11月底，阿里又又又调整架构，这次踩中了几个节点：接班人逍遥子立威、对冲腾讯改革、新零售到新制造的使命升级、双11增长困境纾解……
再看，10月底美团调整架构、9月底腾讯调整架构、9月中旬小米调整架构、8月初京东调整架构，TOP级别的互联网企业集体组织变革，配合食用，会发现一味相似的底料——
扁平管理下的二次创业。
先搁置一个基本因素，也就是每家企业调整架构的直接压力：比如逍遥子继任阿里董事局主席在即，腾讯七年一次大调整在舆论推动下的提前，小米、美团上市后的新一轮管理层激励……
上述因素每家迥异，不具备比对价值，共性还是从产业变局和业务变化中寻找。
2018年是不平凡的一年，对于历久弥新top级公司而言，成熟模式带来的优势在消减，不管阿里还是腾讯、小米还是美团，都有了生猛的新对手或者对手生猛的新攻势。
马化腾要和张一鸣朋友圈“骂战”，马云不得不审视黄峥这样一个强劲新对手……美团之于口碑饿了么，小米之于华为OV，都充满了变数和挑战。
无法改变敌人，就只能改变自己，在改变业务能力之前，改变组织架构排第一位。
对于阿里，业务诉求的核心是技术驱动和新零售提速。
在这次调整之前，阿里云和技术中台彼此独立，分别由胡晓明（阿里云总裁）和张剑锋（阿里CTO兼阿里云CTO）统领。
有意思的一幕是，作为阿里云CTO身份出现的张剑锋，需要向胡晓明汇报。说白了，胡晓明在过问阿里云技术话题时，需要问询张剑锋的意思。
但其实从2017年开始，张剑锋的角色就随着达摩院的建立而有了务实的一面，他不再是是履行总部职能的CTO，还要背业务压力（新成立的平头哥芯片公司），交叉的业务和职能设置，对全面转向技术驱动的阿里而言，更像一种遗憾。
现在升级后的云智能事业群，将张剑锋的权责统一，有前沿科技骑兵达摩院，更有商户大部队阿里云，总体上是to B性质的阿里技术中台全阵营。
为了实现这种步调一致，浅雪带领的阿里AI实验室从中剥离，直接向逍遥子汇报，毕竟天猫精灵等更偏向于toC业务。
to B业务合二为一，权归张剑锋，既是阿里管理扁平化的一种尝试，更是应对腾讯云与智慧事业群成立的一种姿态，大戏将由张剑锋和汤道生联袂上演。
除了阿里AI实验室浅雪团队直接汇报张勇(逍遥子），张勇的亲力亲为又何止于此。
老人赵敏回归，接手阿里妈妈，汇报给张勇；大天猫一分为三：靖捷（天猫）、刘鹏（天猫进出口）、李永和（天猫超市）分别汇报给张勇；阿里文娱继续轮值总裁（樊路远），汇报给张勇；成立新零售技术事业群，吴泽明汇报给张勇……
以前天猫由靖捷统领，阿里妈妈总裁由CMO董本洪兼任，技术都归属张剑锋。但现在，有合有分之后，张勇更忙了！
腾讯类似，最微妙的变化是任宇昕和汤道生的岗位调整。
此前，任宇昕直接挂帅互动娱乐、网络媒体和移动互联网事业群，社交网络事业群总裁汤道生也需要向他汇报，任宇昕再向刘炽平汇报。
整合后，任宇昕继续挂帅互动娱乐事业群和内容与平台事业群，但云与智慧事业群总裁汤道生，转而直接汇报给汤道生。
to B业务和内容业务的优先级，决定了这种调整的重要性。从业务维度，是腾讯公司对云与智慧业务的重视。从管理维度，任宇昕得以抽出精力奔向凶残的内容战场，汤道生则能更顺畅的与总办沟通交流。
这是中国最顶级两大互联网公司架构调整的共性：如果大佬仍旧愿意为业务冲锋陷阵，他们很喜欢在二次创业中扮演一线操盘手，而不是越升越高，设置林林总总的管理岗位。
相较之下，美团、小米作为中生代公司，仍在探索草台班子时代之后，更适合自身的组织模式，并且有着相似的趋势：总部+业务模型。
比如小米，总裁林斌负责的手机事业部和副总裁汪凌鸣负责的销售与服务部（小米网）不变，其他业务线几乎全面调整。此前主抓小米电视（王川）和小米生态链（刘德）的两个联合创始人上调总部，分别负责参谋部和组织部。
业务维度的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部拆分成是十部门，10个总经理直接向雷军汇报。
要知道，雷军亲自抓供应链也有两年多了。
这意味着，上市之后，劳模雷军不单没有马放南山，反而亲力亲为的越来越多了，反倒是一众联合创始人相继负责务虚业务和开拓性业务（比如金融和影业）。
美网王兴没有向雷军这么疯狂，但也进一步扁平化了公司管理。去年11月的那次调整中，美团组建了到家、到店、酒旅和出行四大业务，分属三大高管（王慧文、张川、陈亮）。
一年后，美团架构进一步拆成2平台+2事业群+2事业部（用户平台、LBS平台、到店事业群、到家事业群、小象事业部、快驴事业部），分别由王慧文、张川、王莆中、陈旭东、陈亮负责。
显而易见的是，王慧文负责的用户平台已经具备了总部中台的特点，整体把控入口生态的演进。到店和到家，象征了美团较为成熟的业务版图，小象、快驴、LBS则是美团在新零售、toB、出行等市场的开拓性野心。
四变六，依旧是王兴迎合企业发展节奏的扁平化管理尝试，寄希望保障美团在竞争变局中的战斗力。
频繁的调整来自痛楚的领悟和集体意识的觉醒。
走过移动互联网红利，粗放的经营模式和跟上节奏的组织架构，很难跟上竞争形势。2015年开始坠入销量低谷的小米，是惨痛的教训，2018年被质疑没有梦想的腾讯，也是敲响的警钟。
新零售、短视频、ABC，一遍又一遍冲击着巨头护城河。
在风云诡谲的二次创业浪潮中，一定伴随着架构和人事调整的挣扎。
大船是否也能好掉头，关键就在于此。
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