話說醫療信息化
我應該和你的年齡相當，我剛剛滿34不久，也是走在35歲的路上。
是想繼續從事技術，還是轉型做管理，這個其實要看自身的能力還有努力，當然，還需要一點點的天賦。
我可以分享我這麼10來年的歷程，你可以看看能否作為參考。
我剛從大學畢業出來的時候，還是做的一個小小的程序員，當時還是用的ASP，做的一些門戶網站。當然，還做過一些數字無線傳輸方面的研發，算是通訊領域。
這個幹了2年多，可以說，技術上面，我幾乎沒有學到什麼內容，但是，我很感謝我的很多比我年長的同事，他們教會了我很多與這個社會溝通和在職場上生存的技巧。
這兩年，我其實過得很懶散，上班幹活，下班就玩遊戲、上網，用於學習的時間非常的少。
然後，在某一天的時候，一個機會，能夠獲得進入世界500強的IT公司的offer，我當時由於並不瞭解這個企業，所以我還不知道他是世界500強，但是外企，聽著這個標籤，我還是去了，然後也非常有幸進入了這家企業。
這一干，就是6年多。
在剛剛進入這家公司的時候，我每天白天都去適用各種英文的操作系統、英文的文檔、英文的IDE，晚上的時候，就會花2-4個小時，看書，看源代碼。
大概就這樣進行了半年以後，我就開始在網上到處的接項目，最開始是通過QQ群，加入各種項目的QQ群。
當然，也接到了不少項目，小項目一般就一個人完成，稍微大一點的，就邀約幾個朋友一起完成。
這樣，大概做了2年，後來因為收錢確實不好收，精力也有限，就沒有再接了。
這個階段的時候，每天大概都是12點-2點之間睡覺，上午大概7點起床，週末的時候晚點起來，但是還是會花很多時間來做項目。
雖然做項目獲得了一些收入，但是，對自己技術的成長其實放緩了。
這個時候，我在公司的級別也升級到了資深顧問，可能相當於高級軟件工程師的級別吧。
因為經常和朋友一起做項目，所以，機會有時候也會找到你。
一個朋友準備要自己創業，需要合夥人，然後，連同我一共4個人，我們就開始了我們的創業項目。
因為是自己的項目了，所以我們在技術上面就會比較慎重，會使用比較成熟的架構，也是比較流行的架構方式。
回去研究別人的第三方組件，然後應用。
大概4個月左右的時間，我們的創業項目成功上線了。
這段時間，我們每週六週日的時間都用來溝通討論，而且在一起工作。晚上的時間，也是一直在進行。
當然，公司的事情也不能松，當時帶著一個小團隊，4個人。所以很多時間也需要操心。
那段時間是非常忙碌的，也是非常充實了，當然，也讓自己提高了不少。
半年多以後，我們的創業項目還是沒做成，核心問題肯定是因為投資的問題。
大概因為是創業做項目太累了，從那以後，我就晚上很少會在花很多精力去學習了，大概只會瞭解一下新技術，但是都不會再去深入了。
慢慢的，在公司也做到了項目組長，也在海外工作了一段時間。
直到有一天，我突然醒悟了，好像現在的環境太安逸了，我不能這樣下去，不然真的就廢了。
所以，我決定離職。
然後，我去了一家國內較大的企業，做架構師，我在那裡幹了3個月，離職是因為，我當時還不習慣國內的企業的工作方式，我明明不忙，但是我要裝成很忙，不然我就會有麻煩。
於是，我也不知道我是哪裡抽了，我去了一家創業企業。
但是，公司什麼都沒有，團隊管理制度？沒有，團隊呢？也還在組建，產品呢？以前外包做出來一個，現在要重構。
當然，公司的模式是非常吸引我的，電商O2O、物聯網（也研發硬件設備）、自建供應鏈。
所以我就加入了，然後，也就開啟了我的9/10/6的生涯。
當然，也開啟了我的管理生涯。
這段時間，雖然工作很忙，節奏很快，但是自己不能停下來，物聯網的技術、互聯網的高併發處理、對業務架構的理解，隨時問題都會出現。
所以，即使自己在晚上或者週末，就算沒時間，也會抽一點時間出來看書學習。
在這段時間，自己瞭解了Python，研究了規則引擎，瞭解了DDD和CQRS的事件驅動架構。
當然，還需要學習管理上的知識，對項目週期的規劃，項目的成本控制，項目質量的監管有了各方面的認識。
1年多以後，我還是離職了，原因很簡單，扛不住了。
但是，這段經歷讓自己迅速的成長，也讓自己的能力能夠滿足自己未來的需要。
當然，現在我已經早就已經是一個職業的經理人了。但是，這些都是因為我有我前期的積累所以才能夠得到的機會。
總結
我不知道你過去的經歷是什麼樣子的，也就無從給你更好的建議。
我只知道，35歲的時候，考慮自己是因為做架構還是做管理，雖然遲，但是還不算晚。
但是，想雖然想了，還是要看自己的能力是否符合。
每天，你會花多少時間來學習？學習你未來的知識？
如果是做管理，你能夠設計出符合公司現狀的規章制度和流程嗎？並且這個流程制度還需要隨著公司的發展而演變。你能夠建設好相應的團隊，並且讓他們很好的工作，當然，成本也是需要考慮的。為什麼需要這麼多人？需要多少錢？產出的效率是多少？
如果這些問題你都成竹在胸，而且你喜歡溝通的話，那管理是沒有問題的。
如果是架構的話，就是和業務相關的了，因為不同的業務，架構的模式會不同。
當然，你可以看看自己有沒有獨立架構的能力。
例如：自己做一個高併發的可擴展架構，能夠滿足急劇增加的業務環境，例如：秒殺（秒殺時候的資源需求非常大，但是平時又不需要那麼多資源）。
如果你有經驗或者能獨立完成，並且瞭解的第三方中間件也挺多的，運用都很熟練，那我想結構也不是問題。
那你想要做什麼，就看你自己的規劃了。
會技術的葛大爺
技術也好，管理也好都是術的東西。我現在在阿里既帶團隊，也做架構。阿里現在的趨勢是逐步淘汰做純管理的技術人員，
所以要清楚“轉管理”絕對不是放掉技術。而是要上升到道的層面，保持好奇心，保持生活的熱情，堅持學習，視人為人，視己為人，努力做一個有趣的人！
BTW，我團隊在招人，有興趣的撩我
