社區團購平臺「食享會」獲1億元人民幣A輪融資，險峰旗雲基金領投，心元資本跟投。距離心元資本的天使投資僅3個月，再獲得新一輪投資。
食享會CEO戴山輝表示，本輪融資將主要用於市場開發、供應鏈以及技術工具升級三方面，未來不排除會在線下店和智能設備上做積極探索。
從2011-2013年火熱的B2C模式，到2013-2014年起來的O2O模式，再到當前以盒馬為代表的新零售業態，生鮮領域已經經歷了幾輪模式變遷。
生鮮電商在發展過程中遇到了很多問題，比如供應鏈並沒有真正提高效率、日漸增高的線上流量成本等，而最常被提及、爭議最多的，是生鮮電商的盈利性。
36氪觀察到，市場端、資本端逐漸將目光投向了“社區團購”模式——以社區為節點，線上建立社群、線下完成交付，平臺提供供應鏈、物流倉儲及售後支持。儘管品類不完全侷限於生鮮（通常佔30%-40%），但高頻剛需的生鮮卻是非常關鍵的品類。更為重要的是，經過了近一年的運營，該模式已證明其盈利能力。
「食享會」於2017年12月由原本來生活副總裁戴山輝創立，從2016年開始在本來生活推廣社區社群模式。經歷了生鮮電商B2C、O2O、新零售幾輪模式迭代和探索，戴山輝認為，“社區社群模式是生鮮經營領域為數不多被驗證成功的，兼具爆發性、持續性、穩定性的渠道之一。”
原因在於，相較於線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利。其次在交付體驗上，圍繞社區集採集配，交付體驗比電商更好、穩定性更強。運營模式上，省去了開店模式的高租金/高人力成本；從原產地/工廠直達社區，去中間環節降低採購成本；採取“極致單品+預售模式”，運作模式輕、訂單操作難度相對低，能夠迅速在全國落地。
生鮮是食享會最為熟悉的品類，當銷售渠道建立起來，可由生鮮品類切入“家庭消費場景”。平臺品類涉及生鮮食材（家庭餐桌消費）、休閒零食、美妝個護、家居用品四大類。目前，生鮮品類的銷售佔比仍然最高，佔到整體銷售額的60%。
至於銷售網絡的建立，“寶媽”是社區團購非常重要的分銷節點。和S2B2C社群分銷模式類似，寶媽（小b）負責前端的銷售和群關係維護；平臺向寶媽輸出四項能力：統一品牌“食享會”、一套完整的運營體系、包含H5/小程序在內的一整套工具系統，以及商品庫和供應鏈支持。
區別於單純的線上裂變，食享會以社區為線下物理點位，一個寶媽約覆蓋300-500個家庭。戴山輝表示，單純線上裂變只要建立分銷體系，就是永久分傭，營銷成本始終存在。而食享會更多從零售的角度出發，更像是一個“連鎖體系”。
和重運營的開店、社區櫃、店+櫃模式相比，綜合成本低、有流量紅利是社區團購的兩個明顯優勢。但同時面臨的問題是輕模式門檻低、如何建立壁壘、如何兼具爆發性和穩定性。
戴山輝告訴我們，“看上去門檻低，但其實我們在每一個關鍵節點都在形成競爭力。”
銷售網絡上，根據公司提供的數據，食享會的銷售網絡至今已覆蓋全國15省30餘個城市，在全國開發過萬小區。一方面得益於模式輕，能夠快速下沉，另一方面考驗跨區域、本地化的各方資源及組織管理能力。
在供應鏈端，食享會團隊在生鮮電商領域有8年經驗，擁有豐富的供應鏈資源。在品牌端，食享會團隊合夥人來自知名電商平臺，操盤過以褚橙為代表的多個農產品品牌。
戴山輝透露，在運營過程中食享會已形成一套新商品體系。圍繞生鮮食材、休閒零食、美妝個護、家居用品四大類，打磨出了新的品類結構和運營邏輯。此外，公司將在每一個毛細血管、每一個小的城市搭建落地配的新物流體系以及新技術工具。
根據公司提供的數據，目前平臺月銷售額超過3000萬元，且在單一社區、單一城市均實現正現金流、正利潤。
未來一年，食享會預期佈局全國100個城市（主要集中在二三四線城市），銷售額突破20億人民幣。
核心團隊背景上，創始人戴山輝2012年參與本來生活創立，經歷了生鮮B2C、O2O等模式探索，有多年生鮮從業經驗。同時雲集了味羅社區創始人盧志翰、危文宇等一批優秀城市操盤手。
險峰旗雲管理合夥人王世雨表示，社區社群模式在降低生鮮流通履約成本的同時，又提升了用戶獲取和喚醒的效率，解決了傳統生鮮電商中的兩大難題。因此，社區社群模式有可能造就一個常態的生鮮品類渠道。
心元資本合夥人滑雪表示，心元從天使階段就開始支持食享會，十分認可食享會在行業的多年實戰經驗和資源積累。線下新零售不單講求高效、高性價比，貼近客戶生活並提供有溫度的品質服務才是長期的競爭力和生命力。相信團隊的實力，並期待公司成為垂直賽道的長青力量。
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