職場聊坎君
企業在初創期，因為公司不穩定甚至工資不都穩定，很多老闆都是找自己親戚幫忙，後期穩定了一些自然不能把親戚趕走，自然也就留下來一些。有70%的親戚員工，那企業肯定不大，不大可能幾百人的公司有幾十上百個親戚。初創期的企業，是個人英雄類的企業，只要有一個眼光獨到、能力強的老闆就可以帶領企業往前發展，而且可能會發展比較快。
所以說是不是很難有晉升機會，要看老闆是否處事公平，是否有領導魄力，以及老闆是否有清晰的企業發展規劃、發展目標，如果有，那麼企業發展大了，你就是元老級人物，那能沒有晉升機會嗎？
另外，個人覺得應該更看重個人能力提升，這個比晉升機會還要重要，而且是先決條件，當能力提升了，達到了企業離不開你的地步，晉升則變成了必然。所以企業裡你需要更看重是否是一個好的學習平臺，你能否在工作過程中學到很多東西，能否鍛鍊你的意志力。能否提高你的能力。如果在這家企業可以把你打造成為一個優秀的人才，哪怕沒有晉升機會，相信很多人願意過去幹，甚至免費過去幹，更甚者會有人願意出錢進去幹。這就是一些培訓機構得以生存的原因，有長遠規劃的人，願意為能力提升而買單。
所以仔細審視下所在企業，即使沒有能力提升的機會，看想辦法能不能創造機會，主動、正向看待職場，努力、拼搏做好自己，才會有更廣闊的舞臺給你施展！
有強烈能力提升願望的可以關注我，大家一起努力，希望結識更多有才華的朋友。
異鄉梧桐
並不是所有的家族企業都沒有晉升空間，也不是所有的家族企業老闆都是任人唯親，但是如果一個公司竟然高達七成員工是老闆親戚，這樣的公司你還覺得有前途嗎？！
要是我，早就離職了，因為當年我也曾吃過這樣的虧。
十幾年前我曾和你一樣也在這樣的家族企業就職，老闆的小舅子主管工程，老闆娘管財會，小姨子會計，還有一個親戚是出納，銷售部老闆親自兼職，結果我的老領導和他一起打江山十年，只是混個工程部副經理，另一個開山元老拿下公司一半以上的訂單，結果也只是混個銷售部副經理。我在這家公司幹了半年，即將轉正，結果快到年底時，老闆竟然把我們這批員工都炒了，就是不想就我們轉正，更不想讓我們給我們發年終獎。
最後聽說工程部和銷售部的副經理兩個人一起走了，併合作開了一個公司。
閩南大俠
這個問題假設前提就帶有一定的有色眼鏡了，對家族企業的有色眼鏡。說到底，是不是家族企業不重要，重要的是家族企業管理上，尤其企業的一把手是不是一個有格局、有規範管理意識的老闆；還是一個只知道任人唯親而不願意任人唯賢的領導人。因此，關鍵在於領導人的意識、格局與能力，不在於是不是家族企業。我就曾前身經歷過幾個家族企業，都管理的井井有條，其親戚在公司的崗位都是按能力大小安排的，與其他員工一樣，沒有任何特權。至於，年底的時候老闆是不是單獨發個紅包，那就是親戚的情分問題了，與企業內部人員沒有任何關係，在面上，大家都是平等、一致的。這樣的企業，相比其他，更加有忠誠度，更加有向心力，更加有活力。
浪渡靈舟
在哪，都有競爭。家族中幹不過親人，社會中又怎能幹的過陌生人！
智哥大叔
在發展中的中小企業很多都是家族式的。這種企業如果一直保持這種規模不擴大，是沒有晉升空間的。如果做大了，就必然會引進現代企業管理制度，一步步剝離家族企業的弊端，這樣的企業還有有晉升前途的。
直呼知之為知之
還是要看你個人能力 ，只有自己強大了，才會有人關注你。
AA百通AA
不會的，只要你有德有才，在家族企業一樣有很好的前途！世界上大多數百年企業都是家族企業！家族企業所形成的文化，更有利於基業長青！
