江影粼粼
國有企業級別
國有企業屬於國資委管，而國有企業有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。
崗位職序職級具體設計與評定：
一、確定職序職級的步驟：
1、 確定組織中崗位設置， 根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設置與責權關係，根據組織變動需要調解崗位設置，崗位設置方案與崗位說明書。
2、 確定公司的職序序列，根據公司所經營業務的特性和所設置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列，職序序列分類
3、 確定崗位與職序職級對應關係，通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關係，崗位與職序職級對應關係圖。
二、職序劃分的主要依據：
1、序列劃分:工作性質，專業領域。
2、職序劃分，應負責任，職位對公司的貢獻，知識、技能。
三、常用的職序系列：
1、輔助人員序列，根據操作熟練程度劃分。
2、專業人員序列，根據技能及資歷分級。
3、採購人員序列，根據技能及資歷分級。
4、銷售人員序列:，根據技能及資歷分級。
5、銷售人員序列:，根據技能及資歷分級。
四、 通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關係。
1、知識，職位至少需要具備的理論性和專業性知識。
2、經驗，為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識。
3、活動範圍，職位對公司內部資源(人力、物力、財力等)所帶動程度。
4、決策責任，職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡。
5、工作失誤的後果，職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度。
6、內部聯繫，職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關係的困難度。
7、對外聯繫，職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關係的困難度。
8、督導職責，職位對訓練、管理及領導他人(部屬)時所負的責任。
9、所督導員工人數，該職位直接和間接督導員工人數。
10、研究分析，職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任。
蝦扯蛋你會嗎
國企一般都是技術、技能和管理三個序列的崗位。每個級別的中級以下的崗位隨著工作時間的增長可以自動升上去，然後從技師、高級工程師、主任或經理這一級對應的職級開始就需要競爭上崗了，可能有的人一輩子也沒機會再往上走了。在絕大多數企業裡，只要能力強是一定能上的，所謂的人脈確實很重要，但是沒那麼絕對，畢竟很多工作還是要有相應能力的人去做的。現在國企一直在改革，很多事情越來越透明，管理越來越正規，無論你在什麼崗，腳踏實地做好本職工作，只要你所在的企業不錯，你也不會錯的，隨著工作時間的增長，國企性價比會越來越高的。不過也有很多經營不善要被淘汰的國企，如果你不幸就在其中，學好本事跳槽吧。
真不吃青菜
工人，班長，幹部:安全員，技術員（設備、工藝），綜合員，副科級副主任（設備、工藝），正科級書記，正科級主任，綜合辦，安全科，調度室，副處級（一般最少二名），正處級書記，正處級處長，各處室，副局級（至少3一4人），局級書記，局級總經理或叫總裁，一個局級單位差不多都這樣。
飛翔的小貓4
各個單位不一樣。
大致這樣劃分:員工、一般管理崗（含技術員）、管理崗（含工程師）、中管（主任級工程師）、高管（高級工程師、總師）
以為是以我所在企業為例。
曉西關
每個企業都不一樣
