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1. 你的困惑應該是向上管理，也即是你對老闆的影響力，你所認為的“好”與老闆想要的“好”，可能並不是一個東西。
2. 你的癥結在於：很少能跳出來進行換位思考，去想老闆到底想要什麼，自己的工作方式是不是老闆所喜歡和欣賞的呢？
3. 沒有功勞，去談苦勞是愚蠢的。
正文開始：
1. 首要是建立老闆對你的信任
你可以能力差一些，但一定要忠誠，讓老闆覺得事情交給你比較放心、靠譜，在實際工作中，太多有能力的人，他們實力超群，口才極佳，氣場強大，實力甚至碾壓領導，結果呢，被晾到一邊吃土，領導反而把機會讓給那些能力並不突出，但是非常忠誠執行的人，這是為什麼？假如你自己是領導，你就會明白了。
2. 向上溝通
多溝通匯報，並不僅僅是當有了業績才彙報，你遇到困難的時候，當你需要協調資源的時候，當你有的困惑需要領導決策的時候，你都要向領導彙報，記住，這並不代表你的無能。讓領導參與到你所遭遇的困難當中，他才能知識項目的進展和困難，也會知道你的辛苦與不易，他從幫助你解決問題的過程當中，也會獲得領導層面上的成就感。
3. 向上影響
從向上溝通，逐漸轉變為向上影響。這需要你實實在在、真真正正的啃下了幾個硬骨頭，拿下了幾個硬項目，無論從專業能力、工作方式、管理協調上都贏得了領導的極大信任。過度到這個階段，領導會交給你越來越多的重要任務，甚至需要你的幫助。雖然領導平時高高在上，但在某些方面，他也一定會需要你的幫助，儘可能的幫助領導達到他的目標，讓他更成功，你也會更加的成功。一旦到達這個階段，想讓領導說你不好都難。
小結
向上管理是一種工作方式，有3點：
1）建立信任；
2）向上溝通；
3）轉變為向上影響。
記住，所有的工作都是為自己而工作，很多時候並不是我們工作結果不夠好，而是我們工作的方式不夠好。在苦惱領導不認可自己的時候，抬頭看看周圍人，一定會領導欣賞的人，他們的工作方式是不是值得我們學習和參考，即便是我們可能並不喜歡他們。
小白手記
您好，感謝您的提問！
首先假設你是一個工作努力，辦事效率高的人，那麼，對於領導的不認可大可不必有挫敗感，因為世間千里馬常有而伯樂不常有，這是很正常的事情。你可以潛心修煉等待機遇，相信是金子總會發光的。
如果你是自以為工作很好的人，那麼你就應該反省自己。你要思考一下自己哪些地方做的不夠好，要深刻的反思自己，工作後認真總結，相信你一定能夠提升自己的能力，最終得到領導的器重。
最後，希望您在工作不順心的時候能把精力放在生活上，畢竟，工作只是生活的一部分，沒必要那麼較真。
河圖職場筆記
努力的工作吧！我們的工作都為我們以後的前途打下基礎，只要你堅持努力，你會收穫很多能力，不要光看錢的事情，等你能力足夠了，你就會去更好的地方，不用再看領導的臉色，所以不要覺得這個挫折過不去，我剛開始工作的時候，也遇到你這樣的情況，但是我很努力工作，如今我已經做生意做了十年了，徹底解放了自己和全家，請繼續努力
袁寧峰
題主做了很多，但是領導不滿意，甚至覺得你在偷懶，那就是因為你們的溝通有問題，領導不能掌握你的工作進度
lfx110
在自己能力達到一定程度
大可以選擇離開就好呀
Echo布布
如果有機會直接跳槽了。
