11月26日，阿里巴巴宣佈了最新的組織架構調整。據筆者瞭解，此次調整主要涉及三個方面：一是阿里雲升級為阿里雲智能事業群;二是成立新零售技術事業群，整合B2B、淘寶、天貓等技術資源，提供新零售體系技術支撐;三是天貓升級為“大天貓”，下轄天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊;四是菜鳥網絡將調整陣型，成立超市物流團隊和天貓進出口物流團隊。
騰訊、阿里都在大調整，未來互聯網到底選擇“B”還是“C”?
無獨有偶，阿里的老對手騰訊此前也剛剛完成了組織架構的調整，新成立了雲與智慧產業事業群、平臺與內容事業群、技術委員會和新的廣告營銷服務線。
從調整的內容來看，相比以往的以社交娛樂為核心的發展戰略，騰訊正在“B端”投入更多的精力，包括馬化騰在內的高管也一直在表明騰訊的發力方向是企業業務，一時間產業互聯網成了互聯網討論的核心。
而綜合本次阿里調整的結果，我們可以清晰的看到阿里正在構建一個全新的組織體系，將原有的多條戰線整合，開始化繁為簡。而在其中，雲業務、新零售、電商以及物流成為了四個關鍵詞。而從其中我們可以窺探到的是，阿里也釋放出了明顯的“B端”信號。
除此以外，提出All in AI”的百度，明顯也是擺出了進軍B端的姿態，其在汽車上的動作更完全是把自己自然而然當成了“B端”的一員。
既然如此，是不是意味著“C端”將被拋在一邊?其實也不盡然。
我們可以看到，阿里本身的新零售、天貓、菜鳥都註定無法與“C端”割裂，而騰訊在調整的時候也保留了互動娛樂事業群、微信事業群，依然保持著對於“C端”的控制和野心。因此，只能說從兩家巨頭的調整來看，未來“C端”並非被拋棄，所謂的C位可能要讓一讓，“B端”的業務將從幕後走到臺前。如果非要做出選擇，那麼答案會是主“B”副“C”。
騰訊、阿里做出選擇後，互聯網的天變了?
作為中國互聯網行業最優秀、規模最大的兩家企業，騰訊和阿里的舉動往往關乎著整個行業的發展。舉一個簡單的例子來說，年初在兩家企業的強勢介入之下，瀕死的傳統零售一下發生了質的變化，從盒馬鮮生開始，生鮮、商超、家居等多個行業的傳統零售煥然新生，完全稱得上是互聯網+零售的神奇反應。如今，兩家企業致力於“B端”的產業，互聯網行業的天要變了嗎?
在筆者看來，也許並非如此。
誠然，以大數據、雲計算、人工智能為代表的產業互聯網無論是增長空間還是增長速度，都有很大的發展潛力。隨著技術的成熟，落地產品增多，產業互聯網的商業價值會進一步釋放出來。但同時，我們更應該清楚，產業互聯網並不是誰想做就能做的生意。
就拿雲計算來說，工信部去年的《雲計算發展三年行動計劃(2017-2019年)》指出，2019年我國雲計算產業規模將突破4300億。不得不說，這確實是一個誘人的數字，但事實上，不論是阿里雲、騰訊雲，都曾發生過宕機導致客戶使用中斷、數據受損的情況。由此來看，這項業務典型屬於技術和數據安全門檻較高的的一類，對於企業的實力是不小的考驗，而不是像共享單車一樣，隨便誰都能隨便入局。
值得注意的是，相比C端的生意來說，B端的用戶數量遠遠不及對於發展這塊業務的企業來說是更難的。我們可以看到，過去十年，阿里、騰訊、百度、美團、頭條、滴滴、京東、網易一個一個的相繼崛起，包括拼多多用了3年就屹立於互聯網圈的大佬之列，但是產業互聯網何曾出過這樣的現象?甚至至今也沒有一家能夠人盡皆知的“B端”企業。
此外，產業互聯網在中國並不是白紙一張，早已有深耕多年的企業存在。這就意味著，“B端”的業務早就有企業在做，先發優勢明顯，即便大量的企業由“C”轉“B”，無法撼動這些企業的地位，最終還是要轉回去。
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