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服裝店經營的不好，不賺錢，我就問她經營中最大的難題是什麼？她一下說了好多難題，什麼房租高、沒有客源、貨源問題、利潤低、樣式少、缺少品牌、沒有回頭客、不會運營、不會互聯網，沒有經驗等等，我就問她最重要最難的是哪些？就是讓她思考一下回歸問題最大的本源，她說那就三點：
1、客源少，即來的人少；2、買貨的人少，花的錢不多即購買力和成交問題；3、回頭客，買了不來了，沒有辦法深度服務。創業經營中遇到難題不怕，找到問題的根本，然後解決它，如果解決不了，就找能解決的人。一件事情看似不行，其實加一樣東西，也就行了。
首先，我建議她一定找個大 S 供應鏈，就是能解決線上海量服裝，而且不需要囤貨，支持一鍵代發的那樣，支持雲數據比如圖片、視頻、素材一鍵轉發的，什麼意思呢？就是找到這種服裝大 S 平臺，人家有強大的素材庫，比如小程序、APP、微商城這種，只需要一鍵轉發就變成你自己的了，你就可以賣上面任何一款服裝產品，這就解決了“貨不全不賣錢，也無需囤貨，壓庫存”，這就相當於‘你一下擁有了一個超級的線上庫房’，而且最重要的是：這些產品都是“大品牌”質量也好、價格遠遠比傳統商場的要低得多，顧客買了，感覺實惠，這肯定會拉動你的人氣。
結果她就找關係，還真找到了一個資源，杭州的一家大型服裝 S 供應鏈平臺，其實洪鶴告訴大家：這個年代最不缺少就是“貨源”，這種大 S 級供應鏈平臺其實也找”B”，也在找經營者，只不過我們傳統經營者以前沒有關注這個領域，未來這種大 S 供應鏈會越來越多，這也是我們現在創業者的必備資源和關係商機。
其次，她又有一個問題就是，這些供應鏈上的產品利潤低，返利少，因為平臺零售價格都特別低，這也是平臺生存的關鍵，但傳統經營者就有點“不適應”，我就問她一個問題：“顧客在哪裡下單？最後誰服務顧客？誰和顧客最近？”肯定是你嘛，那人家和你建立了‘成交’關係後，又感覺這產品好，認同了你之後，會不會常和你溝通，“先社交”這步做好了，你不愁人氣了，至於你主推薦哪種產品是不是就是“運營”的問題了？其實，當她把大供應鏈對接之後，我就讓她把店裡的流程改了一下：
首先從入店招待語開始，“坐下來喝點茶，看有什麼喜歡的，我們有上千種服裝樣式，
最流行的都有，價格給你最低”，店內裝一個“大液晶顯示器”能和一部手機聯網，店內無限 WIFI 管理，掃碼就可以上網，只要顧客能坐下來聊，最基本上是微信號就有了，這就“跑不了”。你的貨全、產品還便宜，但主導顧客的是你，你可以“根據顧客的實際情況，重點推薦產品”，如果人家就喜歡你線上的，也行，如果直接購買你店面裡的“樣品”也行，顧客的可選擇空間太大了，而且你還是一家實體店，店也搬不走，產品有問題，你保障退換嘛，顧客有什麼顧慮的？
再次，她把自己的實體店與線上大供應鏈一對接，相當於她把“線上平臺”當成了自己的“拉客工具+線上庫房”，而且把自己“單純銷售型店面”成功轉型了“社交型店面”，平時聚一些寶媽在店面聊天、喝茶，線上線下：線上一個大商城，線下一個社交化實體店；線上還建了很多當地的社群， 自己也利用直播、自媒體短視頻、自己當模特發抖音，好多本地的粉絲，還對接“地推”合作了比如瑜珈館、會所、美甲店等渠道。
大家看看一個傳統的實體店，只需對接新零售平臺，基本上在原有成本和運營都沒有改變的情況下，運營的模式馬上變轉型的，即解決了“貨不全，不賣錢”的問題，又解決了“拉客的問題”還成功的線上轉型了，在線上可以開展社群+社交化的電商，自己的店面也發揮出了“實體店的深度化服務和社交優勢”。
在這裡再加強提示一下，新零售對於創業者的三個重點核心：在這裡一定要記牢新零售的三個核心：1、雲共享平臺線上（商城）；2、全域營銷（線上線下結合）；3、無邊界商業（海量）；
孫洪鶴
具體如下:
1、先看區域人們的消費力與你銷售的服裝品牌是否匹配。
沒有群眾基礎，你怎麼做？群眾不認可你的品牌，你怎麼做？
2、再看你的商鋪地段是否合適？有沒有人氣？
地段決定你的店的火爆與否。
看看各大城市的熱鬧的步行街就能明白。
3、再看你的店內裝修、擺貨、和購買引導是否做的很好。
同樣一個品牌，有的店人一進去就能有好感，產品擺放也能讓人有心情去選擇。店員的正確引導也能與客戶愉快的溝通，那成交當然也就不遠了。多看看大商場就能學會，比如萬達，蘇寧廣場，萬象城等。
4、看同行競爭如何？
再小的店也有競爭。市場的風向和同行的打壓也不能視而不見。需要密切分析自身周邊競爭對手的運行情況。否則自己做的再好，別人突然搞傾銷，你也活不了多久。
5、再看資金的使用是否合理。
說白了就是看準市場，進對貨。否則擠壓貨品就是死。
6、要看清楚市場的變化，跟上節奏。
市場是變化的，所以需要不斷學習才能跟上，一味的不求上進，不但眼光不能提高，而且容易限制自身發展。要多考察市場的風向才行。
破軍星財經
1 無論何時，做任何生意和任何平臺，商品都是核心。比如衣服質量、衣服款式這些最基本的是不是比競爭對手有優勢，是否與價格相符。
2 流量也就是客流量，這是基礎和前提。如果流量少，線下來說就是位置不行或是宣傳的噱頭不夠。線上平臺的話，很多，淘寶、微信、頭條、抖音等都可以輔助。
3 轉化不行。如果人多，但是買的少，可能很多原因。比如服務態度、店面裝修、價格不合理等等。
4 可以維護下老客戶。方式上可以用微信等，內容上可以優惠打折等。
5 本質上還是吸引新人，維護老人，讓老客戶用了能記住你。
地球冷知識
由於互聯網的影響其實現在服裝店做實體生意不好做呢，你可以考慮做餐飲行業咯，畢竟外賣啊堂食啊生意都很不錯的咯。
香他她煲仔飯加盟
一店鋪地段
二群體定位
三款式
四價格
五營銷手段
玄窗雪
一，地理位置。二，價格定位，根據可能光顧你商店的客戶制訂合理的價格。三，服裝款式特色，最好是人無我有，人有我優。
木婉嫣
如果是實店服裝不用找原因了，因為現在逛街人少，就算天天上款也不會好生意
西施四姐
聚焦產品，價值創新還是成本領先，以行業第一位為標杆，打造世界級產品戰略
蛙旅領袖思維
首先是服裝店的位置，根據自身的產品需求來選擇人群集聚地。再就是產品！也就是服裝，服裝定位，針對人群。再個就是價位！最後就是銷售的手段了！從這三點尋找答案！
鐵玩
第一:先看產品定位:款式是否流行款式,價位是否適合當地消費水平
第二:看位置是否在旺地,要選擇地段好的
第三:營銷方式也很重要,可利用朋友圈,等社交圈吸引顧客……
