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在職場，說真話是一個人良好的品質。可是，有時候你說真話也會讓人恨你！怎麼辦？
例如，領導的演講條理不清，你都沒聽明白。他問你：“我剛才的演講你覺得怎麼樣？”你會怎麼回覆呢？
在上下有的關係中，如果有些話沒說好，就有可能使領導從此不太喜歡你了。
在歷史上有這樣一個故事：
秦二世時，丞相趙高牽來一隻鹿，問下屬：大家覺得我這匹馬怎麼樣？
有一些剛正不阿下屬就說：這是一隻鹿，怎麼說是馬呢？
結果就被趙高給殺了。
為什麼呢？因為說真話，有時候會傷害了別人的利益或者情感。你就是說的很正確，別人也會討厭你。
這就是情境決定了一個人說話的內容，而不是真理來判定誰對誰錯。
比方說：你的朋友做錯了事，你幫他指正的時候，可以直接說出來，他會很感激你。如果有陌生人在場的時候，你要是說他的壞話，他就會感覺沒面子，甚至會恨你。你看，同樣的說話內容，不同的環境起到不同的效果。上下級關係也是一樣，不同的情境以及面對不同的人，說話的方式是有區別的。
那我們要怎樣，才能把自己的心裡話，說的恰到好處呢？主要是方面：
對上級，要先揚後抑。這樣是照顧領導的尊嚴，又能體現你的能力。
上例中，領導的演講說得很爛，可他還洋洋得意。他問你時，你可以說：“您的氣場十足，聲音很有穿透力，每位聽眾都能感受到您的魅力。從另一方面來講，好像你的演講觀點和理由的論證方面，好像不是太強。這只是我個人的看法，不一定準確。”
這樣的表達，從情感去認同領導，又說出了你的真實的聲音，從此以後，也許領導會把你當朋友看待。
對下級，要先抑後揚。如果下屬的演講條理不清，你可以先直接說出你的看法，給他點壓力，在他的心中豎立豎立一種權威的感覺。之後，你再表揚他：“雖然你演講的邏輯性不強，可是你的舞臺經驗豐富，能在臺上自如的表達，這方面，我要跟你學習。”
他聽完之後，覺得你是在關心他，他心裡會很舒服。
對平級，要想啥說啥。這樣才能體現你的真誠。因為平級之間的交流，雙方都沒有壓力。你可以憑自己的說話目的，是先揚後抑，還是先抑後揚，你都可以應用。
在職場的社交當中，關係比真理更重要，雙方關係的好壞，往往決定了對真理的看法。但是，對於我們自己來講，就要堅持真理，也就是做自己認為正確的事。
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