fengyongyao
柳傳志自從收購IBM成功後，就墮入了自我陶醉和滿足的光暈裡，再也難以腳踏實地認認真真做企業，而是到處得意洋洋的分享經驗，把自己裝扮成了商業教父。
聯想的攤子交到了楊元慶手裡，楊元慶雖然是博士CEO，但是高學歷似乎並沒有讓他具備高能力。楊元慶牢牢遵循柳傳志的“貿工技”路線，將拿來主義使用的淋漓盡致，堅決響應柳傳志“跟在洋人後面吃土”的戰略，把IBM個人電腦業務那點剩餘價值用盡之後，在蘋果開啟了創新為王的電子產品高技術化的時代，輕視技術積累的聯想傻眼了。
華為在經歷了蘋果手機的震撼之後，不是繼續墨守成規和仰望或者抄襲，而是看清了未來的發展趨勢。在一向低調務實的任正非的帶領下，從頭再來，埋頭苦幹，瞄準世界最前沿的高新技術，腳踏實地搞研發，不放衛星不浮誇，更不到處自以為是的傳經送寶，經過近十年的臥薪嚐膽和苦苦追趕，終於躍進全球銷量、技術創新雙前三，大有後來居上之勢。
聯想當年風生水起的貿易為主的商業路線，在顧客越來越追求產品體驗、技術日新月異的大時代下，已經脫離了世界潮流。以前可以濫竽充數，如今退潮了，成熟的顧客們都看到了聯想的獨自裸泳。
不但華為已經遠遠的將聯想拋在了身後，就連一些新崛起的創業公司、品牌都已經將聯想踩在了腳下。而聯想高層從柳傳志到楊元慶都還沉浸在對昨日榮耀的回憶中，絲毫沒有危機感。以至於投票門輿論危機爆發時，柳傳志還表現出一如既往的傲慢，居然呼籲聯想員工行動起來捍衛聯想聲譽。他不知道的是他通過捍衛所對抗的是他的衣食父母。
這樣一個反應遲鈍還自我感覺良好的企業有什麼理由不墮落下去，越滑越遠？
反觀華為，在全球一遍好評聲中，MATE20閃亮登場，黑科技吸盡眼球的光環中，任正非卻在召集高管們開檢討會議，認為當下華為被熱捧是一件不好的事情，一定要冷靜下來看透這個事件的本質。
這就是企業家和商人的本質區別。
謝金澎
任正非也好，柳傳志也好，論江湖地位都已經是行業裡面具有很深江湖地位很高的企業家了，用德高望重來形容，也不算為過，當然很多人這段時間罵聯想罵柳傳志的比較多，不過柳傳志曾經做出過的貢獻不能磨砂。目前兩個企業家都逐漸退居幕後，但是聯想、華為差距越來越大，其實與兩位企業家的戰略規劃、用人準則也有很大關係。
戰略選擇上的不同，關於貿工技與技工貿、做大與做強
在給聯想、華為，做戰略規劃的時候，很顯然兩位創始人的在企業的長期發展上選擇了不同的道路，最終也就導致了企業的方向不同。
貿工技與技工貿、華為選擇技工貿、聯想選擇貿工技，做大與做強、任正非選擇做強、聯想選擇做大，這種戰略的差距，導致了華為、聯想的發展產生了不同的差異。這些年來，華為在核心技術領域不斷地投入，在通信設備、5G通信等方面有了很強的專利積累，華為不僅僅是有手機而已，但是聯想到目前為止，依然只是一個具有很高工藝的裝備廠而已，沒有核心技術，這是目前聯想與華為最大的差距。
用人選擇上，任正非不拘一格降人才、柳傳志求穩
用人上也有很大的差距，任正非老爺子講究用人不拘一格，雖然華為的用人制度比較嚴格，但是對於真正的人才，總是能夠放在合適的位置。
華為輪值CEO制度有諸多優勢
輪值CEO制度能夠讓更多的人出現在企業的管理崗位上，並且讓企業能夠很好的保持競爭力，隨時都有人能夠接替CEO職位，管理企業，即使不同的人管理的同時，也能很好的保持戰略的一貫執行。
任正非不拘一格降人才
在手機行業，大家都知道華為的餘承東是個大嘴巴，但是餘承東確實很有才能，這些年來，帶領著華為消費者BG取得了很大的成就。華為在5G領域方面的成就、華為手機從曾經的名不見經傳，成為現在行業銷量第二，僅次於三星，這個成就不可謂不大，餘承東功不可沒，而任正非老爺子在這裡面的用人準則也起到了很大的作用。
柳傳志用人求穩、接班人聽話就好
柳傳志用人就比較喜歡求穩，但是能力可以中庸，只要聽話就好，楊元慶能做聯想的CEO就是最好的例子。
當年聯想的接班人有三個，一個是孫宏斌，一個是郭為，一個是楊元慶，而能力最強的就是孫宏斌、郭為次之，楊元慶最為平庸但是最聽話，最終柳傳志選擇了楊元慶。楊元慶帶領聯想期間，曾經柳老爺子兩度出山拯救聯想。楊元慶任上，屢屢作出對聯想不利的決策，聯想現在已經罵聲一片了，想要扭轉難度很大。
柳傳誌喜歡拉商會，任正非更低調
從個人性格上，兩個人也是有著極大的差別，雖然都是技術出身，但是兩個人在經歷了商場的打磨以後，還是有了很大的差別。
柳傳志為人低調、謙和，到現在依然是不輕易接受媒體的採訪，也許有時候企業家需要為自己的企業站臺，但是我還是比較欣賞像任正非老爺子這樣比較低調謙遜的企業家。反過來看柳傳志，老爺子就比較高調，熱衷於成立各種商會，當然這對於企業來說也未必是壞事，但是我總覺得一家高科技公司應該是沉下來做技術，而不是走出來。
因此，兩位大佬都是行業具有很高江湖地位的企業家，不過從我的角度來說，我更欣賞任正非老爺子，他是中國科技的脊樑企業家，值得所有人尊重。
EmacserVimer
柳是有梅毒的，俗稱花柳病，一個有病的人，能窩在家裡不出來，已經是對他人的貢獻，但他偏要出來，到處掀風點火，處心積慮地與中國人民為敵，打響所謂的保衛戰，就是射向人民的一粒罪惡子彈。所謂的教父，也就是黑幫性質泰山會的教父。
任正非是中國軍人出身，國家有召召必回，真正體現了一箇中國軍人敢拼敢幹的精神面貌，只要有利於國家，有利於人民，就是拼了命也不足惜。所以值得人民尊重與敬仰。
倆人不可同日而語。
江哥60755708
出生於1944年4月29日的柳傳志，於1984年創辦了聯想，並於2011年再次交棒給楊元慶。
出生於1944年10月25日的任正非，於1987年創辦了華為，並一直帶領華為砥礪前行！
比聯想小三歲的華為，卻比聯想獲得了更多的成就和榮譽，到底是何緣由？
1.科研與人才or貿易與銷售
軍人出身的任正非天然帶有更崇高的社會責任感和使命，他始終將科研發展作為核心，近幾年的科研投入都是位列中國互聯網科技公司之首！
而聯想在柳傳志的帶領下，採取了貿工技的路線，以貿易和銷售的方式去做大，然後再通過併購佔領市場份額！即使是到了2017年，聯想的銷售與分銷費用也遠大於科研投入！
重營銷輕科研的體制環境，自然難以吸納並留住高科技人才！
缺少了人才的聯想，又如何去和華為比？
2.企業治理結構
大公司在新時代（移動互聯網）的治理結構轉型升級不及時，即使做再多的組織架構挑戰、領導層更替，都是無濟於事的！
不能讓傳承人成為創始人意志的延續，因為創始人可能思維已經過時了！
再看看年紀輕輕就退休的比爾·蓋茨和即將退休的馬雲，要培養和接納一個符合核心企業文化又思想迥異的接班人！
否則日益滋生的“打工者心態”，又如何比得上同心協力、九死一生的新興創業者大軍呢？
3.核心企業文化的升級
阿里巴巴和小米是典型的移動互聯網時代的典範，他們以用戶為中心，聚焦用戶需求，深耕產品，精研服務品質，為用戶提供更好更快更高效更安全的產品或服務！
隨著企業進入不同的生命週期，企業文化也要跟著升級；小企業可以以利潤為重心，因為要生存，要活下去；大企業，就要有更高的使命願景和社會責任感，珍惜和守護每一個曾經把愛和信賴給予你的14億中國人！
科技無國界，企業家卻有民族！
善待這片土壤，善待這一方人，才能擁有更加美好的未來！
遇見未來人
在中國，任正非，曹德旺才叫真正的企業家。柳傳志只是個商人，和華強北的商人沒什麼兩樣。
2016漢堡包
聯想中國（為什麼不是中國聯想！）拿著國家利益（聯想著怎麼）崇洋媚外（把總部設在美帝大本營）賣國求榮！拿來主義的唯利是圖“無芯”作為的作坊，產品高價推銷中國人，半價討好外國佬，實屬禍國殃民的漢奸企業！而中國華為立足本土，捍衛國家利益，努力研製中國之芯，產品惠顧中國人，高價銷往世界，努力打造中國民族企業形象！孰是孰非，一目瞭然！同時柳傳志的“泰山會”還是一個不折不扣的篡奪了改革紅利的特權階層，其組織會員企業有很多參與買房炒房的投機倒把活動！應該清算這類民族敗類！
紫爾貝菱
都不是一個層次的人，根本無法比。一個是國人尊重的企業家，一個是人人喊打的專坑國人的賣國賊，拿來比較就是對任總的汙辱。
隨意147205928
感謝您的閱讀！
企業家，可不能亂用。柳傳志和任正非是典型的商人和企業家的區別！企業家：做事並賺點錢；商人：用做事來賺錢。所以。柳傳志不能成為企業家，應該叫商人。
所以，兩者的區別很大，柳傳志的聯想是以貿易為先，而任正非的華為以技術為先。兩者的差距會越來越大，在目前世界五百強中，沒有上市的華為，目前72名；上市的聯想目前240名。
華為：
聯想：
為什麼差距變大？
第一：性格不同。兩人對於人才的理念不同，柳傳志讓裝病讓倪光南離開聯想，這就讓人很尷尬了。而任正非重用技術人才，餘承東的重用性不言而喻。
第二：方向。華為以技術為中心，聯想以貿易為中心，華為將技術疊加在產品上，聯想將銷售放在了產品上。
第三：對中國消費者態度。華為手機在歐洲價格比國內貴太多了，而國內華為手機價格都低1000多元以上。而聯想給美國打折，中國電腦配置和價格比不上美國市場。
種種的不同，讓華為和聯想的路徑越有越有差距，這也是商人和企業家的差距，任正非做事業，柳傳志做銷售！
LeoGo科技
我認為兩人出生、職業不同，形成的價值觀，人生觀是不同的！柳總中國知識份子出生，經歷了商海沉伏。而任總，軍人出生，鑄就了其忠於國家，心向人民的品質。就其人格而言，胸懷、眼界又不同。就其引領的企業而言，華為是個生機勃勃，為國奮鬥的狼性團隊，企業股份是分給員工的。任總個人持股百分之一點幾。而聯想只是一個股份制民營企業，柳總是老闆。聯想集團只是若干個人的利益集團，目標再宏偉，只能代表極個別人的利益。就其格局而言，華為是大海，而聯想，只能是大海中的一個礁盤。不過，柳總和任總的共同點是，都是能下笨功夫的實在人，也並不都是智商超群的聰明人。
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柳傳志和任正非的差別就是商人和企業家的差別，對於商人來說，賺錢是絕對目標，其他一切都只是手段，但對於企業家，做事才是目標，賺錢只是結果，因為事情做好了，錢自然就賺到了。
聯想口碑崩塌並非一日之寒，但5G投票事件把他徹底推向了風口浪尖，雖然事後知道聯想的投票不影響結果，但是在投票前每一票的重要性都是等同的，沒有誰的票比誰的票更重要一說，但5G是中國在電信領域對歐美實現彎道超車的絕佳機會，但是在聯想的眼裡，大義卻比不上私利。
看過共產黨員公眾號（新華網承辦的中共中央組織部“共產黨員”項目）發的一篇關於任正非的專訪，其中任正非對於華為能取得今天的成就有三個字總結，就是痴，傻，憨，28年只有一件事，華為十幾人的時候就是信息通信領域衝鋒，現在17萬人還是在信息通信領域衝鋒，除了信息通信，華為沒有想過其他。
華為是國內科技企業裡面重視技術研發，技術積累的典範，他很早就認識到了作為高科技企業要建立技術壁壘的重要性，他每年的技術專利申請都是業界前列，但是同一時期創立但起點比華為要高很多的聯想到現在還在主打柳傳志時代的“貿工技”路線。
一般來說，創始人都會對企業打上深深的烙印，任正非之於華為，馬雲之於阿里巴巴都是如此，而“貿工技”就是柳傳志對於聯想的烙印，明顯這個調調已經嚴重落後於當前的市場了，但聯想現在卻很難做出轉變，就是因為柳傳志在聯想的影響實在太大。
如果把聯想和華為比做兩個武林高手的話，聯想應該是精於外家拳（市場），華為確是內外兼修（技術和市場），讀過武俠小說的朋友都知道，所有的絕世高手都是內外兼修，內功深厚，耐得住寂寞的人，外家拳手與絕世高手的差距就是以後聯想和華為的差距，而聯想和華為的差距就是以後柳傳志和任正非的差距。
