什麼是DoD原則?

在之前文章中我們提到了,每個Sprint都要驗收才能算結束,而驗收標準遵循DoD原則。那麼究竟什麼是DoD原則呢?我們將在本文為您詳細講解。

什么是DoD原则?

一、什麼是DoD?

當你有兩個或更多的人參與同一個事情的時候,我們的“團隊”就產生了,這時我們最重要的事情,就是要設定和統一團隊的期望值;在本文中,這就是“完成標準”

一個迭代做完後,團隊要進行驗收,來決定本個迭代是否完成。

但每個團隊對於是否完成無法達成統一,有的認為編碼完成,就表示任務完成了;有的認為還需要簡單自測一下,確保功能可以正常使用;還有的認為需要把自動化用例寫完並測試通過才算完成。

為了避免這個問題,在敏捷軟件開發中,常用Definition of Done“完成的定義”來表示工作是否已完成,不同的活動有不同的完成定義。

首先要知道:所有的DoD都不是一成不變的,在隨著時間的推移、經驗的積累、成員的變更、項目的變更,我們的DoD也會有很大的不同,所以我們也需要定期地檢查和改進。

二、DoD的分類

有了上面的思想準備,我們再來看下面的DoD定義,就會覺得並沒有那麼難了。

1. 迭代DoD

最典型的是迭代DoD,這也是最初DoD應用的地方。

常見的一些規則有:

  1. 所有代碼通過靜態檢測,嚴重問題都已修改,靜態分析的規則參見……
  2. 所有新增代碼得到人工評審;
  3. 所有完成的用戶故事都有對應的測試用例;
  4. 測試用例都已執行;
  5. 所有完成的用戶故事得到Product Owner的驗證。

2. 發佈DoD

對於發佈,一般就有更加嚴格的要求,發佈DoD的典型條款有:

  1. 完成發佈規劃所要求的重點需求;
  2. 至少通過一次全量回歸測試;
  3. 修復所有等級為1、2的缺陷;3、4級缺陷不超過20個。

3. 版本DoD

版本DoD就是針對每個版本上線前後的一些規則,比如:

  1. 產品文檔已全部更新;
  2. 代碼已部署到產品服務器上;
  3. 運維在驗收測試環境上冒煙通過;
  4. 原始需求提交人對功能已經驗收通過;
  5. 對運維、市場、客服的新功能培訓已完成。

4. 每日DoD

其他典型的DoD有每日DoD,典型條款有:搭建每日構建環境,晚上自動靜態代碼檢查、編譯、部署和測試,每日修復前一日構建和測試發現的缺陷和問題。

  1. 下班前必須檢入當天編寫的代碼,check in的backlog要填寫清晰;
  2. 當天的代碼必須在當天或者第2天邀請同伴進行代碼評審;
  3. 檢入的功能代碼必須要有對應的單元測試(嚴格採用TDD);
  4. 每天晚上觸發靜態代碼檢查、自動化迴歸測試;
  5. 當天持續集成、構建環境中的問題,請當天解決。

5. 用戶故事DoD

還有針對用戶故事(或者用例)的DoD,比如:

  1. 用戶故事最終的描述符合INVEST
  2. 用戶故事得到測試用例的對應覆蓋
  3. 用戶故事得到對應的自動化測試用例
  4. 用戶故事得到PO試用並初步認可

當測試集比較大的時候,無法在1天之內完成測試,可以開展每週全量回歸自動化測試,這樣就有每週DoD,典型條款有:

  1. 上上週發現的缺陷是否解決;
  2. 上週新增功能的自動化測試是否加入到每週測試集。

Tips:DoD 必須是團隊在項目啟動時共同討論出來的,團隊願意共同遵守的原則,一旦確定,團隊就應共同遵守。

三、DoD的實用價值

1. DoD是對軟件有價值的活動的清單

DoD是一個簡單的清單,包含了一系列的活動。

例如:編碼、加註釋、單元測試、集成測試、發行聲明、設計文檔等等,所有這些活動都能夠給產品帶來實際的價值。使用DoD,可以讓團隊集中在那些必須完成的事情上,同時讓那些無用的,僅僅使軟件開發變得複雜的活動被消除掉。

3. DoD是團隊成員的主要狀態參考依據

對於迭代最簡單形式的彙報就只有一句話:“這個feature完成了”。

畢竟,一個feature或者一個product Backlog Item的狀態只有兩種:完成或未完成 。

DoD是對“feature完成了”這句話的最佳補充。使用DoD作為參考標準,團隊成員可以迅速有效地讓其他團隊成員或PO瞭解狀態。

3. DoD不是不變的

DoD隨著時間會改變。

組織的幫助和團隊能力的增加可以移除掉更多障礙,使得更多的活動可以包含到sprint或者feature的DoD中來。

4. DoD是一個可以被審視的列表

feature/用戶故事在sprint plan meeting和sprint中都可以被拆分成task。

DoD可以用來衡量是不是所有的主要工作都被計劃在內的(剩餘的時間),而且,在一個feature或者sprint結束的時候,DoD可以用來考查是不是所有的必須的增值活動都已經完成了。

必須引起注意的是:DoD本身也是存在缺陷的。並不是所有的增值活動都可以應用到每一個feature上面,而DoD本身是一個大而全的檢查事項的審核制度。團隊需要基於一個feature來審視每項增值活動是否適用於這個feature。

比如說:追求用戶體驗對於web服務這樣的feature來說可以加分,但是對於其他的一些feature來說就是不必要的了。

最後需要注意的是:對於驗收標準,並不一定是由Product owner決定,要根據顯示情況而定,

每個團隊都要根據自己的情況選擇合適的DoD原則

#專欄作家#

袁林,人人都是產品經理專欄作家。分享SaaS運營和企業管理/協作/辦公的相關知識

題圖來自 Unsplash,基於 CC0 協議


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