合夥人,合的是人品、格局和規則!附合夥人制度問題全解

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合夥人,合的不是錢,而是人品、格局和規則!

合夥創業,和的不是錢,而是激情、人品、格局和規則!

創業,本就是九死一生。但目前,你聽到、看到的都是九生一死,看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯,一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大。因此,掩蓋了大街小巷裡,每天都在破產、倒閉,痛哭、失敗的人。

因此,你的眼裡,才都是成功。並用這類與你無關的成功來激勵自己,這才是最可怕,也是最可悲的。

合夥人,合的是人品、格局和規則!附合夥人制度問題全解


由此而成功跟你無關,要麼是能力,要麼是學識、經歷,別人能做好的那些事情,到你手上未必能做好。換句話說,如果現在把阿里巴巴交給你,市值都兩千億美元了。但到你手上,你可能一個月就會把它玩破產。所以,有些成功,跟你無關!

創業,其實不是為了發財,而是為了去做一件事情,是一種生命體驗的過程;而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。

創業,首先能想到失敗後會怎麼樣的,成事的機會反而更大。

創業,從未思考過失敗的人,基本上,沒走多遠就會掉進坑裡出不來了。

如果你把創業看成是一個靈感工程,那麼恭喜你,你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成是一個系統工程,它不是以發財為導向,而是以自己的生命昇華“去完成一件事”為導向,那麼這樣的創業者就有點意思了。

創業,一個人很難成事!因此,必須合夥!合夥必須要了解下面的一些情況。

1企業要經過ABCD輪融資,如果A輪融資15%,其他股東都按比例壓縮嗎?B輪再10%,那麼裡面的也按比例壓縮嗎?有人不壓縮怎麼辦?提前留多少股份池為最佳,應注意什麼規則?

答:通常是新進的再新的話,以前的股東不管是風投,都要同比例稀釋,但有些風投很流氓,他跟你簽定反稀釋條款,就是你們原股東稀釋,他風投的股份不稀釋,提前約定好,簽定條款。不叫股份池,叫期權池,至少要留15個點,20個點最好。

2非全職是否不適合成為合夥人?

答:不建議成為合夥人,可以內部約定,現在可以兼職幹著,什麼時候全職幹著,再給股份,最多給點顧問費意思意思

3、如何擁有公司的控制權?我們新公司四個原始股東怎麼分配股權?

答:兩個股東一大一小,或者三個股東,1大於2+3+4,四個股東的話,也可以參照1大於2+3,或者也可以1小於2+3+4

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4、如果我只出錢,不出技術和人,股權如何設計?

答:參照內強外也強的設計,你給別人不斷的做股權激勵,讓別人分紅拿大股,你可以控股,如果別人做的好的話,讓別人控股都可以。

5、4人合夥電商企業,期初是純按出資比例算股份,股份分別是38%,23%(渠道資源),23%(渠道資源),16%,企業無核心領導,管理分散,發展緩慢,如何解決期初股權設置存在的問題?

答:沒有核心大股東,不是1大於2+3,不合適,我建議調吧,看誰是關鍵人,讓關鍵人佔大股,讓他多出點錢,這樣對這家公司都有好處,這種股本結構,大家都死了,跟著都倒黴。

6、乾股和實股的區別是什麼?

答:實股花錢,真的股東,在工商局註冊的股東,乾股是假定他是股分,只有分紅,除了分紅權沒有任何權利。

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7、我有技術,對方與我共同均等出資,該如何設計股份?

答:你最好佔大股,你又有技術又出資,對方只出資,所以你佔大股,佔60.70都可以

8、我現在一家互聯網公司,很快實現盈利,找了一個很優秀的人做合夥人,關係也非常好,我全資,倆人成立一家投資公司6比4,控股我現在的這家公司是否合理。

答:如果是你先成立一家公司,快盈利了,再引進新的合夥人,40的話他的股份高點,如果一開始你倆搭夥成立公司的話,這個比例是可以的。

9、公司運作多久,讓合夥人認購公司股份效果好些?

答:什麼叫合夥人,合夥人通常是公司一成立的時候有股份,叫合夥人,如果公司成立了好久再認購的話,通常叫股權激勵,給員工的。

10、三個股東創業,應該給風投預留多少股份,這種預留是單獨空出來還是放在大股東那裡?

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答:風投不要預留,風投就是所有的股東同比例稀釋就行,預留通常是給管理層的,叫期權池,風返崗引進個2-3輪,1輪控制在10個點左右就行,只要保證上市之前大股東大於33就行

11、兩個股東一起創業類似於資源互補,小股東想後期兼職股份,比例該如何縮減?

答:小股東想兼職的話,商量股份收回來就行,或者保留一部分,跟他商量,最好收回來,這是最好的

12、我們兩位創始人一個市,一個技術,股份比例55,是否合理,該怎麼設計,另,後續還會有幾位渠道加入,該怎麼調整股權結構?

答:這種肯定是不合理,這種方式是最糟糕的,你們再調吧,而且技術50,大了點,通常技術30個點左右,除非技術再投資,或者你倆都投資。

13、如何分配股權給員工,分配多少合適?乾股好還 是實股好?

答:這種方式叫股權激勵,通常是15個點左右是實股,乾股多少都好。

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14、店長和員工怎麼給股份比較合適?

答:通常是先給管理層,2-3年後再給員工,員工先別考慮,如果是一個門店的話,關鍵的員工,店長,副 店長,通常拿出30個點的股份給他們就行。

15、投資人進入時,公司在核定資產時,包括有型資產和無形資產,如果經營業額和淨利潤來計算,應該當如何計算?

答:牽涉的是公司估值問題,估值問題有多種方法來估,如果按淨利潤的話,通常叫市盈利,市盈利一般在10-20倍左右估值,營業額除非對很特殊的公司,我們一般小公司不一定用上,像京東這樣的公司可以,營業額通常叫市銷率。

16、合夥人股份價值計算標準是什麼?

答:先核算價值,先出錢吧,按出錢的算


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