走在人来人往的商场和街道，每间店铺都在凭自身特色吸引顾客进去选购一番。
而你会发现有家“十元店”的客流量一直很多，它是名创优品，“很多中年人、年轻人走进去，花不到100块钱就可以买一大袋东西，买单的时候都很开心。”
创始人叶国富正是看中了这样的低毛利商业模式的好处，才创立了名创优品。
2013年，第一家名创优品店在广州花都亮相，从此开启了它的扩张征战之路。
5年后，它已经在全球范围内开店超过3000家，成为大家耳熟能详的“十元店”，在2017年达到120亿元的营收。
上个月，名创优品获得腾讯、高瓴10亿元投资。首次引入外部资本，叶国富雄心勃勃说希望2019年前后把名创优品的营收做到600亿元。
逛过名创优品的人，都能感受到这家店的东西有不少品牌的影子。
装修风格走日系极简风格，红底白字的LOGO像优衣库，日常百货、家居用品等等都有模仿MUJI的痕迹。
创始人叶国富的团队坦言，名创优品的商业模式是“抄”回来的。
在创业初期，他和公司的核心层成员经常去日韩国家逛街，买很多东西，并考察项目。
这是很多零售商都会做的事情，但他们未必能像他一样把“抄”回来商业模式迅速落地。
这得益于他早期创立“哎呀呀”的丰富经验。
这样的“抄袭”行为遭到一些消费者的排斥，尽管如此，名创优品却显示出了强势生长的能力，以中低端的定位，赢得互联网巨头的青睐。
而被名创优品作为模板的MUJI表现最近却出现销售下滑趋势。
MUJI在日本走低端平价路线，进入中国后价格高了一倍，面向中产群体，虽然有多次降价，但销售仍不乐观。
这跟消费者“哈韩”“哈日”有关，外行的人常常觉得日韩的东西品质好、价格低，而内行的人知道，很多日韩商品都是中国工厂做的。
然而，同样一个产品，外商去采购和中国企业去采购，报价是不一样的，面对外商的报价反而更低，差距能达3倍。
这些给外商供货的工厂甚至会不供货给国内商家，原因在于外商一手交钱一手交货，而很难从国内商家把钱收回来。
名创优品之所以能长期维持低价水平，在于打通了这类型的供应渠道。
它在日本注册，以日商的身份获取更低的采购价格，把专供日韩的外贸品，仿照日韩设计，内销给国人。
在产品方面，坚持刚需、快消，以女性群体为主这三个原则，所出产品都是从各个领域中挑出卖的最好的来做，上新速度保持在每周2-3件。
在设计方面，采用日系包装，造成“更好的品质，价格却更低”的反差感。
因此名创优品才能实现低毛利增长。
要想保持价格优势，名创优品还要依赖门店拓展来扩大销售业绩。
名创优品在国内的门店数量远远超过MUJI，而且都是开在人流量高的商圈。
同时它以亚洲、第三世界国家为主布局海外，在国外开了1000多家门店，甚至还出现在热门韩剧当中。
它为什么能高效率开店？向银行、机构拿钱开直营店是不可能的，所以，只能靠加盟。
但这不是传统的加盟，加盟商需要拿出资金和店铺加入，却不能干预经营管理，名创优品负责门店运营、员工招聘、商品配送。
也就是说加盟商只需出钱和坐等收钱就够了。这个“投资型加盟”模式，海澜之家也用过，既能解决店铺资源和资金资源的问题，还能实现开直营店的目标。
综上可见，打通供应链，靠低毛利增长和大量开店平衡，是名创优品强势生长的主要原因。
而拿到腾讯投资后，名创优品可能会从腾讯方面获得巨大的流量支持，助推其在零售领域的布局和海外市场扩张的步伐。
你对名创优品是怎样的看法，欢迎在评论区告诉我们。
新零售时代十元店能营收120亿？
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