有人說，在體制內，最大的資格，就是年齡，只要年齡大，就可以有恃無恐，就可以懶政怠政，就可以為所欲為。但是年齡大，並不意味著職務高，現在幹部隊伍也呈現越來越年輕化的態勢，勢必會有很多領導，要領導和駕馭比自己年齡大的下屬，那麼，作為領導，應該如何駕馭年齡大的下屬，能讓他既專心工作，又心服口服呢？
第一，身先士卒。年齡大的下屬，不願意聽你的，無非是因為心理落差，不願意聽一個年齡比自己小的人指揮。因此，你要想讓年齡比你大的人按你的指令幹活，一定不要讓他認為你在“指揮”他，而要讓他覺得，你是在和他一起幹，因此，安排年齡大的下屬幹活，一定要自己先幹，有條件的話，要明確分工，你主動挑個大頭，再不濟也平均分配，這樣，他就會覺得，雖然你們年齡有差距，但你們是“戰友”，而不是“上下級”，這樣，他心理上的牴觸情緒就會少很多。
第二，賦予權力。如果說你手下有好幾個人，其中一個年齡比較大，那這個時候，想要調動他們的積極性，有一個很好的辦法，就是把需要做的工作，全權委託給年齡比較大的那個下屬，然後告知所有人，這件事情，由他負責，讓其他年齡小的人員都聽他的安排，這樣，他的身份，就由一個下屬，變成了“指揮者”，他就不會認為自己聽從於你的命令是“委屈”，而賦予他權力的同時，他承擔的也有責任，而責任，更能驅使一個人去主動工作。
第三，情感溝通。想要用好年齡大的下屬，一定不能止步於工作，一定要多一些生活上的交流和交往。一般而言，年齡大的人，既然還不是領導，工作能力上肯定很一般，但這個時候，你可以多誇一誇他的兒子女兒，到了這個年紀，兒女使他們最大的驕傲，多一些這方面的溝通，會迅速減少你們之間的隔閡，他也就自然不會認為，你是在“命令”他了。
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