式有哪些獨特的地方？
說說自己的一點體會吧，財務工作十二年，從會計到主管，到經理，到總監。
首先，說說財務思維，個人覺得這是個很泛的叫法，不是一個專有名詞，比較難給它定義。隨著社會經濟發展，分工日益細化，財務工作包含的內容被分解到各個不同的崗位：收銀崗，資金崗，融資崗，應收會計，應付會計，總賬會計，報表會計，還有分析崗，稅務崗，成本崗，費用崗，甚至專門的開具發票崗，稽查崗，等等不一而足，都是財務工作範疇，這麼多的不同崗位，很難想象他們會有一致或者雷同的思維。
當然，泛泛而談，財務思維也是可以給個定義：財務思維的人應當有成本概念，有資金和稅務風險意識，並牢記資產=負債+權益，這是財務工作管理的明確範圍。 財務思維可能會是企業管理者在日常工作中非常需要的一種思維或習慣，但絕非全部，就像使用電腦和開車一樣，如果你僅僅侷限於使用電腦或汽車，那可能你就只能是個操作員或者司機了。
第二，再說說從事財務工作的人有哪些思維慣性。在我還是個會計的時候，每面對一筆業務，我的想法是應該怎麼做賬，應該借什麼，應該貸什麼，科目明細是否會有錯誤或重複，輔助科目是否恰當，月底是否需要結轉或者分期，對資產負債和損益會有什麼影響。
當我做主管時，我面對一筆業務會考慮什麼時候需要資金，什麼時候收回資金，可能面臨什麼樣的稅務影響，對接的業務部門需要什麼樣的財務支持和數據反饋。
當我做財務經理時，我在看財務報表是否與公司業務匹配，公司當前階段是否有不可控的資金和稅務風險，下屬是否及時完成了日常工作，他們的工作分工是否平衡協調，是否飽和，工作狀態是否穩定，是否還有潛力可以挖掘以提高工作效率，其他部門對財務部門有哪些看法和要求。
當我是財務總監時，我開始要求財務經理和業務部門配合開分析公司的資金迴流情況，公司的經營狀況，銀行和稅務部門的關係是不是到了要去維護的時候了，部門以及公司的規章制度是否符合當下的業務工作需要，公司的架構是否有調整的需要。
綜上，我要說的是不同階段和的財務工作者應當會有不同的思維慣性，才能與時俱進，並完成好相應的工作。當然，一路走來，我能感覺到自己這麼些年保持如下的一些習慣：
1、關注數據，因為財務工作很多時候總是用數據說話；
2、要求準確，因為數據是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數時候，財務數據應該是準確的，這樣，才影響了財務工作者在工作之外對數據和準確率的要求，屬於副作用範圍，可好可壞；
3、檢查，也源於數據準確性，面對數據和報告，總要檢查下數據的準確性和邏輯是否相符，否則，總覺得不踏實；
4、分析，業務做的好或者不好，都要從財務角度分析一下，分析多了，就影響到生活了。在我看來，現階段，侷限於大數據收集和使用的有限性，很多老闆等真正的決策者並不最終靠數據來做決定。分析多是建立於過去的數據，而未來是是一個趨勢，不確定性非常大，如果一個財務人員過於相信自己的分析，那麼，犯錯的幾率就大了。
5、不夠了解業務前端，在預算做的不充分的情況下（即使預算做的比較細也難以避免）財務工作者很多時候是在與業務發生的結果數據相伴廝守廝混，真正全鏈條接觸和參與業務的財務工作者非常之少。而這，我估計是馬雲不希望找個CFO來做CEO的重要原因之一吧。
每個行業都有各自的特點和慣性思維吧，財務工作是我所熟悉的，個人覺得財務工作是有一定的進入門檻的，也就是所謂的專業性，這個門檻擋住了一部分人進入財務工作領域，同時，阻礙了更多人踏出這個領域，進入更高層次。大凡領導崗位都不是什麼專業崗位。
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財務思維是以資本與資金為核心，以財務與會計為基礎，以降本與增效為機制，以企業價值最大化為目標；它是把企業戰略目標全財務化、把每個部門經營管理全財務化、把每個崗位工作行為全財務化的思維。企業家在具備財務思維後，不僅能對企業財務工作有全新的系統認識，認清財務全部的價值，還能對資金管理、資本管理、預算管理、成本管理、風險管理、稅務管理等獲得全新思想並掌握一定的方法。財務思維與傳統的財務管理有別，它能幫助企業家洞曉企業財務的核心價值、發現企業治理不善的根源、掌握企業全財務的系統構建、掌握企業降本增效實際方法，掌握稅務籌劃的技巧、掌握防範企業風險手段等，使企業財務事項的管理與決策更加高效。
鯨鯊007
老闆：今年銷售要做到1個億
財務人員出動了！
銷售層面：
如何考核？按會計確認考核還是按現金收入考核？如果按會計確認考核，銷售是否理解會計確認的規則？
收款流程：
收款流程是否考慮充分和恰當？銷售人員和出納對接是否流暢？雙方信息交換是否充分和準確？
銷售條款和會計確認：
會計確認方法是否滿足公司目標？有沒有其他方式可以更好的服務於公司目標？這些方式法律上是否合規？合同條款應該如何設置？
資本層面：
1億銷售可以給公司帶來什麼？資本層面上如何合作？是否有合適的投資機會？
財務人員既然已經不叫會計了，就不要拘泥於做賬理髮票了。提高自己看待業務的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度。
李家公子
財務思維，顧名思義是以財務指標為導向規避財務風險的一種企業量化管理思維。企業運作的本質是價值和資金的反覆持續的交換，目的自然是財務盈利。因此，財務思維也是一種目標導向思維。從企業管理角度，這是一種最為主流且非常有效的管理思維。
從量化指標的角度出發，它必然要求企業內部管理的流程化，精細化和規範化，並尋求不斷改進。
管理是內求的過程，向內訴求對企業運作成本及費用的控制，規避運營風險，解決運營問題。內求的前提是假定外部邊界相對恆定或穩定，通過理好人管好事實現企業管理的目的。而營銷及市場是外求的過程，在現有的內在能力基礎上，尋求市場和潛在市場，提高營業額。內求和外求構成了企業的運作形態。和外求相比，內求是節流。和內求相比，外求是開源。財務思維作為內求的管理思維在企業運營上是存在明顯的限制的。但為了管理好企業，財務思維也是不可或缺的。
春衫不薄
財務思維是財務管理的基礎，財務管理是管理會計的職責。主要工作是財務數據分析及分析結果的應用。管理會計不僅熟悉會計帳務處理和會計核算而且熟悉企業管理其他方面及經營生產的全過程。其實這就是總會計師或財務總監。業界的高級財務人員中能達到這一高要求者甚少。
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這個問題，長篇大論反而容易弄亂。因為提問的人問思維，肯定是想一擊即中。
我最喜歡這種問題，我來試試。
【回答：】財務思維就是做財務的人從接觸財務那天開始，就要懂你是為錢而生，為錢而活，為錢而生活。具備這個思維，就是財務思維。在生命中的任何一個時刻，稍有閃失，忘記聯繫到錢上去，就不具備財務思維了。【回答完畢！】
更多關於財務的內容，可以看我的書《坐上財務總監》
財務實戰張澤鋒
投入產出比，少投入多產出，不投入有產出，多投入鉅額產出，就是效率優先，拒絕平庸
