小道
微信支付超越支付寶支付幾乎是必然的，只是時間早晚的問題。支付寶之所以這麼久依然能保持優勢，是因為天貓淘寶這兩個電商巨無霸對支付寶穩定的流量支持。而隨著移動支付越來越多的出現在我們的生活當中，微信用戶龐大的用戶基礎和強大的粘性又一次展現了威力。
首先作為現在中國最大的兩家互聯網企業，在移動支付這個層面上並非非此即彼的遊戲，兩家的移動支付從線下搶奪小商家那一刻起就開始了，而發展到今天，大部分商家應用的策略是兩家都支持。雖然支付寶有著先發優勢，但還是被微信用戶的社交粘性慢慢把優勢蠶食光了。
別小看支付寶轉賬時那個輸入手機號或郵箱的動作，微信裡現成的好友關係就是因為省去了這個動作不知道從支付寶那裡搶來了多少用戶。更不要說現在群裡動不動就發的紅包，這些都是微信作為社交產品天然所具備的屬性。雖然兩家的移動支付對於用戶而言沒有什麼使用壁壘存在，但用戶的使用習慣卻大部分會偏向於某一個產品。而顯然這兩年，大部分用戶在移動支付上開始更傾斜於微信了，因為使用場景更多，除了天貓和淘寶以外，幾乎是零障礙使用。
也正是因為社交產品的超高粘性會對其他領域有很深的影響，所以多年來阿里一直試圖做出自己的微信，可惜都未能成形。原因也很簡單，用戶習慣培養起來後很難改，用戶現在即不需要第二個微信、也不需要第二個淘寶，如果說京東尚且跟天貓有差異（京東的核心競爭力在3C市場和物流）所以兩者皆存，那支付寶和微信支付就只是阿里系和騰訊系的資源之爭了。未來誰握著更多的資源和應用場景，誰就會是最後的贏家。
未泯雙瞳
支付寶對於微信支付來說，確實是沒有絕對優勢以及絕對壁壘的，這一點是不可否認的，這裡面有幾個重要原因。
一夜之間爆發，搖、發、強讓微信支付一天跑完了支付寶八年的路
2015年央視春晚，這可能是中國互聯網史上關於移動支付的一個奇蹟，也是中國互聯網金融史上的一個奇蹟，當然這也是支付寶發展史上最大的疏忽，這個疏忽後來被阿里巴巴董事局主席馬雲馬老師稱為“珍珠港式”偷襲。
春節期間，微信紅包的收發總量為32.7億次，“春晚搖一搖”紅包互動的總量超過了110億次，在當晚22時34分達到峰值，峰值為每分鐘8.1億次，總計超過6.8億人次參與了春晚紅包活動，僅僅在除夕夜當天，微信紅包收發總量就達到了2.4億個，總金額達到了40億元，2天時間微信銀行卡個人綁定賬戶超過2億張，就春節期間的微信紅包，就給騰訊帶來數百億的資金池流量。
微信體驗更好，使用門檻更低、線下優勢明顯
不得不說 ，微信的用戶體驗確實要好很多，微信功能設計上更加簡潔，但是微信就要難很多了，打開支付寶其實有點亂糟糟的感覺。
當然對於像我們這種用戶來說，支付寶使用並沒有太大的用戶成本，畢竟這部分人的學習能力更強，不需要太多的時間、經歷去學習，不過對於對於很多中老年用戶，支付寶的使用門檻其實還是比較高的，用戶教育成本極大。
這就造成了一個直接差異，深度的互聯網用戶可能會習慣支付寶，但是到了三四線城市、四五線城市，已經中老年用戶，不屬於深度的互聯網用戶，這部分用戶沒有經歷過很好的互聯網產品用戶習慣教育，那麼對於這些用戶群體來說，微信更簡單。
微信有超過10億註冊用戶啊！這個用戶體量就算是拿到全球互聯網市場比較，那也是頂級的，當一款產品的用戶體量達到10億以後，可以說量變就能很大程度的引起的質變。
微信除了用戶多，還有一點最為重要的就是，微信本質上是社交產品，社交產品用戶之間不是相對獨立的，而是有一個穩定的關係鏈，無數的關係鏈就是一張非常難以拆散的關係網，這個關係網很難輕易被撕破，除非有一款真正的革命性產品。
說白了就是這個時代，讓你不用支付寶大部分人都可以，但是不用微信我相信對於幾乎90%以上的互聯網用戶都是難以接受的，因為你可以不用微信，但是你不能讓你的朋友、親人、同學、同事、客戶等不用微信。
總體來說，目前在線上市場，支付寶佔據巨大的優勢，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶做出了很大的貢獻，但是在線下微信更具優勢，尤其是在一些中老年用戶等互聯網輕度用戶群體中優勢明顯。但是總體來說，未必支付寶就有絕對的優勢，畢竟微信追趕確實還是很猛的。
EmacserVimer
變革家
我認為這個觀點是正確的，對於移動支付我比較看好微信支付，我認為微信支付會最終超越支付寶的。
微信最終超越支付寶的原因是：微信有強大的社交基因，這是支付寶所不具備的。根植於社交的微信可以用微信支付做許多有意思的事情，比如，一群同事或者家人建一個微信群，大家可以用微信紅包搶來搶去進行娛樂，搶到金額高的洋洋得意，搶的少了會不滿意，你如果只搶不發會被別人鄙視，這樣會極大了增加了趣味性和娛樂性，再比如，我和同事們喜歡通過鬥地主小遊戲建個房間，輸的要想贏的人發個紅包等等，那麼問題來了，通過社交形成的零錢怎麼辦呢？我們肯定會拿來消費，所以我們可以仔細觀察一下咱們身邊的朋友或者同事是不是打開微信的頻率明顯要高了。另外微信支付的最近推廣力度也比較大，在我們鄭州可以一分錢乘公交車，還有微信支付免單的活動，這些活動極大的吸引了用戶。反觀一下，支付寶在社交方面就不擅長了，支付寶一直也想追趕微信，比如過年的時候發起了集五福的活動來拉好友，做社交，但是結果卻差強人意。
支付寶作為一個支付軟件，微信支付還未出來的時候是其輝煌的時期，因為支付寶作為一個第三方支付平臺，它的誕生很好的解決了電商和用戶之間不信任的矛盾。隨著智能手機的大量普及，興起了一批支付寶為代表的移動支付軟件。但是隨著競爭對手的增加，支付寶的份額也在逐年的下降，那麼支付寶會被微信支付完全取代嗎？我認為不會，因為支付寶除了移動支付外，還有大量的理財產品，貸款服務等等，網商銀行對於中小企業的扶持力度也是比較大的，這一方面是微信支付的短板。
對於小額支付市場，如果支付寶不把社交做上去，是很難與微信支付正面競爭的，市場份額會被騰訊瓜分。
管窺歷史
支付寶如今正如日中天，深的民心，外媒眼睛瞎嗎！
反觀微信，遊戲領域遭打壓，微信現在除了社交還剩下什麼？拿著不成熟的金融領域產品和支付寶幹架嗎？顯然是差距很大！
試問是哪一家外媒，讓它來國內問一問老百姓的切身感受，再做平價。
雖說支付寶有的微信也有，但是支付寶有的微信能比嗎？不服的看看下圖對比一下！
雖然微信步步緊逼，馬雲更是在今年教師節發佈了自己的退休計劃，但這並不能表明支付寶就此要走下坡路，即將上任的張勇更加厲害，雙十一狂歡購和天貓，以及支付寶脫離阿里巴巴自成螞蟻金服全是他的傑作！誰可說有他在，支付寶不行！
敢問大家一聲支付寶行不行！不服來辯！
尹小四
支付寶曆經8年之久，可謂是沉澱雄厚。
馬化騰說“流量是一切的根源”，一夜之間，微信支付爆紅，用了1天的時間追趕上了累積跬步8年之久的支付寶支付。
支付寶支付起於阿里巴巴，當時為了解決線上支付難題，馬雲開創了支付寶，重點是用於用戶的線上支付，隨著這幾年的移動快捷支付興起，支付寶順勢成為了掃碼支付領域的龍頭。
微信支付也是在這個時間段出現的，就像馬化騰說的那樣子，微信憑藉龐大的用戶量，幾乎在瞬間就趕上了支付寶。
不過現在很流行一句話那就是“大錢用支付寶，小錢用微信”，看起來人們還是覺得支付寶最安全，畢竟馬雲的支付寶是專業做金融的，而微信雖然方便，打開的速度快，但是畢竟是社交軟件，功能繁多，容易出現漏洞。
支付寶的專業性大家有目共睹，從借唄到花唄再到餘額寶以及備用金，支付寶的每一個產品可以說都對當今人們的生活起到了很大的良性影響作用，人們對支付寶的認可也是日益積累起來的，可以說根深蒂固。
我就是一個經常使用借唄的人，額度8萬，利息0.03%，通過借唄，我渡過了數次難關，對於支付寶我有一種莫名的感恩之情。
微信在金融領域的崛起很突然，幾乎是一夜之間的事情，這就是流量的優勢，像微粒貸，備用週轉諸如此類的公眾服務呺，額度雖然只達倒20萬，不及支付寶借唄的多，但是憑藉流量優勢也是火爆的一塌糊塗。
微信能否超越支付寶，如果單從移動快捷掃碼支付上來說，確實有優勢，但是拿大額金融項目來講，微信與支付寶還有一定的差距，未來如何，我們只能拭目以待了。
睦崗
在中國內地可能看似微信多人用，但出國了你就知道那個份額大了，再說，國內一般小買用微信，大額都是用支付寶的，微信支付只是一個社交軟件的附帶，而支付寶是一個獨立有著完善交易系統的移動支付所軟件，更重點的是，支付寶它的同步雲數據端才是最牛的，國內六個雲數據端，歐洲也有，亞洲區也基本齊全，為什麼要那麼多雲端數據中心呢，簡單舉個例子，你在支付寶消費一塊錢，全球這些雲端中心都會同步跟新！你去買一張地鐵票，連在歐洲的阿里雲端也會更新提示！還有印度pay，雖然是啊三的公司，但是幕後也是螞蟻金服支付寶的技術，大股東也是馬雲！所以就這點，支付寶更勝一籌！
RainRain特搜
要不是評論 都不打開這半年多沒打開過的頁面
帥哥103096931
大橙子140016209
國內微信份額早已趕超支付寶，這是事實，不然馬雲不會天天支付寶發紅包吸引用戶。有的人說國外支付寶怎麼怎麼厲害，有點基本常識的人都知道國外銀行體系很發達，銀行卡直接支付，根本就不用什麼支付寶。簡直是多餘。支付寶怎麼怎麼強，那都是馬漢奸天天吹噓而已。
