從職業經理人到擁有400多員工的鞋企老總，李超一直遵循著這樣的人生信仰，那就是：為他人著想，為自己積累關係。
“做生意就好比做人，人做得好生意才能做得好。”出生於四川南充的李超，20歲出頭便已經是廣州一家鞋廠的管理者，他精通先進的製鞋工藝，掌管著100來號人。
1997年，是“武林門火燒溫州鞋”事件發生的第十個年頭，溫州鞋經過10年的努力後，慢慢脫離了“偽劣”和“假冒”的名號。諸多鞋企也開始紛紛引進先進的製鞋流水線，將品質做好。
流水線引進了，卻沒有懂操作的人。為了解決這一難題，溫州企業老闆開始去廣州大量招工，包括李超在內的很多操作工和管理人才都被引入溫州。
初到溫州，李超和鞋企老闆就做起了承包。他包下一條流水線，按照老闆下的訂單生產，經過他們1年多時間的努力，在溫州的第一個老東家發展很快，生產規模不斷擴大。
1998年，永嘉一家鞋廠用年薪20萬元聘請李超當廠長，也就是在這家企業，李超悟出了做人的道理。李超任職不久後，那時正在上班的他，突然接到家裡的電話，兒子突發疾病要馬上送醫院，情況很緊急。
沒想到，老闆拿了1萬元現金放在李超的辦公桌上，叮囑不夠再說。面對這個才接觸了十多天的新老闆，李超心裡有說不盡的感激。後來，兒子轉危為安，他也在心裡深深地告誡自己，一定要好好報答這位老闆。
之後，他很用心地幫老闆打理著整個企業，從產品的設計到生產，從招工到員工的生活瑣事，他都打理得井井有條。兩年時間，這家企業的產值翻了兩番。
面對供應商送來的“紅包”，他或是推辭或是交給老闆，從未中飽私囊。他說，不能對不起曾經幫助過你的人。李超用實際行動報答著對他有恩的人，同時，他也享受著他做“好人好事”帶來的成果。
2000年，存下30萬元積蓄的李超，獨立門戶做起羊毛生意，老東家不僅沒有牴觸，還成了他的首個客戶。基礎打紮實後，他又做起本行生意。
2004年，他揹著300多雙鞋到烏魯木齊，回來的時候，鞋賣完了不說，還帶回大批客戶。2004年11月，溫州市超邁鞋業有限公司正式成立，生產中高檔男鞋。
李超在溫州打拼的十幾年時間裡，幫助過的一些外貿公司。以前，很少有企業願意接下外貿公司接到的急單，李超卻不一樣，只要他能力所及，他總是不惜成本去幫忙，為外貿公司解決燃眉之急。
如今，這些外貿公司一有訂單，也都會想著他，所以，他的鞋店生意遠遠比其他同行好。贈人玫瑰手有餘香，你永遠不知道困難時誰會伸出援手。
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