經濟觀察網 記者 溫淑萍今年9月步長製藥發佈公告宣佈，步長製藥從本土化企業向全球化企業轉型，並且全力打造生物製藥全產業鏈。到目前，兩月已過，作為一家知名的傳統中醫藥企業來說，這一大跨步轉型是否順利，以及是否遇到困難？在近日召開的“第十三屆中國成長型醫藥企業發展”論壇上，步長製藥總裁趙超接受記者採訪時稱，步長製藥所遇到的問題一如中國眾多企業所遇到的問題，但進入到醫藥治療的主戰場，是步長製藥必須要走的路。
事實上，步長製藥的戰略轉型，其最終目標是三個業務方向，趙超透露，步長製藥最終要從現在的中成藥體系，向化藥、生物醫藥、醫療器械這三個路徑去轉型。同時，步長製藥要把自己轉化成為以科技為主導的現代科技企業。
而關於轉型的初衷，趙超稱，應該說醫藥產業隨著社會進一步的發展，人們對健康釋放出更強烈的需求，同時，人類疾病譜也在發生很大的變化，“適應健康的需求和疾病譜的變化”，這是製藥工業人應該緊緊抓住的一條主線。
步長製藥已有26年發展史，隨著科技的不斷轉化，已形成中國現代中醫藥的龍頭地位。
而如果將中國的中醫藥放到全球的大醫療格局裡看，趙超稱，事實上中醫藥也是植物藥，只是中國用的是中醫理論去指導所形成了一個植物藥的大範疇。
近些年，隨著西方醫學的發展，以及疾病譜的變化，生物醫藥迅速崛起，其所佔份額正變的越來越大，它的醫療價值、醫療的主動性也越來越強。
也就是說，從企業發展戰略角度來說步長製藥必然要實現一個全方位的發展策略，而此時步長製藥的發展階段也剛好進入到“六個規劃”的發展階段。所以步長製藥確定全球化轉型，同時打造生物製藥全產業鏈。
在步長製藥的大框架規劃中，仍然是雙輪驅動的戰略，既一方面繼續做大、做強、做好現在的中醫藥版塊，發揮現在的優勢。趙超稱，同時積極加大生物醫藥的投入，進入到醫藥治療的主戰場。
事實上，在步長製藥宣佈轉型全球化之前，早已經在暗下苦功。據瞭解，大約在6年前，步長製藥就已經開始在各方面佈局，如選擇產品，並加大投入。而到目前，部分產品已經走向三期臨床，有的正在走向三期臨床。應該說，隨著佈局的逐步成熟，步長製藥的戰略轉型，應該是企業健康發展中做大做強的必然選擇。
趙超就曾透露，希望通過進入現代醫藥，反哺中醫藥的提升，最終使得現代醫藥和傳統的中醫藥互融為一體，實現步長製藥的增長里程碑。
在這一轉型過程中，趙超稱，步長製藥也遇到了國內很多企業在全球化轉型過程中所遇到的問題，如國際化人才體系的打造、項目選擇等。目前來說，中國的新藥審評流程、制度和標準，和國際上還不是完全接軌，甚至中國有一些標準優於或者高於國際標準，這些都需要調整和麵對。
同時，國內研發的基礎有些方面還比較薄弱，所以研發的週期比較長。研發的成功率有時候風險性還是比較大，這些都是大多數企業所面臨的共同問題。
事實上，監管部門早已注意到上述問題，所採取的措施就是向國際靠攏，包括審評方法、審評制度、審評流程和要求的優化，都在向國際靠攏。趙超稱，這一定是一個全球一體化的大概念。而他希望，國內在這方面力度可以再大一點。
近些年，中國一直在鼓勵創新藥的發展，尤其醫保制度的覆蓋給予了較大的發展支持，而這也是眾多企業佈局生物藥的一個主要原因，顯然也是一個良好的機遇。
或許，隨著全球一體化概念的不斷成熟，未來新藥的審批、審評等政策與國際並軌，那麼這將使得眾多內外資藥企們期望的國內外研發能力和轉化能力可以實現同步，這樣最終會使得新藥物儘快使用到患者身上。
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